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課程名稱：中層角色認知與管理思維
主講老師：蔣小華 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章 　中層管理者的角色認知 一、 中層管理者是企業(yè)脊梁； 1. 中層管理者四種錯誤的角色定位； 2. 中層管理者的三大內(nèi)傷； 3. 中層管理者三大任務。 二、 作為下屬的角色： 1. 體現(xiàn)上級的意志（替身） 2. 上..

課程名稱：心態(tài)與“新”態(tài)---激勵員工與自我激勵/敬業(yè)與職業(yè)素養(yǎng)
主講老師：鮑愛中 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：1.從心開始---- 思維改變，行為改變； 行為改變，做法改變； 做法改變，結(jié)果改變； 結(jié)果改變，一生改變。 2.“資深”員工的工作態(tài)度： 沒有工作熱忱， 能力沒有提升， 工作過于保守， 工作不..

課程名稱：驅(qū)動力管理：引爆團隊核能的管理創(chuàng)新
主講老師：王浩 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講 驅(qū)動力：管理思維的再造 案例：從敖包的形成，看管理的真諦…… 無法回避的管理新趨勢 驅(qū)動力與領導力、執(zhí)行力之比較 什么是驅(qū)動力管理 團隊驅(qū)動力來自于哪里 驅(qū)動力對于團隊發(fā)展的意義 第..

課程名稱：紅色管理的十大基因——井岡山開啟的團隊領導管理新路
主講老師：王立華 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介： 從700人發(fā)展到10萬，到長征結(jié)束時7000人，再到領導全中國。成功密碼是什么？紅色管理文化，從井岡山創(chuàng)立傳承至今。一是以小搏大的氣慨。二是唯實決策的思維。三是海納百川的胸襟。四是調(diào)查研究的方法。五是聽黨指揮的軍魂。六是思想建軍的模式..

課程名稱：人才管理與組織能力建設
主講老師：蔣小華 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：課程背景： 關鍵人才短缺已經(jīng)成為企業(yè)面臨的共同問題。企業(yè)的人才管理，可以由不同的視角來看： 招聘主管看到的是人難找 業(yè)務部門主管看到的是人才能力不足 高層看到的是整體運營成本升高，組織效能低下 在市場競爭激烈的今天，企業(yè)對新一..

課程名稱：為客戶創(chuàng)新”是應對經(jīng)濟危機最有效的路徑
主講老師：王維寶 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：前 言 “客戶”是企業(yè)生存與發(fā)展的第一要義 第一講、“為客戶創(chuàng)新”需要文化理念創(chuàng)新 1、 “為客戶創(chuàng)新”的最新理念闡釋（案例） 2、 “為客戶..

課程名稱：商務演示心理學系列課程-5 打動你的客戶——市場銷售人員的商務演示技巧
主講老師：孫彥 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：引言：銷售人員為什么需要心理學 您在銷售工作中需要面對多名客戶發(fā)言嗎？遇到過下面的困惑嗎？ -產(chǎn)品雖然質(zhì)量好，但演示效果平平，讓客戶聽得沒有興趣 -不知道如何建立或加深客戶的信任 -不知道如何從客戶需求的角度，將我們的產(chǎn)..

課程名稱：郵政行業(yè)：中高層管理干部管理技能提升
主講老師： 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一單元：中層經(jīng)理的自我管理模塊 一：角色認知 1、作為下屬的中層經(jīng)理 2、作為同事的中層經(jīng)理 3、作為上司的中層經(jīng)理模塊 二：時間管理 1、我們?yōu)楹蚊y 2、時間管理的四個原則 3、會談的時間管理。 4、會議的時間管..

課程名稱：高效電話溝通服務技巧
主講老師：JACKY 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：培訓方式：電話案例+音頻分享+通關演練 課程大綱： 第一節(jié) 新世代的客戶服務變革 導入：現(xiàn)代服務的四次革命 1、客戶滿意、關鍵客戶滿意、關鍵因素滿意 2、客戶需要什么 3、愛上你的電話 4、電話服務目標..

課程名稱：營業(yè)廳系列之二班組長綜合管理技能測評與實訓
主講老師：梁宇亮 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：授課方式： 案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練 課程大綱： 第一部分 班組長的職責和品質(zhì) 一、班組長的角色認知 1、班組長的角色認知 2、班組長的四大角色 二、班組長素質(zhì)能力要求 1、PICKCAS..

課程名稱：中層領導力技巧
主講老師：蔣小華 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：前言：中層強則企業(yè)強 第一章 從優(yōu)秀到卓越：新中層9重修煉 1. 重視貢獻：我能貢獻什么？ 2. 注重執(zhí)行：用結(jié)果說話； 3. 擁抱責任：責任勝于能力；’ 4. 知行合一：說到做到 5. 絕對到位：到位力度=發(fā)展..

課程名稱：授權管理
主講老師：馬永志 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一、什么是授權 1．授權是什么 2．授權不是什么 3．為什么要授權 4．工作中影響授權的障礙有那些 二、企業(yè)管理者那些工作可以授權，那些不能授權 1．什么是必須授權的工作 2．管理者不能授權的工作特征 3．哪些工作可以..

課程名稱：危機管理與媒體應對
主講老師：艾學蛟 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、為什么要學習危機管理？ ● 管理學減法：為什么說100-1=0？ ● 什么是危機？ ● 危機有哪四大效應？ ○ 漣漪效應 ○ 破窗效應 ○ 蝴蝶效應 ○ 多米諾骨牌效應 ● 什么是危機管理？ ● 如何運..

課程名稱：日化連鎖區(qū)域擴張策略與方法
主講老師： 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、連鎖經(jīng)營基礎知識篇 1、什么是渠道？， 2、渠道發(fā)展趨勢是什么？ 3、什么是連鎖經(jīng)營 4、連鎖經(jīng)營的幾種分類方式是什么？ 5、加盟創(chuàng)業(yè)與自已創(chuàng)業(yè)的區(qū)別是什么？利用特許加盟創(chuàng)業(yè)成功的四大秘訣 6、如何理解加盟商..

課程名稱：True Colors®系列課程1：管理溝通之匙
主講老師：程庭亮 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：本課程為程庭亮老師《True Colors®系列課程1：管理溝通之匙》培訓。說對話才能做對事，無論是在戰(zhàn)略執(zhí)行中，還是在商務談判中，甚至同事關系的處理方面，良好的溝通是前提。 1. 溝通的基本知識 n 溝通的定義、過程與方式..

課程名稱：生產(chǎn)人員職業(yè)道德
主講老師：劉小明 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、什么叫職業(yè)道德？ 1、職業(yè)的定義 2、道德的定義 3、職業(yè)道德的定義 4、職業(yè)道德的特征 （1）范圍上的有限性； （2）內(nèi)容上的穩(wěn)定性和連續(xù)性； （3）形式上的多樣性。 5、職業(yè)道德的核心是 6、職業(yè)道德建設的原則..

課程名稱：以績效為核心的經(jīng)理人管理技能提升訓練
主講老師：閆海濤 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：主題一 卓越績效型管理者工作的原點——自我突破 目的：系統(tǒng)認識企業(yè)管理的核心思想與規(guī)律，明確卓越績效型管理者的標準，打造個性鮮明、超強魅力、績效卓越的管理者。 內(nèi)容 工具/方法 實操演練 1.1 新經(jīng)..

課程名稱：現(xiàn)場效率改善實戰(zhàn)技巧
主講老師：陳鵬 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：（一）、對生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機、料、法、環(huán)管理 1、對自己和環(huán)境的分析 2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員職責的要求 3、生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員的基本職業(yè)標準 4、生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員基本的工作認識 5、生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員必備的條件 6、現(xiàn)場..

課程名稱：中層管理實戰(zhàn)執(zhí)行力
主講老師：殷祥 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一講：破冰，打破常規(guī)，思想的碰撞; 1、放下大老粗的觀念; 2、老板的痛苦VS管理的痛苦VS員工的痛苦; 3、重塑領導力; 4、創(chuàng)新—專業(yè)領域的升華; 5、放下包袱拎清責任; 第二講：分析堵住有管無理的缺口..

課程名稱：MBO目標管理實務
主講老師：張見明 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：管理技能培訓（一）、 目標管理的案例分析 目標管理的常見問題 目標的三個主要來源 企業(yè)在目標管理中遇到的問題 目標管理的實施原則 目標管理五要素 目標管理的六個特征 我們?yōu)槭裁床辉敢?font face=Arial>..

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