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施工企業(yè)培訓(xùn)公開課
  • 課程收益：第一部分：《新清標(biāo)(征)》、《總計(jì)規(guī)》、《總管法》等最新法規(guī)政策深度解讀1. 中國建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)《建設(shè)工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》(T/CCEAS001-2022，中價(jià)協(xié)〔2022〕53號(hào))2. 住建部《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)..
  • 課程收益：第一部分：國務(wù)院、發(fā)改委、住建部及各行業(yè)、各地市政策解讀1.發(fā)改委 《必須招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)定》 （修訂征求意見稿）2.國家發(fā)改委《中華人民共和國招投標(biāo)法》（修訂草案公開征求意稿）；3.國標(biāo)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/..
  • 課程收益：八大員證書類：BIM、消防員、安全員、施工員（土建、裝飾裝修、設(shè)備安裝和市政工程）、質(zhì)量員（土建、裝飾裝修、設(shè)備安 裝和市政工程）、標(biāo)準(zhǔn)員、材料員、機(jī)械員、勞務(wù)員、資料員安監(jiān)局證書：（高低壓電工、熔化焊接與熱切割作業(yè)、制冷與空調(diào)..
  • 課程收益：增值稅時(shí)代房地產(chǎn)開發(fā)與建筑施工企業(yè)重要財(cái)稅實(shí)務(wù)處理的爭議、難點(diǎn)問題精講與資產(chǎn)交易（劃轉(zhuǎn)）實(shí)操培訓(xùn)通知‖2016年10月21–23日‖—‖成 都•瀘天化酒店‖—‖主 講：李老師‖‖..
  • 課程收益：房地產(chǎn)開發(fā)與建筑施工企業(yè)“營改增”專題培訓(xùn)之——“稅會(huì)表”三位一體實(shí)操模擬與演練——‖2016年6月3–5日‖—..
  • 課程收益：房地產(chǎn)開發(fā)、建筑施工業(yè)“營改增”政策深度解析與操作實(shí)務(wù)專題‖2016年4月15–17日‖—‖重 慶•海德大酒店‖—‖主講：李老師‖‖專題背景‖᠆..
  • 課程收益：1-1 承包商施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故的法律責(zé)任；1-2 承包商選擇1-2.1 外部評(píng)估1-2.2 方法與技巧1-3 施工安全管理的職責(zé)要求1-4 對(duì)施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的要求1-4.1 施工前 - 教育培訓(xùn)，進(jìn)..
施工企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課
  • 課程收益：一．緒論：BIM技術(shù)與工程信息化熱點(diǎn)問題二．BIM的基本概念與應(yīng)用1 BIM工具的演變和發(fā)展2 BIM技術(shù)的基本應(yīng)用介紹3 BIM在設(shè)計(jì)和施工階段的應(yīng)用（3D-4D）4 BIM在造價(jià)管理和產(chǎn)品展示中的應(yīng)用（5D）..
  • 課程收益：—、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么？：靠人、靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、靠制度、靠機(jī)制、靠管理(2)安全管理的定義：安全管理是利用管理的活動(dòng)，】等事故預(yù)防、應(yīng)急措施與 保險(xiǎn)*M嘗三種手段有機(jī)地結(jié)構(gòu)在一起，以達(dá)..

  • 建筑施工企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)防范與控制

                       

    2 天

    課程收益：第一節(jié)：簡要介紹風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理建筑工程施工是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的施工過程，施工企業(yè)作為工程建設(shè)的主要參與方不可避免的面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)：一是建設(shè)單位行為不規(guī)范，通過各種手段將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到施工企業(yè)身上;二是由于建筑市場(chǎng)惡性競(jìng)爭，市場(chǎng)供求失衡..

  • 市政（路橋）施工行業(yè)工程項(xiàng)目管理

                       

    2 天

    課程收益：市政（路橋）施工行業(yè)項(xiàng)目管理——專業(yè)篇第一講 建筑工程施工項(xiàng)目管理建筑工程承包模式及其發(fā)展趨勢(shì)施工承包能力要素與資質(zhì)管理建筑企業(yè)管理體系施工項(xiàng)目管理績效考核第二講 市政（路橋）建筑工程施工..
  • 課程收益：課程介紹房地產(chǎn)、市政、路橋、地鐵隧道等的施工，工地點(diǎn)多、設(shè)備類型多、設(shè)備作業(yè)環(huán)境相對(duì)惡劣，設(shè)備故障率較高；如何使各工地機(jī)械設(shè)備管理水平一致，進(jìn)行規(guī)范化管理？如何推行TPM管理？設(shè)備的保全已不容許僅由專門的保全或維修人員的努力達(dá)到..
  • 課程收益：一、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)容和意義1、標(biāo)準(zhǔn)的作用和地位2、提現(xiàn)自主創(chuàng)新能力和國家競(jìng)爭力3、國際市場(chǎng)的控制權(quán)4、對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的影響二、管理標(biāo)準(zhǔn)化的前提工作三、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化與項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化四、項(xiàng)目管理化的要素五、..
  • 課程收益：一、建筑施工企業(yè)的特殊性與合規(guī)管理的重要意義（一）建筑施工企業(yè)的特殊性（二）合規(guī)管理對(duì)建筑施工企業(yè)的重要意義（三）合規(guī)管理的主要流程與核心內(nèi)容（四）合規(guī)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化二、建筑施工企業(yè)的用工風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)管理..
  • 課程收益：第一講：心法篇——樹立安全意識(shí)一、揭開事故的面紗案例拆解：就在身邊的那些安全事故視屏警示：《失去生命的代價(jià)》二、塑造卓越的“0”事故文化1. 安全生產(chǎn)常識(shí)2. 施工..
  • 課程收益：《民法典》對(duì)建筑施工行業(yè)的影響1. 情勢(shì)變更與不可抗力1.1 情勢(shì)變更與不可抗力的定義和區(qū)別1.2 情勢(shì)變更中的再交涉義務(wù)1.3 合同解除1.4 情勢(shì)變更情形下的價(jià)款調(diào)整和相關(guān)案例2. 材料漲價(jià)如何調(diào)整合同價(jià)格 ..
  • 課程收益：一、績效管理概述 （一）績效管理是組織價(jià)值管理的重要環(huán)節(jié)（二）部分企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀（三）績效是什么：對(duì)公司？對(duì)部門？對(duì)個(gè)人？（四）績效管理的五大思維：客戶思維、價(jià)值思維、責(zé)任思維、團(tuán)隊(duì)思維、奮斗思維..
  • 課程收益：一、建筑施工行業(yè)特點(diǎn)及跨地區(qū)經(jīng)營稅收規(guī)定1、跨區(qū)提供建筑服務(wù)的流轉(zhuǎn)稅規(guī)定2、跨區(qū)提供建筑服務(wù)的附加稅規(guī)定3、跨區(qū)提供建筑服務(wù)的所得稅規(guī)定4、建筑施工行業(yè)匯算清繳規(guī)定5、主管稅機(jī)關(guān)及相關(guān)的證明文件二、建筑企業(yè)的機(jī)構(gòu)..
  • 課程收益：龍湖地產(chǎn)景觀設(shè)計(jì)管理體系建立，施工質(zhì)量管控與全過程管理 【課程介紹】 園林景觀施工是構(gòu)建園林景觀最重要環(huán)節(jié)，優(yōu)質(zhì)的景觀工程必須依據(jù)好的設(shè)計(jì)方案和采用高質(zhì)量的施工手段建造。 園林景觀建筑工程施工項(xiàng)目不斷增多，造成管理跨度大，對(duì)工程的..
  • 課程收益：一、工程項(xiàng)目管理的體系、方法與過程1.工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)2.成功的項(xiàng)目管理的定義認(rèn)知3.項(xiàng)目的生命周期與管理過程4.工程項(xiàng)目管理的領(lǐng)域5.建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)包與組織模式6.工程項(xiàng)目的主要管理內(nèi)容7.新環(huán)境下建筑施工..
  • 課程收益：一、建筑施工企業(yè)營銷的“五個(gè)一”特征1、營銷是一個(gè)概念：營銷是建筑施工企業(yè)不斷發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造、滿足其營銷、服務(wù)對(duì)象的需求，從而實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的目標(biāo)和追求的一個(gè)過程或活動(dòng)。2、營銷是一種職能：需要與建筑施工企..
  • 課程收益：一、 EPC工程項(xiàng)目簡介 EPC項(xiàng)目概述EPC項(xiàng)目各個(gè)階段的目標(biāo)EPC項(xiàng)目的接口管理設(shè)計(jì)與采購的接口設(shè)計(jì)與施工..
  • 課程收益：一、建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)1、公司財(cái)務(wù)部門及建設(shè)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理的職責(zé)1）集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部職責(zé)建設(shè)單位財(cái)務(wù)部門的職責(zé)2）各專業(yè)化公司(區(qū)域能化公司)財(cái)務(wù)部門的職責(zé)3）建設(shè)單位財(cái)務(wù)部門的職責(zé)2、建設(shè)項(xiàng)目單獨(dú)的建設(shè)會(huì)計(jì)核..
  • 課程收益：知識(shí)單元1：現(xiàn)場(chǎng)管理概述1．施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理概述。1.1 施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理概念 1.2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理的作用1.3 施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀2．施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理理念。2.1 如何理解好的現(xiàn)場(chǎng)管理2.2 施工現(xiàn)場(chǎng)..
  • 課程收益：第一部分 合同履約管理概述1.合同類型確定、合同界面劃分和合同形式的選擇2.合同文件起草、談判與簽約3.通過合同跟蹤、合同清理，及時(shí)掌握和分析合同履行情況4.根據(jù)工程實(shí)際情況，修訂或調(diào)整合同5.工程索賠事宜和合同糾..
  • 課程收益：第1章 土方工程1.1 概述1.1.1 土方工程的概念和施工特點(diǎn)1.1.2 土的工程分類與現(xiàn)場(chǎng)鑒別方法 1.1.3 土的基本性質(zhì) 1.2 土方與土方量調(diào)配計(jì)算1.2.1 基坑、基槽土方量計(jì)算1.2.2 場(chǎng)地..
  • 課程收益：引子1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)概念綜述；1.1所有的項(xiàng)目都是由團(tuán)隊(duì)完成的1.2項(xiàng)目經(jīng)理是團(tuán)隊(duì)中的一員1.3項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，都是因項(xiàng)目而存在的1.4團(tuán)隊(duì)建設(shè)2、團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)2.1項(xiàng)目目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)2.2團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和施工目..
  • 課程收益：模塊一 建設(shè)工程投資項(xiàng)目的審計(jì)要點(diǎn)一、投資項(xiàng)目前期各環(huán)節(jié)審計(jì)的內(nèi)容1、前期決策的程序的合規(guī)性2、工程立項(xiàng)流程審計(jì)3、設(shè)計(jì)（勘察）管理審計(jì)內(nèi)容1）、委托設(shè)計(jì)（勘察）管理的審計(jì)2）、初步設(shè)計(jì)管理的審計(jì)3）、施工..
  • 課程收益：模塊一 團(tuán)隊(duì)建設(shè)一、團(tuán)隊(duì)的概念及基本特征二、高績效團(tuán)隊(duì)的六大特點(diǎn)三、如何建立項(xiàng)目部內(nèi)部虛擬客戶關(guān)系，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)四、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段的行為特征及管理者應(yīng)采取的對(duì)策成立期 、動(dòng)蕩期、穩(wěn)定期、高產(chǎn)期、哀痛期..
  • 課程收益：模塊一 建筑施工與房地產(chǎn)企業(yè)融資之術(shù)1.建筑施工與房地產(chǎn)企業(yè)融資之術(shù)：融資360度、融資全景圖（1）債權(quán)融資全景圖（2）股權(quán)融資全景圖（3）政策性融資全景圖2.處于不同發(fā)展階段的建筑施工與房地產(chǎn)企業(yè)融資渠道及方..
  • 課程收益：一、合同簽約前管理 ◆ 招標(biāo)方式—通行的幾種招標(biāo)形式◆ 承包方式－承包合同的類型◆ 計(jì)價(jià)方式－幾種不同價(jià)格合同的風(fēng)險(xiǎn)防控◆ 保函與保險(xiǎn)◆ 履約保函、質(zhì)保金保函二..
  • 課程收益：一、工程建設(shè)監(jiān)理概述1. 工程建設(shè)監(jiān)理法律法規(guī)2. 監(jiān)理工程師的素質(zhì)要求3. 監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)資格4. 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置5. 項(xiàng)目監(jiān)理設(shè)施的配備6. 項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃7. 項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則二、石油石化工程建..
  • 課程收益：一、 總包合同十二個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)1、 總包合同的背景情況2、 解釋順序3、 黑白合同之爭4、 工期管理5、 計(jì)價(jià)及計(jì)量6、 合同價(jià)款的構(gòu)成7、 停緩建的處理及證據(jù)收集8、 優(yōu)先受償權(quán)9、 付款節(jié)點(diǎn)及非現(xiàn)支付..
  • 課程收益：模塊一管理者的角色認(rèn)知一、思考與討論：打槍與打仗的區(qū)別？好員工與好領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別？二、從員工到管理者的角色轉(zhuǎn)變?nèi)?、管理者的多重角色：（一）在下?jí)面前：代表上級(jí)（二）在上級(jí)面前：代表下級(jí)（三）在同級(jí)面前：代表部門 ..
  • 課程收益：一、現(xiàn)場(chǎng)管理概述(Introduction)◆方針與目標(biāo)◆適用范圍◆利害關(guān)系者管理◆基本概念◆項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)◆相關(guān)方針二、現(xiàn)場(chǎng)行政管理(Administration)◆工地日志◆合同事件◆建立項(xiàng)..
  • 課程收益：第一部分 建設(shè)工程項(xiàng)目資源管理第一章 項(xiàng)目物資管理第一節(jié) 項(xiàng)目物資釆購供應(yīng)管理一、項(xiàng)目物資采購供應(yīng)管理的概念二、項(xiàng)目物資采購供應(yīng)管理的任務(wù)三、物資采購應(yīng)遵循的原則四、物資采購供應(yīng)權(quán)限… ..
  • 課程收益：一、EPC工程項(xiàng)目簡介◆EPC項(xiàng)目概述◆FIDIC的法律地位介紹◆合同簽約前的相應(yīng)準(zhǔn)備二、FIDIC設(shè)計(jì)、采購、施工合同條件解讀◆一般規(guī)定◆雇主的解釋◆雇主的管理◆承包商◆設(shè)計(jì)管理與職責(zé)◆實(shí)戰(zhàn)案例..
  • 課程收益：【課程提綱】一、施工進(jìn)度管理1.1 進(jìn)度管理概述1.2 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制原理【案例】某項(xiàng)目施工進(jìn)度崗位職責(zé)1.3 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制（1）工程進(jìn)度計(jì)劃層次劃分及定義（2）項(xiàng)目施工計(jì)劃的編制依據(jù)（3）施工進(jìn)..
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