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課程名稱：教練式領導力
主講老師：蔡山 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、企業(yè)為什么需要教練式領導力？ 破冰活動：“我是誰？”——體驗教練式引導對人的賦能之力 1、教練技術(shù)的起源 2、什么是教練 1）好的溝通與壞的溝通 2）傳統(tǒng)溝通與教練式溝通的不..

課程名稱：向上管理與工作匯報
主講老師：齊磊 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：課程內(nèi)容： 課前：團隊建設 一、團隊如何建設？ 團隊是由個體組成，只有互相提供價值，才有合作可能。沒有內(nèi)心的強大的員工，就沒有強大的公司。 二、建立高效的學習環(huán)境 學習現(xiàn)場形成一種競爭PK的學習方式，用這種方式讓學員快速進入學..

課程名稱：綠色金融與中央經(jīng)濟工作會議第八條解讀
主講老師：宋柏允 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、回顧近些年來綠色金融的發(fā)展情況？ 1、綠色金融是什么：主要的綠色金融產(chǎn)品包括綠色信貸、綠色股權(quán)基金、綠色證券基金、綠色債券、綠色保險、碳金融及衍生品等 。 目前主要產(chǎn)品：綠色信貸、綠色債券 案例：當前債券市場上..

課程名稱：中國式客情關(guān)系建立和維護
主講老師：劉飛 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一：大客戶營銷的特點 1、競爭激烈，獲得訂單難度大 2、客戶的需求多樣，較難把握 3、客戶策略過程復雜，干擾因素多 4、獲取訂單的時間長，風險大 5、客戶關(guān)系好壞對結(jié)果影響大 6、對銷售人員的能力要求越來越高 案例：中石油..

課程名稱：園區(qū)招商與談判實戰(zhàn)技能
主講老師：喻國慶 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：望-知彼知己,百戰(zhàn)不殆 一、第一次見面就讓客戶喜歡你 1.談判溝通的正確模式 2.非語言溝通法則 3.察覺客戶的真正想法-同理心 4.用贊美讓對方愛上我們 二、招商談判四大流程 1.定位-了解自我需求,篩選目標客..

課程名稱：微課開發(fā)及制作七大技術(shù)
主講老師：彭曉輝 培訓天數(shù)：7 天
課程簡介：第一講：微課的介紹 一、微課的發(fā)展 1. 歐美微課的發(fā)展史 案例：可汗學院的發(fā)展 案例：美國林地高中 2. 中國微課的發(fā)展史 案例：中國大學MOOC 案例：重慶聚奎中學 二、微課的特點 三、微課展現(xiàn)的形式 1. 微視..

課程名稱：行穩(wěn)致遠 — 網(wǎng)格化體系助力中小銀行高質(zhì)量發(fā)展之路
主講老師：馬藝 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：導論：國內(nèi)疫情網(wǎng)格化精準防控的成功經(jīng)驗有那些值得我們借鑒？ 導論：闡述網(wǎng)格化的起源，網(wǎng)格化在各行業(yè)運營案例與頂層設計。 第一講：網(wǎng)格化實施的“頂層設計” 現(xiàn)狀討論：在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景下，中下銀行的話語權(quán)越來..

課程名稱：精細化管理—細節(jié)決定成敗
主講老師：溫哲滔 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：當今的中國社會決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理制度，缺少的是對規(guī)章條款不折不扣地執(zhí)行者。缺的正是精細化的管理和細節(jié)化的執(zhí)行。然而，提出“細節(jié)決定成敗”，決不是對戰(zhàn)略決定成敗的否..

課程名稱：金融科技－數(shù)字化轉(zhuǎn)型與智能金融
主講老師：韓迎娣 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、識別互聯(lián)網(wǎng)金融、科技金融與數(shù)字金融 1、思維創(chuàng)新 2、金融面臨的挑戰(zhàn) 3、用數(shù)據(jù)認識用戶 4、什么是金融科技？ 5、金融科技生態(tài) 6、金融科技關(guān)鍵技術(shù)與典型應用 7、什么是數(shù)字金融？ 8、如何理解數(shù)字化？ 9、金融..

課程名稱：工廠的管理溝通技術(shù)
主講老師：唐殷澤 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一講：組織中常見的溝通障礙 1. 從管理的8步思考邏輯談起溝通 2. 管理就是溝通(企業(yè)中大多數(shù)的問題都是溝通不暢) 3. 主動溝通系統(tǒng)示意圖的建立 4. 組織中常見的溝通障礙(案例教學) 1）上行溝通的障礙 2）平行溝通..

課程名稱：企業(yè)的全面預算管理
主講老師：賈玉紅 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章： 做好預算管理的三項準備 一、預則立，建立預算管理思維 1.全面預算效果不佳的原因 2.預算與戰(zhàn)略、計劃如何能夠與高度結(jié)合？ 3.預算應避免的四大誤區(qū) 二、軟文化，優(yōu)化預算管理環(huán)境 1、如何營造良性的預算..

課程名稱：TED演講---傳遞真誠的力量
主講老師：王志強 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：時間 主題 內(nèi)容 09:00-09:30 Lesson #1 認識TED演講 成功演講的特征 開課導語 第一問：“為什么講”（傳遞給予的信念） 演講者的起心動念決定演講的效果。在設計演講..

課程名稱：最新修訂的企業(yè)會計準則第12號債務重組、第21號租賃之解析與實務操作
主講老師：俞勤 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：（一） 最新發(fā)布《企業(yè)會計準則第12號：租賃》解析與實務操作 1.修改債務重組定義。 原準則以“債務人發(fā)生財務困難”、債權(quán)人“作出讓步”為標準。 新準則修改了債務重組的定義。 債務..

課程名稱：研發(fā)人員產(chǎn)品創(chuàng)新與思維訓練
主講老師：張永杰 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、產(chǎn)品創(chuàng)新體系簡介及案例分析 1.創(chuàng)新的定義 a)熊彼特的定義 b)狹義的創(chuàng)新 c)廣義的創(chuàng)新 2.創(chuàng)新價值鏈的分析：站在產(chǎn)業(yè)鏈的制高點談創(chuàng)新 3.創(chuàng)新的類型： a)追隨型創(chuàng)新 b)連續(xù)型創(chuàng)新 c)顛覆式創(chuàng)新 4...

課程名稱：財務總監(jiān)的經(jīng)營管理沙盤模擬課程
主講老師：王悅宇 培訓天數(shù)：3 天
課程簡介：一、公司戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略 1、演練使用戰(zhàn)略分析工具，評估財務資源、機會與威脅 2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略 3、學習企業(yè)核心競爭力的確立與財務優(yōu)勢締造策略 4、根據(jù)市場戰(zhàn)略規(guī)劃，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略 5、練習資本..

課程名稱：逆勢突圍——微信營銷與強勢社群打造策略
主講老師：傅強 培訓天數(shù)：3 天
課程簡介：第一講：定位篇——微信朋友圈IP打造與客戶大數(shù)據(jù)分析 一、微信朋友圈IP打造與定位 1. 如何做好微信營銷的基本原則 1）推銷VS營銷：你若強來，我便不從VS你若盛開，蝴蝶自來 2）第一VS唯一：要么做第..

課程名稱：房地產(chǎn)項目總監(jiān)視角的經(jīng)營沙盤模擬
主講老師：史廣青 培訓天數(shù)：3 天
課程簡介：一、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定 1、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略的精要是“取舍” 2、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃編制的基本模型 3、房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標的分解和落地思路 二、房地產(chǎn)企業(yè)運營管理 1、房地產(chǎn)企業(yè)的&ldquo..

課程名稱：危機管理與媒體溝通技巧
主講老師：劉宏 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一，什么是危機？ 1、中文是把危和機拆分開看，有危險和危難，也有機會和機遇。 2、漢語曾經(jīng)是單字文化，有一字之師的傳統(tǒng)。 二，有關(guān)危機的理論 1、風險社會理論 2、危機傳播理論 三，危機的類型 四，危機的周期 五，媒體是..

課程名稱：朗朗上口—演講/朗誦技巧訓練
主講老師：趙滿 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：實戰(zhàn)訓練一 領袖氣場：提升自信，克服恐懼 內(nèi)容： 上臺緊張恐懼的原因分析 克服緊張的“靈丹妙藥” 1、實練法（難則不會，會則不難） 2、4個心理療法 3、4個壓力分散途徑 4、控場技巧 效..

課程名稱：中華人民共和國個人信息保護法（草案）
主講老師：馬慶 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一．《中華人民共和國個人信息保護法（草案）》 1. 我國個人信息保護規(guī)范的歷史沿革 2.《個人信息保護法（草案）》的立法說明 3.《個人信息保護法（草案）》的主要內(nèi)容 二．《中華人民共和國個人信息保護法（草案）》對企業(yè)的影響 ..

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