如何理解公司企業(yè)文化
一、公司企業(yè)文化的概念 廣義上說，文化是人類社會歷史實踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富與精神財富的總和;狹義上說，文化是社會的意識形態(tài)以及與之相適應(yīng)的組織機構(gòu)與制度。而企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認(rèn)同..
如何用企業(yè)文化打造強有力的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力?..
企業(yè)文化，或稱組織文化(Corporate Culture或Organizational Culture)，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業(yè)在日常運行中所表現(xiàn)出的各方各..
企業(yè)基層黨建
黨的報告指出，要“創(chuàng)新基層黨建工作，夯實黨執(zhí)政的組織基礎(chǔ)”。“以服務(wù)群眾、做群眾工作為主要任務(wù)，加強基層服務(wù)型黨組織建設(shè)。”加強國有企業(yè)基層黨建工作，必須始終圍繞國家賦予國有企業(yè)的政治、經(jīng)..
企業(yè)文化和黨建工作的關(guān)系和建設(shè)
企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。建設(shè)先進的企業(yè)文化，也是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、建設(shè)高素質(zhì)員工隊伍、促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展的必然選擇。在新的形勢下，傳統(tǒng)的企業(yè)黨建工作方式、方法與企業(yè)發(fā)展要求之間的矛盾越來越突出。然而，企業(yè)文化在企業(yè)..
企業(yè)道德文化的建設(shè)
一、企業(yè)文化社會系統(tǒng)內(nèi)容 東西方國家社會制度迥異,企業(yè)文化也差異甚大。帕森斯把社會進程的結(jié)構(gòu)劃分為四個體系: 化出來的維護社會生存的制度性文化以及其他組織象征、認(rèn)識象征、道德評價象征等副模式或副體系極為重視。他認(rèn)為制度文化的合法..
聯(lián)想和戴爾的文化理念是怎樣的
憑什么凝聚人心：聯(lián)想與戴爾的文化理念 在任何時候，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖對公司創(chuàng)業(yè)過程的領(lǐng)悟都是公司發(fā)展的一筆財富，這是公司文化中凝聚員工的一種“不可復(fù)制”的方式 所有世界級的公司在強調(diào)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖的&ldquo..
網(wǎng)飛公司企業(yè)文化的三個抓手
“末位淘汰制是我們最為排斥的規(guī)定。” “只是做得稱職的員工也得拿錢走人，我們要為這些崗位招聘明星員工。” “按市場最高價支付工資，不要搞績效獎金。” &l..
向成吉思汗學(xué)企業(yè)文化建設(shè)
成吉思汗與人們耳熟能詳?shù)哪闷苼?、愷撒大帝堪稱有史以來最高效的軍事領(lǐng)導(dǎo)人之一，在我看來有過之而無所不及。他經(jīng)由一連串驚天動地的戰(zhàn)斗，征服了大約1 200萬平方英里的土地，其面積接近整個非洲大陸，從波斯灣縱貫至北冰洋—&md..
淺析企業(yè)文化融合的問題
如果新的領(lǐng)導(dǎo)者從企業(yè)內(nèi)部晉升而來，企業(yè)文化融合的問題就基本不存在。但是，如果新的領(lǐng)導(dǎo)者來自于企業(yè)外部，那么他將不得不在下面幾種選項之間做出自己的選擇： 摒棄現(xiàn)有企業(yè)文化的核心載體。通常是采取強制方式對員工施加新..
關(guān)于企業(yè)文化的思考與實踐
1.戰(zhàn)略與文化有先后順序嗎？它們之間的相互關(guān)系是怎樣的？ 這與企業(yè)的發(fā)展階段有關(guān)。在創(chuàng)始階段，文化與戰(zhàn)略幾乎是同一回事?？傮w來說，戰(zhàn)略受文化的約束，文化決定戰(zhàn)略是否正確。如果企業(yè)發(fā)展到一定的階段，戰(zhàn)略與文化并無先后順序。文化圍繞..
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