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管理技能培訓(xùn)專欄

管理技能培訓(xùn)哪個(gè)好?首選行課網(wǎng)。管理技能培訓(xùn)指管理者的角色定位培訓(xùn)、管理溝通培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)激..

課程名稱:100座萬達(dá)廣場完美經(jīng)營20個(gè)核心武器解密
主講老師:張昌祥 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:一、 國內(nèi)商業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)營現(xiàn)狀(1小時(shí)) 1、 中國3次城市化與商業(yè)發(fā)展簡史 2、 商業(yè)項(xiàng)目形態(tài)及分類 3、 商業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營的失敗原因 二、 商業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營成長軌跡模型及4大基礎(chǔ)武器(2小時(shí)) 1、 商業(yè)項(xiàng)目前10年經(jīng)營發(fā)展軌跡..
課程名稱:煙草行業(yè)卓越有成效的管理
主講老師:曾子熙 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一單元:為什么需要卓有成效的管理者 一、誰是管理者 二、管理者必須面對的現(xiàn)實(shí) 三、對有效性的認(rèn)識 四、卓有成效可以學(xué)會嗎? 五、德魯克的管理效率(正確的做事)VS效果(做正確的事) 第二單元:掌握自己的時(shí)間-時(shí)間管理 ..
課程名稱:情商管理與自我修煉
主講老師:鮑愛中 培訓(xùn)天數(shù):1 天
課程簡介:1.EQ---情商是什么 1)人類智能的第二次革命 2)你能調(diào)動情緒,就能調(diào)動一切 3)情商決定命運(yùn) 2.了解自我情緒 1)要想利用它,就必須先了解它 2)發(fā)現(xiàn)你的情緒周期 3)找到自己的情緒地圖 4)正確認(rèn)識與評價(jià)自己..
課程名稱:解析性格密碼 突破管理瓶頸
主講老師:段燁 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:課程背景: 職業(yè)發(fā)展的瓶頸隨時(shí)都會有,要么科學(xué)的突破,要么就野蠻的破壞! 為什么在工作中總是力不從心?為什么總是既不能讓上司滿意,也不能讓下屬開心?為什么總是提不高效率?為什么總是績效很差?為什么總是感覺管理方法不夠?為什么總是感覺..
課程名稱:經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練
主講老師:李建華 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:你遇到什么困難? “我被任命成為一個(gè)部門的新領(lǐng)導(dǎo)”; “目標(biāo)不明確“; “我缺乏為團(tuán)隊(duì)指明方向和設(shè)置目標(biāo)的方法”; “我難以有效地激發(fā)團(tuán)..
課程名稱:部屬培育與人性化激勵
主講老師:簡富臨 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介: 一、部屬培育的基本認(rèn)知 1.部屬培育能力測評 2.個(gè)案研討:陳副理的煩惱 3.從主管角色看培育部屬的重要性 培育部屬的反面思考 培育部屬的正面思考 4.有效指導(dǎo)者的個(gè)人特質(zhì) 5.善于培育..
課程名稱:管理中的心理學(xué)應(yīng)用
主講老師:夏崢 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:1、人類有哪些基本的心理活動規(guī)律——作為管理者所需了解的人類心理活動普遍規(guī)律 人類心理活動包括哪些核心組成 為什么說潛意識是我們意識的主要控制力量控制的力量所驅(qū)使的 心理需求層次論與自我認(rèn)識的作用 如何了..
課程名稱:問題分析與解決
主講老師:謝玉雄 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一章:問題的觀念 什么是問題 問題的精神 問題的兩種類別傳統(tǒng)思維障礙的6個(gè)原因 第二章:問題的思考技巧 問題之層級 思考的空間 思考的盲點(diǎn) 問題發(fā)展周期 問題的階梯 什么是潛在或隱含的問題 用發(fā)散思維分析潛在..
課程名稱:360°管理推行力訓(xùn)練
主講老師:劉大海 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:主題引導(dǎo): 管理要素的解析 中層的六個(gè)愿望、六個(gè)現(xiàn)實(shí)與六個(gè)方法 企業(yè)中層360°管理能力模型 第一單元:推行力的動能---超速成長的學(xué)習(xí)力 學(xué)習(xí)力是最可貴的生命力、最活躍的創(chuàng)造力和最本質(zhì)的競爭力。管理大師彼得&b..
課程名稱:電力行業(yè)MTP中基層管理能力提升
主講老師:曾子熙 培訓(xùn)天數(shù):3 天
課程簡介:第一模塊:管理的基礎(chǔ) 第一單元:中基管理者的角色與職責(zé) 一、管理者的定位及任務(wù) 二、管理的四大構(gòu)面及工作 三、組織管理的原則 組織的意義與功能 指揮系統(tǒng)的統(tǒng)一 管理幅度適中 職務(wù)的認(rèn)知 四、中基層管理的角色 管理者做..
課程名稱:目標(biāo)管理與高效溝通
主講老師:馬永志 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:一、什么是目標(biāo)管理 1.目標(biāo)管理的要點(diǎn) 2.目標(biāo)管理的好處 3.目標(biāo)管理的六個(gè)特征 二、管理者應(yīng)如何制定目標(biāo) 1.目標(biāo)設(shè)定常見的錯(cuò)誤 2.目標(biāo)設(shè)定SMART原則及應(yīng)用 3.中層干部設(shè)定部門目標(biāo)的八大核心步驟 4.關(guān)于目標(biāo)..
課程名稱:酒店管理思維與技能創(chuàng)新
主講老師:孫紅偉 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:一、酒店現(xiàn)狀分析 1、行業(yè)動態(tài) 2、酒店企業(yè)現(xiàn)狀 3、酒店企業(yè)五大癥結(jié) 4、酒店企業(yè)管理七大癥結(jié) 二、突破4大管理思維障礙 1、相信這世界總是很復(fù)雜的 2、相信沖突是必然的 3、都有歸罪于外的傾向 4、認(rèn)為自己已經(jīng)..
課程名稱:ICTI商業(yè)操作規(guī)范醫(yī)療急救員培
主講老師: 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:一、講解ICTI《商業(yè)操作規(guī)范》有關(guān)醫(yī)療服務(wù)的審核要求; 二、如何制定有關(guān)醫(yī)療緊急處理的書面政策; 三、緊急救助物品的管理和擺放地點(diǎn); 四、常見工業(yè)緊急事故救助; 五、心肺復(fù)蘇法(CPR); 六、常用緊急救助物品特點(diǎn)..
課程名稱:職業(yè)競爭力的塑造與提升
主講老師:董栗序 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:課程形式: 講授、互動式教學(xué)、小組討論、案例分析、角色扮演、練習(xí)。 課程大綱: 前言:真正的保障  就業(yè)保障VS職業(yè)保障  保障的來源——成為職業(yè)化的職業(yè)者..
課程名稱:職業(yè)化修煉與壓力情緒管理
主講老師:JACKY 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:培訓(xùn)方式: 視頻分享+案例分析+內(nèi)容講解 課程大綱: 第一節(jié) 以職業(yè)化全面塑造自己 導(dǎo)入:敞開心靈之門 1、 職場心態(tài)之“八仙過海” 2、 職業(yè)化修煉的基本內(nèi)容 討論:哪些是職業(yè)化的行..
課程名稱:國學(xué)思想和管理實(shí)踐
主講老師:穆曉軍 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介: 一、國學(xué)是中國管理的“基因” 1、何謂國學(xué):國學(xué)與管理有關(guān)系嗎? 2、國學(xué)思想的傳承和六大權(quán)重領(lǐng)域 3、大道至簡、大道相通和陰陽對立 4、上善若水、以舍為得的商業(yè)智慧 5、不懂國學(xué)就不懂管理! 二..
課程名稱:沖突管理
主講老師:邱柏森 培訓(xùn)天數(shù):1 天
課程簡介:揭開面紗-沖突透視之鏡 沖突與沖突管理 什么是沖突 什么是沖突管理 3)沖突的特點(diǎn) 2、沖突的層次與類型 1)沖突過的層次與類型 2)沖突誘發(fā)與控制鏈條 易合共贏-沖突解決之道 分歧沖突之解決模型 ..
課程名稱:標(biāo)準(zhǔn)化以及精細(xì)化管理技能提升
主講老師:吳文輝 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:管理技能培訓(xùn)(一)、管理思維   1、基本管理法則   2、應(yīng)具有的思維方式   A、六個(gè)蘋果的思維   B、交換蘋果的思維 管理技能培訓(xùn)(二)、標(biāo)準(zhǔn)化管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)   1.構(gòu)建系統(tǒng)管理模塊   2..
課程名稱:打造金牌店長
主講老師: 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一章 店長的自我管理 1. 店長和店員的角色區(qū)別 2. 店長所扮演的六大角色 3. 店長的工作職責(zé) 4. 對待工作的四好心態(tài)修煉 5. 調(diào)節(jié)壓力的五個(gè)途徑 6. 提高工作效率(時(shí)間管理)的幾個(gè)方法 第二章 ..
課程名稱:快速提升單店銷量五大維度
主講老師:劉曉亮 培訓(xùn)天數(shù):2 天
課程簡介:第一單元:打開門店銷量的“金鑰匙” 1、決定門店銷量的七項(xiàng)KPI指標(biāo): ①生意額=客流量×入店率×接觸率×體驗(yàn)率×客單價(jià)×成交率×回頭率..
 
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