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課程名稱：房地產(chǎn)開發(fā)全流程沙盤模擬
主講老師：史廣青 培訓(xùn)天數(shù)：3 天
課程簡介：一、宏觀環(huán)境分析與市場調(diào)查 1、房地產(chǎn)市場宏觀環(huán)境分析 2、“三元九運”與房地產(chǎn)行業(yè)未來 3、目標市場、戰(zhàn)略群組分析 4、洞察市場變化能力 5、市場及項目調(diào)查分析 二、土地評估與競標 1、土地供求調(diào)..

課程名稱：贏在執(zhí)行力沙盤
主講老師：李元濱 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一單元 執(zhí)行力的重要性 課程導(dǎo)入：從一個案例來看執(zhí)行力的重要性 什么是執(zhí)行力 高效執(zhí)行人才的四種能力 第二單元 沙盤推演 沙盤推演 沙盤歷史..

課程名稱：4D領(lǐng)導(dǎo)力及團隊建設(shè)
主講老師：楊波 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章：感知場域的力量－什么是決定團隊績效的最重要因素 討論：卓越團隊的標準是什么？ 案例分析：什么是造成項目/任務(wù)失敗的最重要原因？ 決定績效的兩大因素：場域（氛圍）和個體 &#..

課程名稱：開啟客戶心智的一把鑰匙——服裝行業(yè)服務(wù)營銷策略與技巧提升
主講老師：崔自三 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、認識服務(wù)營銷：經(jīng)營思維轉(zhuǎn)型——軟實力對決硬實力 1、門店經(jīng)營——從硬實力到軟實力 案例：市場終極之戰(zhàn)——軟實力對決 2、服務(wù)體現(xiàn)—&mdash..

課程名稱：公眾表達與演講技巧 之三 即興演說
主講老師：王志強 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講： 會議發(fā)言 站起能說 一、參加會議，運用“紫羅蘭”表達法。站起來就能說，即講話周到又觀點鮮明，能夠引起共鳴。 1、會議發(fā)言、領(lǐng)導(dǎo)征求意見時，遇到兩難問題掌握客觀表達的“紫羅蘭&rdquo..

課程名稱：項目管理系統(tǒng)化提升研修班
主講老師：劉永強 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：階段 主題&天數(shù) 收益&輸出 第一 階段 2D 《成功項目管理最佳實踐》 -建立項目管理體系新認知 全流程展示組織級項目管理，系統(tǒng)提升企業(yè)執(zhí)行項目的能力 幫助企業(yè)管理人員提升項目管理能力，提高項目成功概率 梳..

課程名稱：未來已來：數(shù)字化時代企業(yè)成長戰(zhàn)略的頂層設(shè)計與商業(yè)模式創(chuàng)新
主講老師：宋致旸 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、數(shù)字化時代企業(yè)面臨的困局 1、數(shù)字化時代，企業(yè)面臨的五大困境 (1)業(yè)績萎縮，成功之罪 (2)成長乏力，作繭自縛 (3)迷失方向，坐井觀天 (4)模式失效，更多憂慮 (5)盈利萎縮，組織虛弱 2、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的四大迷思..

課程名稱：目標導(dǎo)航——高成效的目標計劃管理
主講老師：謝瑞寶 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：認知目標與目標管理 課堂活動：管理者日常工作常見的誤區(qū) 一、目標與目標管理 1．目標的含義 2．什么是目標管理 3．組織目標的層次體系 研討：不同層次人員在目標制定中擔(dān)任的角色 3．目標管理的程序 二、目標SMA..

課程名稱：從心開始——高品質(zhì)的管理溝通技巧
主講老師：謝瑞寶 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：對溝通的正確認知 一、溝通的含義 1．什么是溝通 2．溝通的類別 3．高效溝通三定律 4．溝通視窗 二、溝通模型與解析 互動：撕紙游戲 1．雙向溝通模型 研討：日常工作中的溝通障礙 案例：如何與該主管溝通 ..

課程名稱：企業(yè)激勵機制與管理
主講老師：張晨 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一章：什么是激勵？ 一、激勵的定義 二、定義的含義 1、激勵的出發(fā)點 2、獎勵懲罰并舉 3、要全過程激勵 4、信息溝通暢通 5、組織與員工目標需統(tǒng)一 第二章：激勵的類型 一、物質(zhì)激勵與精神激勵 二、正激勵與負激勵 ..

課程名稱：國地稅合并背景下稅務(wù)稽查與風(fēng)險防范
主講老師：劉海燕 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分 目前稅收征管新背景及國地稅合并新動向 一、稅收征管“放管服”思想引入 二、強化稅收征管事中和事后管理 三、稅收征收管理手段不斷改進和信息化管理水平不斷提高 四、對稅收違規(guī)違法行為懲戒力度不斷加..

課程名稱：基于業(yè)務(wù)場景的問題分析與有效解決技術(shù)
主講老師：李乾 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：導(dǎo)言：解決問題的方法比結(jié)果更重要 一、兩類問題 1. 良構(gòu)問題與病構(gòu)問題 場景案例： 1）如何幫助團隊建立共識 2）如何在組織內(nèi)部解決業(yè)務(wù)實際問題 場景案例：在解決業(yè)務(wù)場景實際問題中培養(yǎng)人 二、四大工具與KF®思維..

課程名稱：財務(wù)人員培訓(xùn)課題
主講老師：王秀荷 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：1、新會計準則實施背景 2、新會計準則與國際會計準則的異同 3、新會計準則實施對上市公司業(yè)績的影響 4、新會計準則具體內(nèi)容講解 5、新會計準則實施過程中的重點和難點..

課程名稱：EAP培訓(xùn)課程
主講老師：張礫勻 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：1、 關(guān)于健康的定義 2、 用一組數(shù)據(jù)說明精神疾患已成為威脅我們健康的最大殺手 3、 人們?yōu)槭裁磿a(chǎn)生心理問題乃至精神疾患？ 4、 心理問題與精神疾患是一回事嗎?如何防止心理問題惡化成精神疾患？ 5、 狀態(tài)自測：你的心理健康嗎？..

課程名稱：如何利用組織系統(tǒng)為自己賦能
主講老師：衛(wèi)小奎 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、課程前言 1、思考：為什么在能力水平相當?shù)那闆r下，有些人升職更快？ 2、從網(wǎng)絡(luò)的視角來重新認識組織 二、組織網(wǎng)絡(luò)的特性是什么？ 1、個體在組織網(wǎng)絡(luò)中的位置判斷（中心度） 2、個體在組織網(wǎng)絡(luò)中的重要性判斷（結(jié)構(gòu)洞） 3..

課程名稱：后疫情期如何管理團隊目標
主講老師：王群祥 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、目標對團隊的價值是什么？ 1、什么是團隊目標 2、目標的四大作用 3、后疫情期，企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略目標需要思考的六個問題 4、影響目標實現(xiàn)六大因素分析 二、目標管理第一步，制定目標 1、目標的準確性決定了團隊執(zhí)行方向 2、用..

課程名稱：目標制定與計劃落實
主講老師：王群祥 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、目標對組織的價值是什么？ 小組活動：看圖找數(shù)字，體驗什么是目標 1、什么是組織目標及分類 2、目標管理的核心價值是提升組織績效 3、目標管理的兩個階段五個步驟 （1）目標的制定階段 制定總目標：讓組織有目..

課程名稱：標桿班組 打造高效能班組長
主講老師：陶躍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、認知自我: 基層管理者的自我角色認知與定位 1、基層管理者的職責(zé)與定位 2、具備職業(yè)化素養(yǎng)是做好班組管理的前提與基礎(chǔ) a. 工作、職業(yè)與..

課程名稱：分身有術(shù) 時間管理的四步落地法
主講老師：陶躍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：記錄 課程導(dǎo)入：管理者有效性的基礎(chǔ)（彼得·德魯克） 記錄時間、管理時間、統(tǒng)一安排時間 一、有記錄 1. 記你所做，做你所記 1）清單革命 案例分析：游戲思考：我的時間去哪了？ a如何優(yōu)化你的八小時？ ..

課程名稱：教練式輔導(dǎo)與分工授權(quán)
主講老師：齊磊 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：為什么自己辛苦，下屬無事做 一、不要把所有事情都自己扛 1.識別下屬的猴子 2.6大方法幫你鎖定猴子 二、不要所有問題直接給答案 1.三給一不給 2.李嘉誠名言 3.鎖定責(zé)任的口訣6個字 三、輔導(dǎo)的三大類型ASK..

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