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課程名稱：精益生產(chǎn)與自動化
主講老師：宋志軍 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章、精益生產(chǎn)介紹 一、精益生產(chǎn)到底是什么？(是理念？是哲學？是模式？是方式？是JIT？) 二、精益生產(chǎn)的優(yōu)勢在哪里？ 三、豐田生產(chǎn)系統(tǒng)模式的精髓是什么? 案例--精益制造系統(tǒng)架構(gòu)介紹 四、精益在中國的挑戰(zhàn) 第二章、精益戰(zhàn)..

課程名稱：MTP——管理才能發(fā)展培訓
主講老師：王哲光 培訓天數(shù)：10 天
課程簡介：第一篇 管理角色與原則 一、管理角色與原則 1、從新認識管理 1）踏上成功之路——MTP訓練計劃的緣起 2）管理與領(lǐng)導的區(qū)別 3）效率與效能 2、管理者的角色認知 1）從業(yè)務(wù)精英到管理高手 2）掉..

課程名稱：脫胎換骨：技術(shù)管理者的角色轉(zhuǎn)變與賦能力提升
主講老師：蔣小華 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：²課程大綱： 第1章脫胎換骨：從技術(shù)到管理的轉(zhuǎn)變 î認知管理，做正確的事 1.思考：何謂管理？誰是管理者？ 2.管理者常自問：我貢獻了什么？ 3.管理者與技術(shù)骨干有什么區(qū)別？ 4.根據(jù)能力坐標，你屬于哪..

課程名稱：PDCA系統(tǒng)解決問題的方法
主講老師：朱躍進 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、背景知識 1. 戴明和他對品質(zhì)管理所做的貢獻 2. 系統(tǒng)改善方法分類 3. TQM和ISO質(zhì)量管理體系的要求 4. PDCA 循環(huán)及其特點 二、PDCA系統(tǒng)解決問題的步驟 PDCA系統(tǒng)解決問題的方法 1.現(xiàn)場解決問題的..

課程名稱：高端會議服務(wù)—一感兩化
主講老師：袁利紅 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、高端會議服務(wù)—一感兩化 1.高端會議服務(wù)的一感 2.高端會議服務(wù)的兩化 二、會服人員服務(wù)形象的價值 （一）關(guān)注與會人員體驗的精品職業(yè)形象1. 規(guī)范的服裝配飾 2.適宜的儀容修飾 3.熱情的言語交流 ..

課程名稱：管理者角色定位與認知
主講老師：巨一銘 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講、管理者角色定位的原則 1、全局意識 2、雙贏思維——利他原則 3、“關(guān)鍵時刻”的呼喚 案例分析：角色討論 第二講、管理者的常見的角色錯位 1、錯把自己當做民意代表 案..

課程名稱：企業(yè)數(shù)字化升級之路
主講老師：姚瑞軍 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、什么是思維范式變革？ 1.從認知到認知升級 2.從邏輯到邏輯模型 3從牛頓世界觀到量子力學世界觀 二、數(shù)字經(jīng)濟范式會帶來哪些變革？ 1.從人類文明的起源看數(shù)據(jù) 2.小數(shù)據(jù)化-一切皆可量化 3.大數(shù)據(jù)-從因果律到相關(guān)性的..

課程名稱：管理會計實踐
主講老師：陳梅 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、管理會計的核心思路 1、 管理會計知識架構(gòu) 2、 管理會計邏輯思路與切入點 3、 管理會計的四重境界 二、第一重境界一快速捕捉信息 1、 財務(wù)分析框架 2、 財務(wù)報表結(jié)構(gòu)梳理 3、 財務(wù)報表速成與勾稽關(guān)系 4、 財務(wù)..

課程名稱：—— 三步成功談判的企業(yè)實戰(zhàn)課
主講老師：李力剛 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一章：前期布局 談判準備之重 先給還是先拿？ 先開還是后開？ 高開還是低開？ 最高價最低價？ 還條件的策略 ᠑..

課程名稱：項目管理的溝通協(xié)調(diào)技巧
主講老師：凌敬忠 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：模塊 課程大綱 時間分 教學方法 課程導入 •開場（對方方） •破冰活動 •研討公約 •課程介紹 •討論：學員面臨的挑戰(zhàn)是什么？ 30分 •內(nèi)容講解 •猜..

課程名稱：4C腦友好型教學設(shè)計
主講老師：王偉 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：單元一：顛覆課堂學習——腦友好型學習的奧秘 一、大腦友好型學習：友好型大腦/中性的大腦/敵對的大腦 二、大腦喜歡學習 三、五種大腦友好型的要素 （一）積極的情緒體驗 （二）多感官的刺激與新奇事物 （三..

課程名稱：銀行支行長管理能力和市場拓展能力有效提升
主講老師：穆曉軍 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、支行長是“一線戰(zhàn)斗單位”的總負責 1.一線隊伍的領(lǐng)頭人，經(jīng)營目標的關(guān)鍵貢獻者 2.支行長“上下左右”的角色功能和重要價值 3.團隊管帶：既要完成任務(wù)，又要發(fā)展隊伍 4.必須全面..

課程名稱：電力行業(yè)中華人民共和國民法典合同、侵權(quán)篇專題講座
主講老師：鄭志東 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：合同 企業(yè)的利潤一半來自合同 一、合同的解釋方法 案例：合同的解釋 ——文義解釋、體系解釋、目的解釋、習慣解釋、誠信解釋 二、約定不明的判定規(guī)則 案例：自提、送貨到站 —&mdash..

課程名稱：情境、情緒與喚能管理
主講老師：代旭 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一.透過現(xiàn)象看本質(zhì) 1.據(jù)中國心理衛(wèi)生協(xié)會日前頒布的調(diào)查數(shù)據(jù)表明，在15～34歲人群中，自殺已經(jīng)成為最主要的死亡原因。中國平均自殺率為23／10萬，每年自殺死亡人數(shù)為28.7萬人，另外，還至少有100萬人自殺未遂。 2.在中國，自殺..

課程名稱：客戶導向：打造客戶價值型卓越團隊
主講老師：蔣小華 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介： ² 課程說明： 德魯克說，企業(yè)的宗旨是創(chuàng)造客戶，并為客戶創(chuàng)造價值。如今，對客戶的理解不僅僅指公司（市場）外的服務(wù)對象，也指公司內(nèi)部每一個服務(wù)對象。因此，我們將上級領(lǐng)導、下級員工和公司同事，每一個與自己工作相連接的人作為客..

課程名稱：跨國公司經(jīng)營管理思維實務(wù)
主講老師：左鳳山 培訓天數(shù)：3 天
課程簡介：壹. 正視新態(tài)勢下國際市場開發(fā)與環(huán)境劇變省思 (一).后疫情時代局勢發(fā)展與供應(yīng)價值鏈 ●疫情雖可怕但衍生之相關(guān)問題更可怕 經(jīng)濟大衰退與全球影響 供應(yīng)鏈調(diào)整與加碼問題 全球化倒退與區(qū)域自覺興起 (二).后疫情時代國際市場發(fā)展與..

課程名稱：工程項目投資模式的辨識難點解析及風險管理（PPP+EPC）
主講老師：胡冬梅 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、什么是EPC？ 1、EPC總承包模式的三個基本優(yōu)勢 2、EPC總承包模式的主要特征 1）“設(shè)計、采購、施工”全過程管理 2）過程控制模式和事后監(jiān)督模式 3）寬嚴相繼、功能效果測試驗收 3、EPC總..

課程名稱：工業(yè)4.0與精益制造
主講老師：孫亞彬 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一篇 概論 第一章 工業(yè)4.0概論 第1節(jié) 工業(yè)4.0簡介 蒸汽機 電器化 自動化 智能化 第2節(jié) 工業(yè)4.0難點與重點 小批量多品種與自..

課程名稱：小微企業(yè)融資核心技術(shù)--審查因數(shù)的交叉檢驗與驗證
主講老師：游智彬 培訓天數(shù)：6 天
課程簡介：決戰(zhàn)零售大金融 小微企業(yè)風控技術(shù)大揭密 課程名稱： 《小微企業(yè)融資核心技術(shù)--審查因數(shù)的交叉檢驗與驗證》 主講： 游智彬 老師 6課時 課程簡介 小微企業(yè)是未來金融發(fā)展的富礦，中國內(nèi)地目前擁有接近8000萬家小微企業(yè)。如何運用..

課程名稱：培養(yǎng)懂經(jīng)營的管理者 —讓管理者成為“懂得經(jīng)營”的人
主講老師：苑海彤 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：系統(tǒng)經(jīng)營思維搭建 1.ROI——投入產(chǎn)出思維 2.管理為始，財務(wù)為終——結(jié)果導向型思維——老板思維 3.如何為企業(yè)價值護航—&mdash..

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