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建材銷售管理培訓(xùn) 專欄 》

建材銷售管理培訓(xùn)培訓(xùn)專題,匯集有關(guān)建材銷售管理培訓(xùn)培訓(xùn)的相關(guān)培訓(xùn)資訊,建材銷售管理培訓(xùn)培訓(xùn)包括相關(guān)公開課、內(nèi)訓(xùn)課、培訓(xùn)講師及相關(guān)資訊。其中內(nèi)訓(xùn)課可根據(jù)企業(yè)的實際需求量身定做,具體操作流程可電話咨詢我們的培訓(xùn)顧問,我們將會全面分析,并和您反復(fù)溝通……努力創(chuàng)造培訓(xùn)效果的最大化。我們已為全國3000多家企業(yè)提供了滿意的培訓(xùn)服務(wù)——復(fù)購率達到90%以上。
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  • 贏在管理-銷售管理者領(lǐng)導(dǎo)力提升

    主講老師:司銘宇 課程時長:2 天

    第一章:銷售管理者的角色定位1.分享:“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責(zé)4.案例研討:這樣的干部如何管?5..

  • 銷售人才路徑圖—塑造高效銷售管理者

    主講老師:王飛 課程時長:2 天

    一、管理自我:駕馭轉(zhuǎn)型學(xué)習(xí)正確的管理思維識別銷售經(jīng)理角色遵守商業(yè)倫理搭建舞臺調(diào)整心理預(yù)期處理自身素質(zhì)問題重新認識自我駕馭轉(zhuǎn)型二、管理業(yè)務(wù):達成團隊銷售目標市場調(diào)研與分析..

  • EXCEL與銷售管理課程

    主講老師:李宗民 課程時長:2 天

    課程介紹: 本課程結(jié)合實際案例對銷售管理中的市場調(diào)查、市場預(yù)測、市場決策、廣告投放、銷售管理、客戶分析等具體問題進行詳細分析,使學(xué)員在建立市場銷售流程化思維的基礎(chǔ),掌握如何EXCEL工具分析提升自身銷售管理技能與..

  • 銷售管理的八項技能

    主講老師: 課程時長:2 天

    一、銷售人才的招聘與甄選技術(shù) •簡歷的甄選及記分方法 •如何尋找合適的的銷售人才 •如何培養(yǎng)銷售人員 •讓銷售人才有效的發(fā)揮其才能 •如何長期留住骨干..

  • 終端店鋪遠程銷售管理技術(shù)

    主講老師:龍晴 課程時長:3 天

    一、講解終端遠程管理的概念。 二、分析終端遠程管理的前提以及終端遠程銷售管理的常用方法。 三、幫助中級督導(dǎo)找準營銷方面出現(xiàn)的問題根源,及時解決問題。..

  • 乳制品行業(yè)銷售管理

    主講老師: 課程時長:2 天

    課程介紹 本課程是專門針對乳制品行業(yè)量身定做的課程。這是結(jié)合乳制品行業(yè)本身的特點以及銷售管理中的細節(jié)開發(fā)出來的一門非常實用的課程。課程包含產(chǎn)品的開發(fā),價格定位,渠道建設(shè)以及促銷管理。幫助企業(yè)能更好的做..

  • 店面銷售管理人員工作技能

    主講老師: 課程時長:2 天

    店面主管的角色與職責(zé) 認識營業(yè)店對于企業(yè)的重要性從店員變成營業(yè)店主管的角色轉(zhuǎn)換營業(yè)店主管與店面綜合績效的關(guān)系營業(yè)店主管擔任的主要角色與職責(zé) 勝任主管工作的基本條件 優(yōu)秀..

  • 電信行業(yè)渠道銷售管理

    主講老師: 課程時長:2 天

    電信市場分析 電信業(yè)務(wù)市場 電信人才市場 變化與發(fā)展趨勢 電信服務(wù)競爭比較 資金,技術(shù),品牌,客戶,人才比較 **電信核心競爭力與核心產(chǎn)品通訊服務(wù)產(chǎn)品生命周期 如何形成地區(qū)競爭力 ..

  • 超市銷售管理

    主講老師:郜杰 課程時長:2 天

    第一講:金牌導(dǎo)購所應(yīng)具備的素質(zhì)要求一、小組討論及分享:金牌導(dǎo)購的特質(zhì)二、展示“金牌導(dǎo)購特質(zhì)PPT”,并強調(diào)以下幾點:1.誠信2.自信(對產(chǎn)品、對自己)3.敢于接受挑戰(zhàn)(挑戰(zhàn)..

  • 銀行客戶銷售管理(18小時)

    主講老師:李成林 課程時長:2 天

    課程解決問題: 1. 參加了無數(shù)次銷售培訓(xùn),銷售業(yè)績不見提高,面對客戶無計可施,問題到底出在哪里? 2. 個人客戶與組織客戶在銷售模式方面有什么區(qū)別?這些區(qū)別對銷售方法與模式有什么影響?在實際銷售工作如何運用..

  • 銷售管理的關(guān)鍵控制點

    主講老師:陸和平 課程時長:2 天

    第一講:銷售管理的關(guān)鍵控制點 管理的定義 銷售管理三個觀點 銷售經(jīng)理四個角色 銷售管理九個關(guān)鍵控制點第二講:銷售目標與行動計劃&..

  • 銷售管理的關(guān)鍵控制點

    主講老師:陸和平 課程時長:2 天

    第一講:銷售管理的關(guān)鍵控制點  管理的定義  銷售管理三個觀點  銷售經(jīng)理四個角色  銷售管理九個關(guān)鍵控制點 第二講:銷售目標與行動..

  • 銷售管理者的降龍十八掌

    主講老師:李成林 課程時長:3 天

    【課程背景】 營銷系統(tǒng)的管理者大部分是因為銷售業(yè)績優(yōu)異,從基層逐步提拔上來的,如果沒有經(jīng)過系統(tǒng)的營銷管理技能培訓(xùn),通常會存在以下問題: 1. 將自己定位為一個高級銷售人員,經(jīng)常忍不住沖鋒到一線向客戶銷售,有些..

  • 基于EXCEL的精細銷售管理、數(shù)據(jù)分析

    主講老師:楊云 課程時長:2 天

    您就可以得到以下營銷管理分析模型:1.產(chǎn)品上市價值鏈分析模型 2.費用明細(返利、經(jīng)銷商進貨獎勵、批發(fā)商獎勵、業(yè)務(wù)員開發(fā)獎、人員費用運費)影響變動(預(yù)計銷量/月、公司銷售額(不含稅)、區(qū)域盈利(元)、公司盈利..

  • 銷售管理的關(guān)鍵控制點

    主講老師:陸和平 課程時長:2 天

    第一講:銷售管理的關(guān)鍵控制點  管理的定義  銷售管理三個觀點  銷售經(jīng)理四個角色  銷售管理九個關(guān)鍵控制點 第二講:銷售目標與行動..

  • 銀行客戶銷售管理

    主講老師:李成林 課程時長:3 天

    第一部 打造銀行顧問式銷售1 什么是真正的銷售?2 討論:銀行營銷有什么樣的特征、本質(zhì)和典型困惑?3 分析:銷售顧問的素質(zhì)要求3.1 銷售顧問職務(wù)分析模型3.2 銷售顧問的4種類型3.3 AS..

  • 銷售管理能力提升

    主講老師:季佩楓 課程時長:2 天

    一、什么是團隊?1.一個真正的團隊應(yīng)該有一個共同的目標,其成員行為之間相互依存相互影響,并且能很好地合作,以追求集體的成功。2.團隊與團伙的區(qū)別3.成功團隊的特征包含哪些?二、銷售管理現(xiàn)狀..

  • 專業(yè)化銷售管理

    主講老師:李成林 課程時長:2 天

    第一模塊:營銷戰(zhàn)略規(guī)劃• 企業(yè)管理的體系模型• 營銷戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)• 市場潛力與銷售預(yù)測• 銷售實施的6大支持點:入市戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)管理、供應(yīng)鏈管理、客戶關(guān)系管..

  • 客戶關(guān)系管理與CRM——精益銷售管理體系

    主講老師:陳文學(xué) 課程時長:2 天

    第一部分 認識客戶關(guān)系管理體系1、 客戶關(guān)系是企業(yè)核心競爭力之一;案例分析:股份制商業(yè)銀行的行銷策略IBM、惠普、戴爾的戰(zhàn)爭賴昌星的罪與罰可怕的馬云2、 以客戶為中心的戰(zhàn)略—&..

  • 專業(yè)化銷售管理

    主講老師:李成林 課程時長:2 天

    【課程背景】國內(nèi)銷售系統(tǒng)的管理者大部分是因為銷售業(yè)績優(yōu)異,從基層逐步提拔上來的,如果沒有經(jīng)過系統(tǒng)的銷售管理技能培訓(xùn),通常還會存在以下問題:1. 將自己定位為一個高級銷售人員,經(jīng)常忍不住沖鋒到一線向客戶銷售,有..

  • 銷售管理項目介紹

    主講老師:陳文學(xué) 課程時長:2 天

    解決方案:解決方案的七大模塊:領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練、薪酬績效、管理制度、流程再造、銷售手冊、輔導(dǎo)體系、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)CRM。1、 領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練模塊:領(lǐng)導(dǎo)者的個人影響力是團隊管理過程中非常重要的一環(huán),好的領(lǐng)導(dǎo)能夠凝聚..

  • 銷售管理培訓(xùn)

    主講老師:余大洪 課程時長:2 天

    一、如何提高領(lǐng)導(dǎo)力? 領(lǐng)導(dǎo)和員工素質(zhì)要求有何不同? 領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別 什么樣的領(lǐng)導(dǎo)是好領(lǐng)導(dǎo)? 職權(quán)力和影響力的區(qū)別 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)利的來源 績效考核 不同銷售模式對管理的要求 案例:可口可..

  • 專業(yè)化銷售管理

    主講老師:李成林 課程時長:2 天

    【課程背景】 國內(nèi)銷售系統(tǒng)的管理者大部分是因為銷售業(yè)績優(yōu)異,從基層逐步提拔上來的,如果沒有經(jīng)過系統(tǒng)的銷售管理技能培訓(xùn),通常還會存在以下問題: 1. 將自己定位為一個高級銷售人員,經(jīng)常忍不住沖鋒到一線向客戶銷售..

  • 大客戶業(yè)務(wù)——項目銷售管理流程實戰(zhàn)精要

    主講老師:梁德江 課程時長:2 天

    將整體項目銷售管理流程分為3大部分:表格管理漏斗管理項目管理表格管理:提供真實數(shù)據(jù)是表格的唯一作用。簡單、明了、明確能夠使表格得以數(shù)據(jù)真實、承諾明確。(提供參考表格樣板)漏斗管理:獨一..

  • 銷售管理的關(guān)鍵控制點

    主講老師:陸和平 課程時長:2 天

    課程特色: 講授、小組討論、角色演練、情景案例分析、管理游戲、測試 課程內(nèi)容 第一講:銷售管理的關(guān)鍵控制點  管理的定義  銷售管理三個觀點 ..

系統(tǒng)培訓(xùn)
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