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課程名稱：ICT項(xiàng)目質(zhì)量與風(fēng)險(xiǎn)控制
主講老師：莊樁 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：主題內(nèi)容 課程精華 第1章 ICT工程分包項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃 ICT分包項(xiàng)目趨勢及常見問題 總承包對分包隊(duì)伍選擇及進(jìn)場要求 質(zhì)量管理職責(zé)和質(zhì)量責(zé)任 搭建項(xiàng)目質(zhì)量組織 ..

課程名稱：中基層主管領(lǐng)導(dǎo)力提升
主講老師：周新奇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：1、管理與領(lǐng)導(dǎo) 成功企業(yè)的三大要決：戰(zhàn)略、管理、人才 管理的定義 有效的管理指的是 管理各項(xiàng)資源：人、時(shí)、地、物、財(cái)、客戶、技術(shù)、信息、供貨商 ..

課程名稱：數(shù)字思維與數(shù)據(jù)應(yīng)用
主講老師：韓迎娣 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、思維創(chuàng)新與數(shù)字化思維 1、思維創(chuàng)新技術(shù)路徑 2、數(shù)字化變革現(xiàn)狀 3、數(shù)字化改變生產(chǎn)、生活、工作方式 4、什么是數(shù)字化？ 5、數(shù)字化本質(zhì)是什么？ 6、數(shù)字思維 協(xié)同 分權(quán) ᠕..

課程名稱：企業(yè)公文寫作基礎(chǔ)與技能提升
主講老師：韋志國 培訓(xùn)天數(shù)：3 天
課程簡介：第一天 公文基礎(chǔ)知識鞏固 導(dǎo)學(xué) 1.企業(yè)公文案例分析（公文寫作中的常見問題） 2.公文的概念、類型、行文方向 3.撰稿者的代言人身份 4.撰寫公文的基本流程 5.公文工作的安全保密要求 6.公文審核工作基本要求 7.如..

課程名稱：企業(yè)轉(zhuǎn)型中的五大財(cái)務(wù)思維
主講老師：賈玉紅 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：目錄 一、企業(yè)常遇到三大問題是什么？ 財(cái)務(wù)和會計(jì)的區(qū)別？ 財(cái)務(wù)都涵蓋哪些思維？ 財(cái)務(wù)怎么與業(yè)務(wù)共創(chuàng)高額收入、利潤？ 二、對于財(cái)務(wù)管理認(rèn)知的三大誤區(qū)？ 財(cái)務(wù)管理就..

課程名稱：中國制造2025發(fā)展趨勢與對策 ——解讀宏觀發(fā)展趨勢，解決微觀具體問題
主講老師：孫亞彬 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講 解讀中國制造2025 第1節(jié) 過去十年，需求拉動(dòng)供給 第2節(jié) 未來十年，供給創(chuàng)造需求 第二講 制造業(yè)的三大趨勢 第1節(jié) 去產(chǎn)能與民營企業(yè)生存危機(jī) 第2節(jié) 成本上升與世界制造中心大轉(zhuǎn)移 第3節(jié) 消費(fèi)升級與創(chuàng)新 第三講..

課程名稱：零缺陷的質(zhì)量管理
主講老師：朱躍進(jìn) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：1 走向全球化的質(zhì)量基礎(chǔ) ——零缺陷之父－克勞士比的質(zhì)量原則 ——現(xiàn)場的浪費(fèi)與問題 ——零缺陷——零浪費(fèi)的思想 2 現(xiàn)場質(zhì)量管理的要..

課程名稱：捷思妙言—結(jié)構(gòu)化思考·形象化表達(dá)
主講老師：王清瑩 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：引言：學(xué)習(xí)效果的金字塔分層 一、為什么要用結(jié)構(gòu)化思維 二、論：以終為始，結(jié)論先行 情景模擬：天差地別的工作匯報(bào) 1.運(yùn)用結(jié)構(gòu)化思維，自上而下表達(dá)，結(jié)論先行，讓你的方案邏輯清晰、簡明扼要 三、證：縱向結(jié)構(gòu)，以上統(tǒng)下 現(xiàn)場演說：..

課程名稱：精益現(xiàn)場管理與改善訓(xùn)練
主講老師：宋志軍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：精益現(xiàn)場管理技巧 一、精益現(xiàn)場管理的模型 二、現(xiàn)場管理=維持+改善 三、現(xiàn)場管理的六大任務(wù) 四、現(xiàn)場管理的系統(tǒng)圖示 第二講：現(xiàn)場管理七種武器 一、現(xiàn)場管理七種武器 1.箭——執(zhí)行力 2.算..

課程名稱：非物質(zhì)激勵(lì)的七彩長虹
主講老師：王群祥 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、建立激勵(lì)管理體系，激發(fā)員工無限動(dòng)力 1.激勵(lì)的基本內(nèi)容和原則 2.激勵(lì)的作用和誤區(qū) 3.管理應(yīng)遵循的激勵(lì)方式 雙因素理論的應(yīng)用 4.管理者應(yīng)避開的激勵(lì)陷阱 二、目標(biāo)激勵(lì)法－挖掘員工最深層的動(dòng)力 測試：你..

課程名稱：這樣才叫職業(yè)化 ----職業(yè)素養(yǎng)提升
主講老師：楊洪波 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章、為什么職業(yè)化對于從業(yè)者如此之重要？ 第一節(jié). 職場從業(yè)者務(wù)必搞明白的兩個(gè)問題 1.要不要成長進(jìn)步？ 2.如何才能成長進(jìn)步？ 第二節(jié). 正確認(rèn)識職業(yè)化 1.什么是職業(yè)化？不職業(yè)化會怎么樣？ 【案例】最牛女秘書 2.職..

課程名稱：管理溝通
主講老師：齊磊 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：課程內(nèi)容： 課前：團(tuán)隊(duì)建設(shè) 一、團(tuán)隊(duì)如何建設(shè)？ 團(tuán)隊(duì)是由個(gè)體組成，只有互相提供價(jià)值，才有合作可能。沒有內(nèi)心的強(qiáng)大的員工，就沒有強(qiáng)大的公司。 二、建立高效的學(xué)習(xí)環(huán)境 學(xué)習(xí)現(xiàn)場形成一種競爭PK的學(xué)習(xí)方式，用這種方式讓學(xué)員快速進(jìn)入學(xué)..

課程名稱：管理者的向上管理之道
主講老師：劉鈺 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、向上管理的重要性 1.資源有限，怎么破？ 2.上下級關(guān)系，博弈還是共贏？ 組織目標(biāo)的傳遞性 晉升中的上下級關(guān)系 二、向上管理第一步：明確雙方的需求 1.了解上級的需求 解..

課程名稱：精英店長八項(xiàng)修煉
主講老師：董怡 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一項(xiàng)技能修煉——店長角色認(rèn)知與自我管理能力 一、明確“我是誰” （一）店長的核心職責(zé) 1.店長“開門七件事” 2.店長應(yīng)具備的條件 3.店長的禁忌 ..

課程名稱：總裁系統(tǒng)營銷精英實(shí)戰(zhàn)班
主講老師：王程 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、營銷模式 – 模式致勝業(yè)績暴增密碼（共10案例） 1.營銷模式致勝核心要素闡述 2.B2B營銷模式的方法論 3.B2C營銷模式的方法論 4.B2G營銷模式的方法論 5.10大精彩案例模式分享 二、營銷內(nèi)涵 &..

課程名稱：項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)與合同管理
主講老師：劉貴明 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、項(xiàng)目招投標(biāo)與招投標(biāo)與合同管理概述 1、項(xiàng)目采購管理及其作用 2、項(xiàng)目采購管理模式比較 3、合同類型與風(fēng)險(xiǎn)分析 4、招投標(biāo)與招投標(biāo)與合同管理與項(xiàng)目采購管理的關(guān)系 5、項(xiàng)目采購經(jīng)理的職責(zé) 二、項(xiàng)目招投標(biāo)管理 1、《中華人民..

課程名稱：教練式高爾夫—向下管理
主講老師：劉文鵬 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一模塊---識己 一、正確對待管理者的角色 1、傳統(tǒng)管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別 2、教練技術(shù)管理的定義 3、管理者的權(quán)責(zé)利 二、教練式管理的認(rèn)知 1、教練式管理的教練公式 2、教練技術(shù)的定義 案例分析：中國式教..

課程名稱：籌碼致勝的雙贏采購談判技能訓(xùn)練
主講老師：申明江 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：采購談判本質(zhì)是什么—籌碼的較量 案例導(dǎo)入：深圳某印務(wù)公司談判過程解析 案例導(dǎo)入：深圳賽格電子城采購談判經(jīng)歷 一、采購談判本質(zhì)解析 實(shí)質(zhì)一：視頻討論--《孔子》 實(shí)質(zhì)二：視頻討論--《建國大業(yè)》 實(shí)質(zhì)三：視..

課程名稱：管理精進(jìn)——目標(biāo)分解與計(jì)劃執(zhí)行
主講老師：趙偉功 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：從戰(zhàn)略的高度強(qiáng)化目標(biāo)管理的價(jià)值 一、戰(zhàn)略的含義 1. 戰(zhàn)略核心與戰(zhàn)略悖論 2. 戰(zhàn)略共識與結(jié)果金字塔 3. 戰(zhàn)略模型與戰(zhàn)略的基本問題 二、如何用好戰(zhàn)略管理工具 1. 我如何參與到戰(zhàn)略制定中來 2. 我如何讓團(tuán)隊(duì)參與..

課程名稱：企業(yè)所得稅新政解讀和稅收籌劃案例及涉稅風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
主講老師：趙松奎 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講： 企業(yè)所得稅匯算清繳主要納稅事項(xiàng)解析 一、稅收法規(guī)的各類納稅收入政策解析 1．銷售收入確認(rèn)原則 2．各種銷售收入確認(rèn)的時(shí)點(diǎn) 3．附有銷售退回條件的商品銷售 4．銷售商品收入計(jì)量原則 5．視同銷售 6．不征稅收入 ..

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