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物流企業(yè)培訓(xùn)講師
  • 魯鵬培訓(xùn)講師

    魯鵬

    國(guó)內(nèi)生產(chǎn)管理專家 全國(guó)著名培訓(xùn)師 時(shí)...

  • 陳培松培訓(xùn)講師

    陳培松

    職業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師 工商管理碩士 ...

  • 張?zhí)m娣培訓(xùn)講師

    張?zhí)m娣

    中國(guó)第一批高級(jí)國(guó)際商務(wù)師。持有首批中國(guó)大...

  • 楊華培訓(xùn)講師

    楊華

    企業(yè)承包式經(jīng)營(yíng)管理思想創(chuàng)導(dǎo)者 ...

  • 司徒開平培訓(xùn)講師

    司徒開平

    著名實(shí)戰(zhàn)派供應(yīng)鏈管理專家 國(guó)家注冊(cè)企業(yè)...

  • 賈皓然培訓(xùn)講師

    賈皓然

    商超專家 職業(yè)培訓(xùn)師  I...

  • 黎一郴培訓(xùn)講師

    黎一郴

    中國(guó)唯一制造業(yè)QCD采購(gòu)供應(yīng)鏈管理專家&...

典型客戶
中國(guó)神華 上海軌道交通集團(tuán)
物流企業(yè)培訓(xùn)公開課
  • 課程收益：第一章：構(gòu)建倉(cāng)儲(chǔ)物流運(yùn)營(yíng)管理體系1.供應(yīng)鏈價(jià)值鏈的運(yùn)營(yíng)管理理念1)制訂供應(yīng)鏈短中長(zhǎng)期資源戰(zhàn)略計(jì)劃2)供應(yīng)鏈帶動(dòng)企業(yè)的資本運(yùn)作效益3)供應(yīng)鏈的不協(xié)調(diào)帶給企業(yè)間的“牛鞭效應(yīng)”痛點(diǎn)分析與對(duì)策4)供應(yīng)..
  • 課程收益：第一天：京東參觀+主題交流分享08:30-09:30 標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)京東背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹：隨團(tuán)顧問通過對(duì)京東的簡(jiǎn)單介紹，引導(dǎo)大家對(duì)其“組織創(chuàng)新管理、智慧物流供應(yīng)鏈”等管理理念的深入思考。09:..
  • 課程收益：一、傳統(tǒng)物流模式和供應(yīng)鏈管理面臨的挑戰(zhàn)分析您面臨的挑戰(zhàn)是什么？您的困惑是什么？這些挑戰(zhàn)背后面臨的思維邏輯是什么？山窮水盡如何轉(zhuǎn)變?yōu)榱祷魅?、精益物流和精益供?yīng)鏈基本概念物流的基本概念和范圍物流工作性質(zhì)的定位..
  • 課程收益：第一講 如何構(gòu)建高效的工廠內(nèi)部物流管理體系--解決跨部門協(xié)作問題的關(guān)鍵 一、目前工廠內(nèi)部物流管理面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)二、跨部門協(xié)作不良的原因三、建立獨(dú)立的物流部的重要意義四、建立高效的物流控制與管理體系的四大目標(biāo)五、采購(gòu)與..
  • 課程收益：第一部分、智能物流與現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理一、倉(cāng)儲(chǔ)物流管理的發(fā)展趨勢(shì)1、企業(yè)贏利的三大源泉2、供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)與三大物流過程3、SCOR的供應(yīng)鏈一體化流程分解（如何尋找?guī)齑娴年P(guān)鍵控制點(diǎn)）4、PMC供應(yīng)鏈物流組織結(jié)構(gòu)建議5、供..
  • 課程收益：課程內(nèi)容：第一篇：現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)知識(shí)一、現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理概述1.認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈管理2.幾種制造模式與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系3.新形勢(shì)下制造業(yè)困惑分析4.分組討論：制造業(yè)新環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)點(diǎn)5.為什么供..
  • 課程收益：第一單元：智能倉(cāng)儲(chǔ)與物流出現(xiàn)的背景及趨勢(shì)（0.75小時(shí)） 智能物流出現(xiàn)的推動(dòng)因素 社會(huì)發(fā)展需要 行業(yè)發(fā)展需要 企業(yè)發(fā)展需要 智能物流與倉(cāng)..
  • 課程收益：物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與實(shí)戰(zhàn) 第一天1.物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃概述生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)物流網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)物流網(wǎng)絡(luò)的評(píng)估指標(biāo)物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的產(chǎn)出物流網(wǎng)絡(luò)定位分享討..
  • 課程收益：一、智能制造與智能物流工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025的區(qū)別智能制造的核心：仍然是QCDCPS——智能工廠的核心技術(shù)體系工廠智能物流：端..
  • 課程收益：第一部分 如何構(gòu)建高效的一體化物流管理體系一、目前企業(yè)物流管理需要解決的十大問題二、如何構(gòu)建高效的物流管理組織架構(gòu)1.按行政職能設(shè)置的物流管理組織構(gòu)架存在的弊?。?）什么是按行政職能設(shè)置的物流管理組織構(gòu)架（2）按行政..
  • 課程收益：在滿足服務(wù)水平的基礎(chǔ)上持續(xù)提升：物流成本控制：1.制定供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、建立物流規(guī)劃物流戰(zhàn)略制定需考慮的因素SWOT分析物流戰(zhàn)略展開及落地的層面物流規(guī)劃包..

  • 高效物流管理

    喬恩 ￥/天

    2 天

    課程收益：1.概論和規(guī)劃•企業(yè)物流的定義•供應(yīng)鏈•物流活動(dòng)•物流的重要性•物流規(guī)劃2.訂單處理與信息系統(tǒng)•定義訂單處理過程•供應(yīng)商管理庫(kù)存 ..
  • 課程收益：工廠物流規(guī)劃、倉(cāng)儲(chǔ)管理與高效物料配送實(shí)戰(zhàn)（上海，11月3-4日） 【舉辦單位】北京曼頓培訓(xùn)網(wǎng) www.mdpxb.com 【咨詢電話】4006820825 010-56133998 13810210257 【培訓(xùn)日期】20..
  • 課程收益：課程介紹：　 隨著全球貿(mào)易一體化的加深，保護(hù)主義抬頭，戰(zhàn)亂，政亂等不穩(wěn)定因素的也在加劇，中國(guó)企業(yè)進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)的進(jìn)一步放開，使得中國(guó)企業(yè)未來將更多的參與高收益、高難度同時(shí)也存在高風(fēng)險(xiǎn)的國(guó)際市場(chǎng)。然而眾多進(jìn)出口企業(yè)人員往往因..
  • 課程收益：尊敬的涉外企業(yè)管理者：物流模式、物流成本、稅收成本作為物流管理的重要要素，相互作業(yè)。作為涉外企業(yè)物流管理的核心要素之一，費(fèi)用與稅收成本的節(jié)約一直是各個(gè)企業(yè)年度重點(diǎn)考核和優(yōu)化的項(xiàng)目。如何降低物流與涉外稅收成本，也從傳統(tǒng)的物流報(bào)價(jià)管理與..
物流企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課
  • 課程收益：【課程目標(biāo)】.掌握倉(cāng)庫(kù)選址、廠內(nèi)布局的原則與方法.清晰倉(cāng)儲(chǔ)/配送中心活動(dòng)在VSM(價(jià)值鏈)中的定位.通過優(yōu)化儲(chǔ)位，提高作業(yè)效率及一體化配送路線優(yōu)化的多種方法.掌握提高賬物一致準(zhǔn)確率、實(shí)現(xiàn)FIFO的操作方法.貨物如何有..
  • 課程收益： 公司在采用公路運(yùn)輸、鐵路運(yùn)輸、等運(yùn)輸形式構(gòu)建起完善的物流渠道的同時(shí)，還為廣大客戶提供倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸、搬運(yùn)、包裝、配送、流通加工、信息咨詢以及物流解決方案等全方位、立體化、多渠道的第三方、第四方物流服務(wù)。公司可向企業(yè)提供的物流服務(wù)項(xiàng)目：..
  • 課程收益：第一講、供應(yīng)鏈和物流管理概述1、什么是供應(yīng)鏈2、供應(yīng)鏈的目標(biāo)3、供應(yīng)鏈的決策階段4、物流在供應(yīng)鏈企業(yè)地位和作用第二講、 供應(yīng)鏈管理模式對(duì)物流管理的要求與影響1、推，拉策略2、推式策略的應(yīng)用及優(yōu)劣勢(shì)分析..
  • 課程收益：第一講：生產(chǎn)流程與計(jì)劃管理生產(chǎn)流程管理的目的流程與附加值生產(chǎn)流程優(yōu)化與流程梳理方法流程管理常見問題生產(chǎn)計(jì)劃管理的主要內(nèi)容生產(chǎn)計(jì)劃的任務(wù)保證交貨日期與生產(chǎn)量；維持同生產(chǎn)能力相稱的工作負(fù)荷及適當(dāng)開工率；作..
  • 課程收益：導(dǎo)語：企業(yè)成本管理中的常見問題勞動(dòng)效率和設(shè)備生產(chǎn)效率偏低； 原材料利用率和產(chǎn)品合格率不高；產(chǎn)品成本計(jì)算不夠全面，簡(jiǎn)單馬虎，甚至推倒估算； 沒有事前規(guī)劃一個(gè)科學(xué)合理的成本核算、管理流程； 沒有明確材料、工時(shí)等各種耗..
  • 課程收益：第一章：電子商務(wù)物流的基本概念1 物流與電商物流2. 電子商務(wù)物流的需求3.電子商務(wù)物流的特征第二章：電子商務(wù)物流的特殊性1. 一次網(wǎng)購(gòu)的旅程2.電子商務(wù)中的四流合一3.電子商務(wù)對(duì)物流的需求4.物流的..
  • 課程收益：第一章：現(xiàn)代采購(gòu)導(dǎo)論第一節(jié)：采購(gòu)與采購(gòu)物流第二節(jié)：采購(gòu)分類與采購(gòu)制度第三節(jié)：采購(gòu)管理的作用第四節(jié)：采購(gòu)決策與采購(gòu)管理第五節(jié)：采購(gòu)管理組織與采購(gòu)者素質(zhì)模案例分析：1）科龍與小天鵝成功結(jié)盟2）采購(gòu)員小張的困惑..
  • 課程收益：一：電子商務(wù)概述1.電子商務(wù)發(fā)展歷史2.歐美3.中國(guó)4.中國(guó)電子商務(wù)發(fā)展史分析：電子商務(wù)與物流管理培訓(xùn)案例！解析：電子商務(wù)與物流管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：電子商務(wù)與物流管理課程案例分析！二：電子商務(wù)分類..
  • 課程收益：一、前言1. 我們有許多想法，為何變成我們卻沒有辦法2. 有損失，但誰都沒責(zé)任，所以不是人的問題（案例1）3. 為什么我們看不見缺陷二、物流流程現(xiàn)狀分析1. 業(yè)務(wù)物流流程的定義2. 物流流程與縱向組織之間的匹..
  • 課程收益：第一部分 加工貿(mào)易海關(guān)監(jiān)管的相關(guān)規(guī)則實(shí)戰(zhàn)解析1、海關(guān)總署113號(hào)令解讀及加工貿(mào)易監(jiān)管管理辦法對(duì)加貿(mào)企業(yè)的監(jiān)管要點(diǎn)2、海關(guān)總署150、155號(hào)令解讀及加工貿(mào)易單耗管理辦法對(duì)加貿(mào)企業(yè)單耗申報(bào)的要求3、海關(guān)總署173號(hào)令解讀及..
  • 課程收益：課程背景新的《國(guó)際貿(mào)易術(shù)語解釋通則2010》）于2011年1月1日在全球范圍內(nèi)實(shí)施。作為全球經(jīng)貿(mào)界所廣泛 采用的國(guó)際規(guī)則，Incoterms中的術(shù)語每天被大量應(yīng)用于全球貿(mào)易實(shí)務(wù)操作中。遺憾的是，很多企業(yè) 由于對(duì)Incot..
  • 課程收益：課程大綱：一、國(guó)際貿(mào)易術(shù)語解析與國(guó)際貿(mào)易術(shù)語對(duì)物流費(fèi)用的影響1.2000版與2010版術(shù)語解析2.國(guó)際貿(mào)易術(shù)語風(fēng)險(xiǎn)、權(quán)利與費(fèi)用的真實(shí)內(nèi)涵3.術(shù)語如何界定國(guó)際物流費(fèi)用4.如何合理運(yùn)用術(shù)語，降低企業(yè)國(guó)際物流費(fèi)用二..
  • 課程收益：【課程背景】本課程是針對(duì)煙草商業(yè)企業(yè)在“十二五”規(guī)劃期間，如何在“卷煙上水平”的行業(yè)背景下轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高煙草商業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理及物流運(yùn)作水平而專門研發(fā)設(shè)計(jì)，是一門極具前..
  • 課程收益：課程背景1、了解倉(cāng)庫(kù)管理在企業(yè)管理中的重要作用2、學(xué)習(xí)先進(jìn)的物流及倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)3、掌握倉(cāng)庫(kù)管理如何培訓(xùn)公司的生產(chǎn)計(jì)劃及精益生產(chǎn)4、掌握企業(yè)信息流知識(shí)及倉(cāng)庫(kù)如何培訓(xùn)開展.5、學(xué)習(xí)倉(cāng)庫(kù)管理、物流管理、PMC、庫(kù)存管理、生..

  • 物流管理中的法律應(yīng)用

                       

    2 天

    課程收益：一、現(xiàn)代物流及與物流相關(guān)的法律、條例及規(guī)則1、現(xiàn)代物流的范疇及發(fā)展2、國(guó)內(nèi)物流與國(guó)際貿(mào)易中的進(jìn)出口物流3、海關(guān)、商檢等事務(wù)管理4、簡(jiǎn)介與物流相關(guān)的法律、條例及規(guī)則- 國(guó)內(nèi)法部分:中華人民共和國(guó)合同法;海商法;民用航空..

  • 企業(yè)供應(yīng)鏈與物流管理

                       

    2 天

    課程收益：課程簡(jiǎn)介 隨著當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)都盼望構(gòu)建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流和倉(cāng)儲(chǔ)成本的供應(yīng)鏈環(huán)境，從而適應(yīng)微利時(shí)代。供應(yīng)鏈管理同時(shí)要協(xié)調(diào)外部客戶、供應(yīng)商、服務(wù)商等合作方，又直接影響工廠的生產(chǎn)、技術(shù)、倉(cāng)儲(chǔ)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)運(yùn)作，..
  • 課程收益：主題一：企業(yè)物流一體化1．為什么說搞好現(xiàn)代企業(yè)物流是第三利潤(rùn)源泉2．在小批量、多品種、周期短的生產(chǎn)環(huán)境下為什么要進(jìn)行物流一體化整合主題二：企業(yè)物流一體化應(yīng)解決的問題1．跨部門協(xié)調(diào)性差的原因——傳統(tǒng)..

  • 敏捷物流與供應(yīng)鏈管理

                       

    2 天

    課程收益：授課方式 案例研討、關(guān)鍵啟發(fā)、顧問講解、提問互動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)分享課程背景 ◆ 物料供應(yīng)不及時(shí)，經(jīng)常性缺料造成交期嚴(yán)重滯后； ◆ 工廠管理流程復(fù)雜導(dǎo)致不能及時(shí)生產(chǎn)，從接單到出貨周期過長(zhǎng)； ◆ 工廠不能有效反應(yīng)客戶提前變更..

  • 物流與供應(yīng)鏈管理

                       

    2 天

    課程收益：課程背景　物流與供應(yīng)鏈管理在企業(yè)管理中正發(fā)揮著越來越重要的作用，直接影響到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。而物流和供應(yīng)鏈管理并不象傳統(tǒng)的管理模式一樣已被許多企業(yè)所掌握。它的管理特點(diǎn)是從客戶端到供應(yīng)商端的管理。這也正是許多企業(yè)急需提升的管理的..

  • 餐飲業(yè)的采購(gòu)物流管理

                       

    2 天

    課程收益：課程意義 在目前金融危機(jī)的大環(huán)境下，餐飲企業(yè)的生存與發(fā)展已成為餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)者困惑的問題。企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的“紅海”中取勝，利潤(rùn)是餐飲企業(yè)獲勝的源泉。利潤(rùn)的多少與成本的高低有著直接而密切的聯(lián)系，而采購(gòu)環(huán)節(jié)..

  • 煙草公司供應(yīng)鏈管理與物流優(yōu)化

                       

    2 天

    課程收益：第一章 新形勢(shì)下煙草商業(yè)企業(yè)發(fā)展方向解析國(guó)家“十二五規(guī)劃”與“卷煙上水平”解讀概覽 “卷煙上水平”目標(biāo)的傳遞：由行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 堅(jiān)持深化改革：發(fā)..
  • 課程收益：一、講解了商品物流程序管理的作用以及店鋪商品物流程序的操作步驟 二、講述了店鋪質(zhì)量問題貨品避免的一些技巧和顧客退換貨的相關(guān)程序..

  • 郵政現(xiàn)代物流運(yùn)作管理

                       

    1 天

    課程收益：一、郵政企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代物流的環(huán)境分析與戰(zhàn)略定位二、現(xiàn)代物流的基本原理與方法三、郵政現(xiàn)代物流服務(wù)及其運(yùn)作四、配送的理論與實(shí)踐五、傳統(tǒng)郵政業(yè)務(wù)與現(xiàn)代郵政業(yè)務(wù)的比較六、郵政現(xiàn)代物流運(yùn)作案例分析..
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