公司崗位設(shè)置表
公司崗位設(shè)置總表把全公司的崗位統(tǒng)一排成一張大表，上面只寫(xiě)明崗位編號(hào)、崗位部門(mén)、崗位名稱(chēng)而不寫(xiě)崗位職責(zé)。 總表包括三個(gè)欄目： 1. 崗位編號(hào) 規(guī)范化管理中，文件前面都有一個(gè)英文字母。例如崗位設(shè)置用G，G后面的數(shù)字表示一個(gè)部門(mén)，假如公..
部門(mén)職位設(shè)置表
按照各個(gè)部門(mén)、各個(gè)單位的崗位分別設(shè)置的表稱(chēng)為部門(mén)崗位設(shè)置表。這種表主要是介紹部門(mén)內(nèi)有幾個(gè)崗位、工作職責(zé)等，每個(gè)部門(mén)一張表。例如公司一共有11個(gè)部門(mén)，那么就要有12張表。其中公司高層，例如公司總經(jīng)理、各個(gè)副總或者總監(jiān)之間的分工也要有一張崗..
部門(mén)職位設(shè)置表
按照各個(gè)部門(mén)、各個(gè)單位的崗位分別設(shè)置的表稱(chēng)為部門(mén)崗位設(shè)置表。這種表主要是介紹部門(mén)內(nèi)有幾個(gè)崗位、工作職責(zé)等，每個(gè)部門(mén)一張表。例如公司一共有11個(gè)部門(mén)，那么就要有12張表。其中公司高層，例如公司總經(jīng)理、各個(gè)副總或者總監(jiān)之間的分工也要有一..
人力資源專(zhuān)員崗位分析報(bào)告書(shū)
（一）、崗位分析的目的：通過(guò)對(duì)人力資源專(zhuān)員職務(wù)分析達(dá)成以下目的。 1. 為人力資源規(guī)劃提供信息。 2. 為招聘錄用提供明確標(biāo)準(zhǔn)。 3. 為培訓(xùn)開(kāi)發(fā)提供明確依據(jù)。 4. 為實(shí)現(xiàn)組織職能奠定基礎(chǔ)。 （二）、崗位分析人員： （..
員工綜合能力發(fā)展及工作滿意度計(jì)劃表..
員工工作滿意度計(jì)劃表 請(qǐng)根據(jù)課程中工作滿意度的內(nèi)容，對(duì)你個(gè)人的客戶(hù)滿意度、企業(yè)滿意度、自我滿意度進(jìn)行打分，并設(shè)計(jì)一句朗朗上口、激動(dòng)人心的口號(hào)。 再為自己實(shí)現(xiàn)這些滿意度的過(guò)程，設(shè)計(jì)一句自我激勵(lì)，奮發(fā)圖強(qiáng)的口號(hào)。 ..
員工個(gè)人愿景與目標(biāo)規(guī)劃表
個(gè)人愿景規(guī)劃表 請(qǐng)根據(jù)你對(duì)個(gè)人職業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后的某個(gè)幸福歡樂(lè)的場(chǎng)景，充分發(fā)揮你的想象力，具體地描述在下面的表格中。 1.時(shí)間： ..
崗位分析方法實(shí)施的步驟與計(jì)劃
通過(guò)對(duì)各種崗位分析方法的優(yōu)缺點(diǎn)、適用范圍、計(jì)劃收集的信息的內(nèi)容的分析，結(jié)合本企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)因素管理方式，工作特點(diǎn)、業(yè)務(wù)流程、方法應(yīng)用的時(shí)間成本和費(fèi)用成本、崗位分析人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)等各種因素，方劍雄召開(kāi)了一個(gè)由總經(jīng)理、HR部、各部門(mén)經(jīng)..
崗位分析基準(zhǔn)崗位及分析對(duì)象一覽表..
崗位分析是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，開(kāi)展工作的時(shí)間周期較長(zhǎng)，幾乎所有的部門(mén)都要協(xié)調(diào)配合工作，所以建立一套詳盡的崗位分析的工作進(jìn)程與時(shí)間計(jì)劃，實(shí)屬重要。加強(qiáng)整個(gè)崗位分析工作的過(guò)程控制，才能保證工作有序的、按時(shí)的、順利進(jìn)行。 因此方劍雄以人力資源..
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