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管理技能培訓(xùn)專欄
管理技能培訓(xùn)哪個(gè)好？首選行課網(wǎng)。管理技能培訓(xùn)指管理者的角色定位培訓(xùn)、管理溝通培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)激..
| 課程名稱：王陽明心學(xué)智慧與團(tuán)隊(duì)管理 | |
| 主講老師：王鏻 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分：從心學(xué)三大核心思想到管理者的自我認(rèn)知 一. 認(rèn)識(shí)管理 解析：經(jīng)營與管理 二．基層管理者的定位與認(rèn)知 1.我是誰？---重塑定位，從心開始 2.我的價(jià)值---管理人員的崗位勝任力始于知行合一 3.管理人員在企業(yè)中的作.. | |
| 課程名稱：合同管理相關(guān)知識(shí) | |
| 主講老師：陶雯 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一部分 合同管理相關(guān)知識(shí) （一）企業(yè)目前在合同管理中存在哪些問題？ 1、合同文本不規(guī)范，采用一些自制的、不規(guī)范的文本進(jìn)行簽約 2、忽視訴訟時(shí)效、抗辯權(quán)等維權(quán)手段 3、合同用語不謹(jǐn)慎，例如符合同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、符合國際標(biāo)準(zhǔn)、先付款后發(fā).. | |
| 課程名稱：管理核心五項(xiàng)任務(wù)技能 | |
| 主講老師：徐輝 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：模塊一 管理者角色認(rèn)知 公司管理者三個(gè)層級(jí) 經(jīng)理人的四個(gè)角色責(zé)任 Q12與管理者使命 德魯克：“管理者五任務(wù)” 模塊二 選擇人：知彼知己 “優(yōu)勢(shì)”與“才干&rd.. | |
| 課程名稱：基于人性的銀行信用卡不良清收 | |
| 主講老師：張志強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：日期 時(shí)間 安排 第一日 9:00—12:00 一、先進(jìn)行已經(jīng)逾期客戶的調(diào)研工作，調(diào)研的目的： 1、確定清收的客戶群體：公司法人？小微商戶？涉農(nóng)戶？個(gè)人？個(gè)人職業(yè)分類？ 2、確定清收的客戶的賬齡區(qū)間；是否已過訴訟時(shí)效？.. | |
| 課程名稱：“城中村”市場(chǎng)泛智能監(jiān)控終端融合營銷能力提升（平安鄉(xiāng)村推廣）項(xiàng)目 | |
| 主講老師：張旭 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：課程名稱 XXX移動(dòng)社區(qū)、商鋪泛智能終端產(chǎn)品融合營銷能力賦能項(xiàng)目 天數(shù) 模塊 主題 內(nèi)容 課時(shí) 第一天 引言 5G泛智能終端產(chǎn)品營銷的新挑戰(zhàn) 5G來襲泛智能終端產(chǎn)品的自身特點(diǎn)與賣點(diǎn)挖掘 1課時(shí) 5G來襲后市場(chǎng)競(jìng)爭中的營銷說服性話.. | |
| 課程名稱：經(jīng)驗(yàn)萃取工作坊 | |
| 主講老師：湯信芳 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一模塊：聚焦問題立目標(biāo) 教學(xué)目標(biāo)：在此模塊中引導(dǎo)學(xué)員找到從實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)中存在的問題和障礙，從而聚焦能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)而需要解決的主要問題，并結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)確立經(jīng)驗(yàn)箤取目標(biāo)。 一、理論部分： 1.思考：個(gè)人價(jià)值如何實(shí)現(xiàn)？個(gè)人經(jīng)驗(yàn)如.. | |
| 課程名稱：高品質(zhì)的管理溝通技巧 | |
| 主講老師：趙曉霞 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：溝通是什么 團(tuán)隊(duì)溝通游戲?qū)? 小組討論 1. 溝通不暢的后果 2. 溝通的內(nèi)涵 1）高效溝通第一步：事先準(zhǔn)備 2）高效溝通第二步：確認(rèn)需求 3）高效溝通第三步：闡述觀點(diǎn) 4）高效溝通第四步：處理異議 5）高效溝.. | |
| 課程名稱：贏在溝通：因人而異的高績效溝通 | |
| 主講老師：鈕東濤 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：模塊一：影響團(tuán)隊(duì)績效的致命殺手——溝通的六大誤區(qū)和障礙 誤區(qū)與障礙一：老死不相往來——不溝通 誤區(qū)與障礙二：雞同鴨講——溝通不對(duì)路 誤區(qū)與障礙三：同頻不共振&.. | |
| 課程名稱：變革發(fā)展未來 | |
| 主講老師：姚俊杰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：時(shí)間 培訓(xùn)內(nèi)容 活動(dòng)與工具 第一天 上午 第一部分：企業(yè)文化與現(xiàn)狀 —企業(yè)文化核心要素 —企業(yè)文化現(xiàn)狀與理想的企業(yè)文化差異 第二部分：識(shí)別企業(yè)核心競(jìng)爭力 —企業(yè)核心競(jìng)爭力模型 &mdash.. | |
| 課程名稱：從優(yōu)秀到卓越 | |
| 主講老師：徐德霞 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：一、VUCA時(shí)代，管理者如何達(dá)到企業(yè)的預(yù)期？ 1.了解管理者與骨干員工差異，中層管理者在企業(yè)中的重要性 討論：管理者的主要工作 2.錯(cuò)誤的角色認(rèn)知，以及常見的4個(gè)典型的角色錯(cuò)位 案例：新零售-折扣牛 3.了解管理者崗位勝任能力.. | |
| 課程名稱：華為大學(xué)與培訓(xùn)體系建設(shè) | |
| 主講老師：郭彬 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：一、華為大學(xué)的理念與任務(wù) 1、華為大學(xué)成立背景 2、華為員工培訓(xùn)體系的發(fā)展歷程 3、華為大學(xué)培訓(xùn)理念與特色 4、華為大學(xué)的基本任務(wù) 二、華為大學(xué)與培訓(xùn)管理體系 1、華為大學(xué)的定位與職責(zé) 2、華為大學(xué)與人力資源部在組織與業(yè)務(wù).. | |
| 課程名稱：新民訴法之下銀行訴訟清收實(shí)務(wù) | |
| 主講老師：鄭橋楨 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：1.不良清收的現(xiàn)狀 2.訴訟清收的難點(diǎn) 3.如何實(shí)現(xiàn)快速審理、快速執(zhí)行？ | |
| 課程名稱：會(huì)銷策劃 | |
| 主講老師：喻國慶 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一章：會(huì)銷營銷的傳播 一、會(huì)銷傳播的途徑 1.微信的會(huì)銷營銷 2.論壇的會(huì)銷營銷 3.官網(wǎng)的會(huì)銷營銷 4.抖音的會(huì)銷營銷 5.今日頭條的會(huì)銷營銷 二、做好“標(biāo)題黨”流量自然來 1.沒有標(biāo)題黨就沒.. | |
| 課程名稱：干部四心團(tuán)隊(duì)激勵(lì)力提升 | |
| 主講老師：陳攀斌 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：一、中層的自我角色定位 培訓(xùn)模塊 培訓(xùn)內(nèi)容 中層角色領(lǐng)導(dǎo) 一、向上領(lǐng)導(dǎo)的原則 1、出色地領(lǐng)導(dǎo)自己 2、盡量為上司減負(fù) 3、做別人不愿做的 4、領(lǐng)導(dǎo)要多于管理 5、為人際關(guān)系投資 6、為占用時(shí)間準(zhǔn)備 7、把握進(jìn)退的尺度 .. | |
| 課程名稱：企業(yè)投融資與資本運(yùn)作 | |
| 主講老師：陳胥東 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：一、企業(yè)融資渠道 （一）債權(quán)融資 1．國內(nèi)銀行貸款 2．民間借貸融資 3．信用擔(dān)保融資 4．金融租賃融資 5．典當(dāng)融資 （二）股權(quán)融資 1.項(xiàng)目合作融資 2.合資經(jīng)營融資 3.知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易融資 4.引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資 .. | |
| 課程名稱：總結(jié)匯報(bào)類公文寫作訓(xùn)練 | |
| 主講老師：易云帆 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：第一講：工作總結(jié) 一、寫作要求 1. 言之有物 2. 言之有序 3. 言之有方 二、寫作方法及模板 1. 開頭 2. 基本情況 3. 主體部分 1）寫作公式：做法+成績 2）“做法”的寫法步驟.. | |
| 課程名稱：提供出色的服務(wù) | |
| 主講老師：林瑜 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 | |
| 課程簡介：前言： 1、案例分析：“網(wǎng)絡(luò)不夠，服務(wù)來湊”——服務(wù)是如何彌補(bǔ)網(wǎng)絡(luò)問題引發(fā)的客戶不滿？ 2、從“價(jià)格戰(zhàn)”到“服務(wù)戰(zhàn)”—&md.. | |
| 課程名稱：企業(yè)直播個(gè)性化定制與IP打造 | |
| 主講老師：毛昱茗 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 | |
| 課程簡介：1. 直播不僅帶貨還帶品牌 1.1直播營銷的大勢(shì)所趨 1.2為什么你的企業(yè)需要直播 2. 從0-1，直播營銷實(shí)戰(zhàn)操作指南 2.1選準(zhǔn)適合企業(yè)的直播平臺(tái) 2.2清晰直播團(tuán)隊(duì)的搭建 2.3團(tuán)隊(duì)需要培養(yǎng)，主播需要孵化 2.4企業(yè).. | |
| 課程名稱：全國十強(qiáng)培訓(xùn)師、Office培訓(xùn)領(lǐng)軍人物 | |
| 主講老師：李寶運(yùn) 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 | |
| 課程簡介：第一章：Excel神技妙算技巧 本章目標(biāo)：掌握Excel常用的統(tǒng)計(jì)分析工具，特別是分類匯總、合并計(jì)算和特殊排序與高級(jí)篩選知識(shí)，讓數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析更輕松自得！ 1.1快速匯總 技巧精華：如何一鍵快速匯總求和 技巧精華：如何創(chuàng)建分類匯總.. | |
| 課程名稱：MTP中高層管理者技能訓(xùn)練 | |
| 主講老師：陳怡然 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 | |
| 課程簡介：前言導(dǎo)入：如何邁向良好的管理 1. 企業(yè)人才成長模型 2. 管理者究竟該如何培養(yǎng)？ 3. MTP歷史沿革及課程簡介 第一講：管理基礎(chǔ)篇 一、管理者角色認(rèn)知 1. 管理的定義 2. 管理者的立場(chǎng)（圖解） 3. 管理者的職責(zé).. | |
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