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制造企業(yè)培訓(xùn) 專欄 》

制造企業(yè)培訓(xùn)專題，匯集有關(guān)制造企業(yè)培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊，制造企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)組織，必須擁有一定的人力、物力、財力資源，還必須擁有充分的獨立經(jīng)營自主權(quán)，包括資產(chǎn)的處置權(quán)和產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售權(quán)等。在計劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)只是國家政部門的附屬物，不是真正意義上的企業(yè)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)必須是商品的生產(chǎn)者和經(jīng)營者，是市場交換的主體。
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公開課
內(nèi)訓(xùn)課

  • 建筑制造企業(yè)市場營銷

    主講老師：白均生 課程時長：2 天

    【課程大綱】一、營銷基礎(chǔ)知識與營銷理念（1）市場營銷的含義（2）五種營銷觀念的比較與分析傳統(tǒng)營銷觀念→以生產(chǎn)者中心新型營銷觀念→以消費者或用戶為中心啟示：市場經(jīng)濟(jì)是個偉..

  • 生產(chǎn)制造企業(yè)再造

    主講老師：周士量 課程時長：2 天

    一、戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略規(guī)劃1、戰(zhàn)略管理體系2、戰(zhàn)略制定3、戰(zhàn)略實施4、戰(zhàn)略評價5、SWOT分析6、戰(zhàn)略規(guī)劃模擬二、組織重組1、分析作坊式的組織結(jié)構(gòu)2、師傅帶徒弟的組織結(jié)構(gòu)3..

  • 制造企業(yè)生產(chǎn)管理

    主講老師： 課程時長：2 天

    生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、各部門工作流程指導(dǎo) 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（二）、　如何進(jìn)行車間規(guī)劃 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（三）、　如何建立企業(yè)生產(chǎn)計劃系統(tǒng) 生產(chǎn)管理培訓(xùn)（四）、　如何完善企業(yè)的統(tǒng)計分析工作 生產(chǎn)管..

  • 制造企業(yè)技能卡管理系統(tǒng)的組建

    主講老師：成永亮 課程時長：2 天

    第一單元 企業(yè)為何需要建立技能卡系統(tǒng)◆各崗位人員技能管理需要1、管理者更好的安排人員2、管理者了解目前的人員技能分布3、管理者更好的分配各類技能人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)4、員工技能可視化◆客戶..

  • 精益生產(chǎn)在制造企業(yè)上的應(yīng)用

    主講老師：成永亮 課程時長：2 天

    第一單元 中國企業(yè)進(jìn)入精益生產(chǎn)的時期了嗎？◆發(fā)展中國家的勞動力資源競爭所引發(fā)的精益生產(chǎn)需求1、發(fā)展中國家和中國的勞動力成本戰(zhàn)、2、發(fā)展中國家搶占原材料市場3、中國大陸內(nèi)的區(qū)域競爭◆發(fā)達(dá)國家..

  • 制造企業(yè)高級項目管理

    主講老師：江新安 課程時長：2 天

    前 言現(xiàn)代項目管理起源于20世紀(jì)50年代，作為一種新興的國際先進(jìn)管理模式，較早應(yīng)用在國防、航空航天領(lǐng)域。隨著信息技術(shù)的革命，項目管理被廣泛應(yīng)用到建筑工程、IT、金融領(lǐng)域以及政府項目管理之中。直到20世紀(jì)90年..

  • 制造企業(yè)成本管理與設(shè)備、生產(chǎn)計劃高級培訓(xùn)班

    主講老師：陸老師 課程時長：2 天

    一、何為生產(chǎn)成本？1.何為生產(chǎn)成本2.成本意識的形成3.成本意識培育4.成本控制方法二、降低成本，實施精益生產(chǎn)方式 1.精益生產(chǎn)的起源2.精益生產(chǎn)的發(fā)展3.精益生產(chǎn)的原則4.精..

  • 制造企業(yè)成本管理與設(shè)備生產(chǎn)計劃高級培訓(xùn)班

    主講老師：教授 課程時長：1 天

    課程大綱一、何為生產(chǎn)成本？1.何為生產(chǎn)成本2.成本意識的形成3.成本意識培育4.成本控制方法二、降低成本，實施精益生產(chǎn)方式 1.精益生產(chǎn)的起源2.精益生產(chǎn)的發(fā)展3.精益生產(chǎn)的原..

  • 數(shù)字化戰(zhàn)略-制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之路

    主講老師：田偉華 課程時長：1 天

    一、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級挑戰(zhàn)與機(jī)遇1、思維創(chuàng)新2、互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè)的影響與變革3、數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀與態(tài)勢4、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn)跨界打劫利潤降低..

  • 制造企業(yè)降本增效的32個策略

    主講老師：段富輝 課程時長：2 天

    第一講 效率從哪里來1、效率從哪里來？2、城市交通擁堵的啟示3、集體弱智現(xiàn)象4、中國企業(yè)的管理誤區(qū)5、中國企業(yè)存在的問題1）組織結(jié)構(gòu)的缺失2）人/事不分的管理體制必須打破第二講：提升..

  • 制造企業(yè)精細(xì)化成本控制

    主講老師：段富輝 課程時長：2 天

    破冰：成本與利潤的關(guān)系第一講：制造企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與誤區(qū)1.領(lǐng)導(dǎo)的“三愁三擔(dān)心”2.有一種增漲叫“自殺”3.提升企業(yè)經(jīng)營效益的三種模式4.怎樣經(jīng)營..

  • 人工智能在制造企業(yè)應(yīng)用案例

    主講老師：尹立慶 課程時長：1 天

    時間 內(nèi)容第一天 第1個主題：人工智能概述（介紹人工智能（AI）的基礎(chǔ)知識、概念、發(fā)展歷史以及將來趨勢）（60分鐘）1、案例研討：AlphaGo的基本原理，李世石與AlphaGo的對局分析2、什么是人..

  • 制造企業(yè)如何打造高效生產(chǎn)模式

    主講老師：段富輝 課程時長：2 天

    第一講 中國企業(yè)管理的現(xiàn)狀1、中國企業(yè)的改革難題1)人的問題2)先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系在我國遇到的尷尬2、遇到難題的原因1）企業(yè)所處的階段2）培訓(xùn)的誤區(qū)3、提升生產(chǎn)效率的誤區(qū)1)反積極..

  • 制造企業(yè)全面質(zhì)量控制

    主講老師：段富輝 課程時長：3 天

    第一講：企業(yè)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀1、品質(zhì)概念2、現(xiàn)場品質(zhì)不良對企業(yè)造成的影響3、產(chǎn)品品質(zhì)良好的條件4、現(xiàn)場品質(zhì)的5個謬誤與真相5、現(xiàn)場品質(zhì)的六個指標(biāo)6、品質(zhì)的觀念和意識7、品質(zhì)管理的價值理念..

  • 制造企業(yè)精細(xì)化管理

    主講老師：段富輝 課程時長：2 天

    第一講 何謂精細(xì)化管理1、何謂精細(xì)化管理2、精細(xì)化管理的四大特征3、精細(xì)化管理是一種模式4、精細(xì)化管理的理念5、精細(xì)化管理的實施策略6、精細(xì)化管理的執(zhí)行八大原則第二講 生產(chǎn)管理精細(xì)化 ..

  • 成功項目管理的最佳實踐-制造企業(yè)項目全過程管理與項目經(jīng)理能力提升培訓(xùn)

    主講老師：敖建強(qiáng) 課程時長：2 天

    一、項目經(jīng)理的思維與認(rèn)知：項目管理體系與標(biāo)準(zhǔn)1. 如何理解項目管理2. 項目與項目管理的定義3. 復(fù)雜項目和項目群管理4. 何謂-成功的項目“管理”5. 項目管理三大目標(biāo)的..

  • 制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

    主講老師：韓迎娣 課程時長：1 天

    一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型認(rèn)知與思維創(chuàng)新1、思維創(chuàng)新技術(shù)路徑2、數(shù)字化改變生產(chǎn)、生活與工作方式3、什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)5、數(shù)字思維協(xié)同分權(quán)᠕..

  • 制造企業(yè)降本增效策略

    主講老師：段富輝 課程時長：2 天

    第一講：中國制造企業(yè)現(xiàn)狀分析1.國外先進(jìn)的管理體系在中國遇到的尷尬2.遇到尷尬的原則分析3.“增速而不增效”的企業(yè)如何持續(xù)？4.效率來自哪里？5.管理，是“先治..

  • 制造企業(yè)精細(xì)化成本控制

    主講老師：段富輝 課程時長：2 天

    破冰：成本與利潤的關(guān)系第一講：成本管理現(xiàn)狀1.制造企業(yè)成本管理現(xiàn)狀2.制造企業(yè)必須被執(zhí)行的四件事3.人工成本是如何流失的4.物料成本是如何流失的5.制造費用是如何流失的6.哪些人直接創(chuàng)造經(jīng)..

  • 成功項目管理的最佳實踐-制造企業(yè)項目全過程管理與項目經(jīng)理能力提升培訓(xùn)

    主講老師：敖建強(qiáng) 課程時長：3 天

    【資質(zhì)背景】汽車及制造行業(yè)項目管理專家中國知名資深項目管理實戰(zhàn)派專家美國項目管理協(xié)會PMI認(rèn)證PMP項目管理師多家企業(yè)及商學(xué)院長期合作項目管理講師及顧問微軟Project項目管理專家講師、Prim..

  • 實踐2025中國制造企業(yè)新領(lǐng)導(dǎo)模式與團(tuán)隊控制藝術(shù)

    主講老師：左鳳山 課程時長：2 天

    壹.團(tuán)隊中新領(lǐng)導(dǎo)管理與傳統(tǒng)差異及角色扮演改變(一).企業(yè)團(tuán)隊與人員結(jié)構(gòu)性的變化厲害了我的國故事2017年在美國賓大參與一場討論有感 (國外管理界人士對中國崛起的管理研究)看看硅谷中的一些狀況國..

  • 制造企業(yè)精細(xì)化管理7手法

    主講老師：段富輝 課程時長：2 天

    第一章 中國企業(yè)管理的現(xiàn)狀第一節(jié)：先進(jìn)的管理體系在中國遇到的尷尬1．上了ISO——沒用！ 2．上了ERP——癱瘓！3．績效考核—&..

  • 制造企業(yè)合規(guī)法律風(fēng)險防范策略

    主講老師：李令秀 課程時長：2 天

    第一講、合規(guī)概論一、 合規(guī)概念：內(nèi)涵與外延的演變1、什么是合規(guī)？2、合規(guī)適用的企業(yè)3、依法合規(guī)的理解4、企業(yè)合規(guī)的大事記二、 解讀 《關(guān)于建立涉案企業(yè)合規(guī)第三方監(jiān)督評估機(jī)制的指導(dǎo)意見(試..

  • 打造制造企業(yè)卓越班組長訓(xùn)練營

    主講老師：劉毅 課程時長：2 天

    第一篇、制造現(xiàn)場管理者的角色認(rèn)知和必備技能1. 制造班組長的職責(zé)作用2. 班組長的位置-----班組長的承上啟下3. 班組長的職責(zé)和任務(wù)4. 班組長的素質(zhì)要求5. 班組長的定位6. 班組長的使..

  • 裝備制造企業(yè)市場營銷的深度拓展

    主講老師：肖維 課程時長：2 天

    第一章：客戶關(guān)系的維護(hù)與發(fā)展 長期未定客戶的溝通必要性分析 項目開發(fā)計劃 項目開發(fā)流程計劃 項目開發(fā)工作分解計劃 項..

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