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課程名稱：團隊凝聚力培訓
主講老師：郭敬峰 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一單元：熱身活動，分組團建 第二單元：提升團隊凝聚力 第三單元：提升團隊執(zhí)行力與責任心 第四單元：打造感恩陽光心態(tài) 第五單元：客戶消費心理學 第六單元：顧問式銷售技巧實戰(zhàn)訓練 第七單元：成交技巧及購買信號 第八單元：金..

課程名稱：卓越班組長管理技能專案輔導
主講老師：王德友 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、項目概要……………………………………..

課程名稱：數(shù)字時代的企業(yè)轉(zhuǎn)型路徑與業(yè)績倍增策略
主講老師：曾經(jīng) 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、數(shù)字時代給企業(yè)經(jīng)營環(huán)境帶來了哪些重大不確定性？ 1、變化正更多更快地呈現(xiàn)為非連續(xù)性 案例：從近20年全球市值十強企業(yè)排名變化看非連續(xù)性規(guī)律；諾基亞如何錯失非連續(xù)性創(chuàng)新機會；創(chuàng)維通過第二增長曲線成功跨越非連續(xù)性 2、數(shù)字時..

課程名稱：創(chuàng)新設(shè)計思維
主講老師：魯百年 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的必要性 可樂瓶游戲 創(chuàng)新的動力和助力 創(chuàng)新的四大類型 建設(shè)創(chuàng)新組織所需的環(huán)境 樹立創(chuàng)新領(lǐng)導力 創(chuàng)新9大原則和創(chuàng)新..

課程名稱：團隊執(zhí)行力打造和提升
主講老師：王鏻 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：團隊執(zhí)行力解析 1.什么是團隊執(zhí)行力 2.團隊執(zhí)行力的三大要素 3.團隊執(zhí)行力不佳的癥狀 4.團隊執(zhí)行力不佳的原因 5.執(zhí)行力強的員工與高效團隊的特點 6.自測：你是不是一個有執(zhí)行力的人 小組討論：到底是什么讓我..

課程名稱：辦公室5S設(shè)計與管理 培訓大綱
主講老師：武文紅 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章：5S導入與辦公專業(yè)化需求 • 標準化、專業(yè)化的發(fā)展，源于對公眾、用戶訴求的深刻了解和設(shè)計 • 辦公室辦公，對管理者、工作人員的辦公訴求研究和相應(yīng)的專業(yè)設(shè)計 • 挖掘卓越者成長的內(nèi)在5S，5S..

課程名稱：館藏檔案數(shù)字化管理
主講老師：韓迎娣 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、紙質(zhì)檔案數(shù)字化技術(shù)規(guī)范解讀與數(shù)字化工作流程 1、紙質(zhì)檔案數(shù)字化規(guī)范的范圍 2、紙質(zhì)檔案數(shù)字化規(guī)范的術(shù)語與定義 數(shù)字化 數(shù)字圖像 紙質(zhì)檔案數(shù)字化 分辨率 3..

課程名稱：管理者系統(tǒng)性思維構(gòu)建與經(jīng)典管理工具應(yīng)用
主講老師：曾經(jīng) 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：研討：從課程題目開始有效識別系統(tǒng)背后的規(guī)律 第一章 管理者系統(tǒng)性思維及構(gòu)建方法 1、事物的本質(zhì)是系統(tǒng) 2、系統(tǒng)并非是簡單的要素組合 3、左右腦思維與系統(tǒng)思維間的關(guān)系 4、思維機制與系統(tǒng)思維間的關(guān)系 模擬演練1：直覺與結(jié)構(gòu)化思..

課程名稱：當前國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢和經(jīng)濟政策解讀
主講老師：張延 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：十八大后的宏觀經(jīng)濟形勢 一、當代中國面臨的國際政治環(huán)境 1、中國面臨復雜國際政治環(huán)境 2、全球政治格局出現(xiàn)了大變動、大調(diào)整 3、中國與世界關(guān)系的重大轉(zhuǎn)變期 1）中國經(jīng)濟實力顯著提高，成為世界共治的核心國家&po..

課程名稱：成本管控與效率提升
主講老師：胡冬梅 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、充分認識加強管理、降本增效的重要意義 1、降本增效的重要意義 2、降本增效的途徑 1）進行精簡行政管理人員，開源節(jié)流 2）修改與實際相差太大得產(chǎn)品定額工時 3）推廣技術(shù)革新降低原材料，費用的消耗 4）增加科技含量，改進生..

課程名稱：深度學習課程大綱
主講老師：王平 培訓天數(shù)：4 天
課程簡介：一、 人工智能技術(shù)基礎(chǔ) （1/4天） 人工智能及神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展歷程 人工智能的應(yīng)用現(xiàn)狀及演變趨勢 機器學習理論概述 二、 神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)理論及實踐（1/4天） 神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)..

課程名稱：重塑管理—一線主管管理的8步定位
主講老師：唐殷澤 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：開場：理論的高度理解生產(chǎn)管理及一線主管在生產(chǎn)管理中的重要性 第一講：重塑管理的認識——一線主管的定位 一、定位“您”的工作目標與管理角色定位 1. 正向、逆向反思，自我總結(jié)出角色 ..

課程名稱：職“通”報聯(lián)商——職場關(guān)鍵場景溝通必修課
主講老師：王學利 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：導入： 1、二八原則，職場溝通和工作的關(guān)系 2、核心前提，做好職場溝通的基礎(chǔ) 模塊一、上有上報 脫穎而出 1、了解上司 4種上司風格，4種應(yīng)對策略 3個細節(jié)判斷領(lǐng)導風格 2、向上溝通容易忽..

課程名稱：64個心理學角度打造黃金人際關(guān)系
主講老師：付剛 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、帶著信心前行 1、相信自己，他人才會相信你 2、成功的秘籍：自信 3、相信自己的產(chǎn)品物超所值 4、信心決定成敗 5、生活只相信實力 6、相信奇跡，才會創(chuàng)造奇跡 7、讓自信為你提升氣場 8、缺陷也是一種恩惠 9、走..

課程名稱：后市場車隊開發(fā)與管理
主講老師：俞士耀 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：模塊一、車隊開發(fā)對代理商的意義 1、現(xiàn)實收益 2、未來生存 3、代際傳承 模塊二、哪些車隊適合代理商開發(fā) 1、從代理商實際情況出發(fā) 2、連點成線 3、以線成面 4、取舍相關(guān)車隊 模塊三、應(yīng)對車隊工作的最優(yōu)團隊構(gòu)成 1..

課程名稱：高績效團隊管理者的自我修煉
主講老師：衛(wèi)小奎 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：破冰體驗：成功的欲望和努力的結(jié)果 案例討論：為什么你那么努力，卻得不到上司、下屬和同事們的認可？ 第一部分：如何正確理解管理工作中的高績效？ 1.“高績效團隊”的特質(zhì) 完成任務(wù)≠高績..

課程名稱：時間管理與會議管理
主講老師：孫倩 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：DAY1:上午——時間管理篇 第一講:時間管理的價值 一、時間管理的常見誤區(qū) 1. 誤區(qū)一：沒有目標和計劃 2. 誤區(qū)二：沒有輕重緩急 3. 誤區(qū)三：沒有統(tǒng)籌安排 4. 誤區(qū)四：沒有授權(quán) 二、時間是..

課程名稱：雙碳目標解讀及趨勢分析
主講老師：徐楠 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：（一）雙碳目標的背景及本質(zhì)內(nèi)涵 1.“碳達峰”、“碳中和”概念辨析 2.氣候問題的歷史脈絡(luò) 3.在當前國際格局下如何洞穿碳達峰、碳中和目標的本質(zhì)？ 4.雙碳目標如何成為經(jīng)濟運行的..

課程名稱：TWI基層干部管理技能提升
主講老師：宋志軍 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一篇 角色篇 基層干部角色應(yīng)遵循的十三項法則 信譽：按照自己所說的去做； 認識：干部角色功能與價值； 習慣：如何控制情緒及表現(xiàn)； 知識：建立合理知識結(jié)構(gòu)層； ..

課程名稱：打造卓越管理者
主講老師：巨一銘 培訓天數(shù)：6 天
課程簡介：第一講、管理者的基本認知 1、中層經(jīng)理的角色認知 Ø 公司文化傳承者 Ø 業(yè)務(wù)領(lǐng)域帶頭者 Ø 專業(yè)技能的輔導者 Ø 決策、策略建議者 Ø 部門問題的終結(jié)者..

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