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醫(yī)藥企業(yè)財務管理

主講老師： 課程時長：2 天

課程背景面對不斷加速變化的運營環(huán)境，企業(yè)中各級營銷人員知識能力的差異，已成為影響其核心競爭能力的關鍵因素之一。各級銷售人員對企業(yè)銷售相關財務管理知識與技巧的掌握與運用，成為其理解并有效執(zhí)行公司營銷與財務管理政策、..

醫(yī)藥企業(yè)品牌建設與品牌管理

主講老師： 課程時長：2 天

培訓受眾 醫(yī)藥企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、市場總監(jiān)、營銷總監(jiān)、企劃經(jīng)理、品牌經(jīng)理、銷售經(jīng)理、銷售骨干和企業(yè)各層級管理人員等。 課程大綱 【培訓形式】 理論認知、課堂講述、案例分析、情景分..

值得關注的—專業(yè)醫(yī)藥企業(yè)培訓課程

主講老師： 課程時長：2 天

（一）專業(yè)技能篇： 銷售類： 1.專業(yè)群體銷售技巧 2.目標導向的專業(yè)銷售技巧 3.專業(yè)演講技巧與醫(yī)藥專家面訪技巧 4.轄區(qū)醫(yī)院管理和營銷生產率提升 5.關鍵客戶的管理與優(yōu)質客戶服務 6...

如何做好醫(yī)藥企業(yè)市場推廣員的導師

主講老師：蓋烈夫 課程時長：2 天

第一講：推廣員導師的角色認知 一、國之大事，不可不察 二、承天之道，治人之情 三、國之輔也，輔周則強 四、經(jīng)之五事，知勝有五 五、仁者如射，自知者明 六、君子九思，益者三制 第二講：推廣員..

醫(yī)藥企業(yè)年度營銷計劃的制定與執(zhí)行

主講老師： 課程時長：2 天

第一講：年度營銷計劃的關鍵指標設定1、 經(jīng)營指標　 2、 管理指標　　 3、 發(fā)展指標　 4、 約束指標　 5、 專向指標第二講：年度營銷計劃的主要內容1、 銷售計劃　 2、 市場計劃　　..

如何高效發(fā)揮醫(yī)藥企業(yè)市場部功能

主講老師： 課程時長：2 天

第一講：當前醫(yī)藥企業(yè)面臨的營銷挑戰(zhàn)1、醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢和市場競爭格局的演變　 2、醫(yī)藥企業(yè)面臨的營銷挑戰(zhàn) 3、醫(yī)藥企業(yè)如何實現(xiàn)營銷突圍 4、市場呼喚營銷創(chuàng)新－營銷變革與系統(tǒng)再造 第二講：醫(yī)藥企業(yè)市場部..

醫(yī)藥企業(yè)如何做好招商管理

主講老師： 課程時長：2 天

第一節(jié)　 認清代理商　　　　 1、為什么要招商 　　　　　 （1）招商的三快 　　　　　 （2）招商的四省 　　　　　 （3）決定不同招商策略的四個因素 　　　　 2、認清代理商 　　　　　 ..

尋求醫(yī)藥企業(yè)最優(yōu)經(jīng)營的結合點

主講老師： 課程時長：2 天

課程介紹 第一講、營銷與財務1、企業(yè)中的營銷　　 2、企業(yè)中的財務　　 3、企業(yè)中的營銷與財務 第二講、醫(yī)藥企業(yè)營銷財務管理內容1、營銷財務的工作范圍 2、營銷財務管理五要素　　 3、..

工廠淘金--現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)成本管理

主講老師：陳鵬 課程時長：2 天

第一部分：企業(yè)成本的認識與展望◆控制成本 勢在必行◆目前企業(yè)的成本現(xiàn)狀分析◆企業(yè)成本的認識◆工廠成本管理與控制的重要性◆成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制◆工廠成本管理與控制的關鍵點◆新型生產運..

醫(yī)藥企業(yè)如何規(guī)避稽查風險與利用稅收優(yōu)惠

主講老師：汪滿潤 課程時長：2 天

一、新稅制下稅務稽查面臨的形勢（一）營改增對稅務稽查的影響1.營改增后稅務稽查的重點在哪里？2.營改增后稅務稽查定性呈現(xiàn)什么特點？3.營改增后稅務稽查的處罰會加重么？4.營改增后國地稅稽查的側重點..

醫(yī)藥企業(yè)大客戶管理

主講老師：王哲光 課程時長：2 天

一、醫(yī)藥企業(yè)大客戶管理的基礎1、醫(yī)藥市場營銷分析1）當前醫(yī)藥市場的特點2）國家政策對醫(yī)藥行業(yè)的影響兩票制、合規(guī)、稅控、一致性評價、帶量采購、招投標政策、行業(yè)監(jiān)管3）醫(yī)藥代表的轉型與帶金銷售的禁止 ..

后營改增時代醫(yī)藥企業(yè)稅務稽查應對與風險控制

主講老師：汪滿潤 課程時長：2 天

一、新稅制下稅務稽查面臨的形勢（一）營改增對稅務稽查的影響1.營改增后稅務稽查的重點在哪里？2.營改增后稅務稽查定性呈現(xiàn)什么特點？3.營改增后稅務稽查的處罰會加重么？4.營改增后國地稅稽查的側重點..

新常態(tài)醫(yī)藥環(huán)境下醫(yī)藥企業(yè)高效執(zhí)行力 團隊的系統(tǒng)打造

主講老師：黃偉文 課程時長：2 天

第一章 執(zhí)行力較差，根源在哪里？（本章共 6小節(jié)）第二章 高效執(zhí)行力，體現(xiàn)在哪里 ？（本章共 9小節(jié)）第三章 提高執(zhí)行力，關鍵在哪里 ？（本章共 6小節(jié)）第四章 銷售要上量，路徑在哪里 ？..

醫(yī)藥企業(yè)大客戶管理

主講老師：王哲光 課程時長：2 天

一、醫(yī)藥企業(yè)大客戶管理的基礎1、醫(yī)藥市場營銷分析1）當前醫(yī)藥市場的特點2）國家政策對醫(yī)藥行業(yè)的影響兩票制、合規(guī)、稅控、一致性評價、帶量采購、招投標政策、行業(yè)監(jiān)管3）醫(yī)藥代表的轉型與帶金銷售的禁止 ..

醫(yī)藥行業(yè)顧問式銷售方法

主講老師：張欽 課程時長：2 天

單元要點 學員收獲 ..

醫(yī)藥產品市場營銷計劃制定

主講老師：安心 課程時長：2 天

第一講：未來中國醫(yī)藥市場營銷的發(fā)展趨勢思考討論：目前中國醫(yī)藥營銷遇到哪些挑戰(zhàn)？醫(yī)藥大健康產業(yè)將成為中國經(jīng)濟的新增長點中國經(jīng)濟增長向第三產業(yè)轉型醫(yī)藥大健康..

醫(yī)藥行業(yè)打造一支世界級銷售團隊

主講老師：楊臺軒 課程時長：1 天

課程大綱：一、銷售組織的規(guī)劃1.層級越少越好2.人越少越好，由小到大，分階段（全國？華南？全?。浚?.主管“百萬大軍”的迷思4.一個人帶幾個人？5.組織規(guī)劃6.增加..

醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)對新醫(yī)改的應對之策

主講老師：王亮 課程時長：2 天

一、 從政策面看醫(yī)改 二、 新醫(yī)改對藥品銷售渠道的巨大影響 1、 渠道產生兩級分化 2、 渠道新模式的出現(xiàn) 三、 后醫(yī)改時代的醫(yī)藥渠道細分 1、 變化多端的高端市場 2、 空間巨大的基層市場 ..

醫(yī)藥企業(yè)財務管理

主講老師： 課程時長：2 天

課程背景面對不斷加速變化的運營環(huán)境，企業(yè)中各級營銷人員知識能力的差異，已成為影響其核心競爭能力的關鍵因素之一。各級銷售人員對企業(yè)銷售相關財務管理知識與技巧的掌握與運用，成為其理解并有效執(zhí)行公司營銷與財務管理政策、..

新政形勢下醫(yī)藥代理技能

主講老師：岳峰 課程時長：2 天

課程形式 演講為主，互動為輔, 案例分析 Ü 新觀念與新方法相結合 Ü 熱點難點問題與系統(tǒng)思考相結合 Ü 思路拓展與技巧應用相結合 Ü 案例分析與實際操作相..

醫(yī)藥業(yè)銷售預算管理

主講老師： 課程時長：2 天

課程背景 銷售預算的失控，引發(fā)公司生產、采購、財務……等全面預算的混亂! 如何編制公司的銷售預算？ 如何將銷售預算與銷售目標管理、銷售績效管理形成有機的銜接？ 如何利用銷售..

醫(yī)藥風險的控制與管理

主講老師： 課程時長：2 天

課程背景醫(yī)藥企業(yè)在激烈的市場競爭中，面臨著各種難以預測的風險。課程大綱一、對醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營全過程的透徹分析二、風險管理的基本理論三、醫(yī)藥企業(yè)實用的風險控制方法1、采購風險控制方法2、生產..

鄉(xiāng)鎮(zhèn)農村醫(yī)藥市場開發(fā)與運營

主講老師： 課程時長：2 天

一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與農村醫(yī)藥市場的概述 1． 鄉(xiāng)鎮(zhèn)與農村醫(yī)藥市場的現(xiàn)狀分析 2． 鄉(xiāng)鎮(zhèn)與農村醫(yī)藥市場的特點分析 3． 國家相關政策對鄉(xiāng)鎮(zhèn)與農村醫(yī)藥市場的影響 4． 鄉(xiāng)鎮(zhèn)與農村醫(yī)藥市場的發(fā)展趨勢分析 5． 醫(yī)..

醫(yī)藥經(jīng)銷商管控與發(fā)展

主講老師： 課程時長：1 天

課程特色 1、有高度、有廣度，結合行業(yè)實際情況，具備前瞻性、可操性、實效性 2、深度剖析，創(chuàng)新思維，兼顧術道 3、案例豐富，生動化教學 課程提綱 第一模塊：行業(yè)當前營銷環(huán)境現(xiàn)狀分析 1、經(jīng)銷商..

醫(yī)藥業(yè)供應鏈管理與采購管理

主講老師： 課程時長：2 天

課程設置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現(xiàn)場解答課程內容 一、供應鏈管理思想產生的必然性 世紀企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境 傳統(tǒng)管理模式的局限性 以"縱向一體化&q..