優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者天分和后期努力，缺一不可..
領(lǐng)導(dǎo)者是天生的，抑或是后天培養(yǎng)的？經(jīng)常有人問(wèn)到這個(gè)問(wèn)題，但令人奇怪的是對(duì)此問(wèn)題的研究甚少。生物學(xué)在決定領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)時(shí)扮演了什么角色呢？在新加坡國(guó)立大學(xué)管理和組織系，我們積極投入到這個(gè)既令人激動(dòng)又相對(duì)新穎的領(lǐng)導(dǎo)力研究領(lǐng)域—&md..
意志力成就卓越領(lǐng)導(dǎo)力
在你不占天時(shí)、地里、人和之時(shí)，如何戰(zhàn)勝?gòu)?qiáng)大的對(duì)手?在日本舉行的2011年世界體操錦標(biāo)賽中國(guó)男團(tuán)給你答案：關(guān)鍵時(shí)刻比的就是意志力。也就是說(shuō)：誰(shuí)的心態(tài)更好，誰(shuí)的意志品質(zhì)更堅(jiān)強(qiáng)，更強(qiáng)大誰(shuí)就會(huì)笑到最后，成為王者。就世界體操男團(tuán)實(shí)力而言，日本是稍..
戰(zhàn)略是關(guān)乎組織成敗的關(guān)鍵所在
在中國(guó)，“戰(zhàn)略”一詞歷史悠遠(yuǎn)，“戰(zhàn)”指戰(zhàn)爭(zhēng)，“略”指謀略，戰(zhàn)略原指軍事將領(lǐng)指揮軍隊(duì)作戰(zhàn)的謀略。春秋時(shí)期孫武的《孫子兵法》被認(rèn)為是中國(guó)最早對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行全局籌劃的著作。后..
企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵點(diǎn)在于溝通策略..
溝通對(duì)于企業(yè)而言，就像水對(duì)于游魚(yú)，大氣對(duì)于飛鳥(niǎo)。 一個(gè)企業(yè)的發(fā)展依賴的是企業(yè)的資源整合能力，而資源的整合能力依賴于企業(yè)與社會(huì)的溝通能力（而不是依賴于一時(shí)的炒作和狂轟濫炸的廣告）。杰出的人才會(huì)不會(huì)加盟你的企業(yè)，消費(fèi)者愿不愿意購(gòu)買你的產(chǎn)品..
人才管理上的望聞問(wèn)切
一、理性回歸看人才： 人力資源管理是現(xiàn)在企業(yè)管理的核心工作，我們作為企業(yè)的管理者如何做好管理，首先就要反思與總結(jié)如何有效合理的開(kāi)發(fā)與挖掘人才的潛能與合理的引導(dǎo)，達(dá)到人盡其才，崗有所適的規(guī)律。 特別是在物質(zhì)豐富，精神相對(duì)潰乏的時(shí)代，發(fā)..
電話營(yíng)銷必備三大提問(wèn)技巧
在銷售的發(fā)展階段，適當(dāng)?shù)奶釂?wèn)可以引起客戶的興趣和注意。優(yōu)秀的銷售人員常常直接向客戶提問(wèn)，以引起客戶的注意和興趣，并引發(fā)討論，從而促使客戶產(chǎn)生購(gòu)買欲望。 那么，銷售人員如何利用提問(wèn)引起客戶的興趣呢？不妨參考以下幾種方法： 一、先提一個(gè)..
最新的管理概念
小時(shí)候讀朱自清的《匆匆》感覺(jué)是很美的，現(xiàn)在讀來(lái)卻非?？謶?，這種恐懼來(lái)自于老大徒傷悲的悲哀。像周日晚上這樣假期快結(jié)束的時(shí)間總是過(guò)的很快卻又很沒(méi)價(jià)值，既有對(duì)明天上班的焦慮也又對(duì)假期結(jié)束的遺憾，惶惶中時(shí)間也就浪費(fèi)了。似乎我們總是這樣，對(duì)于過(guò)去..
企業(yè)成長(zhǎng)與戰(zhàn)略管理的必然聯(lián)系
所謂戰(zhàn)略，就是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法或者途徑。顧名思義，戰(zhàn)略管理就是跟蹤從設(shè)定目標(biāo)、擬定戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略，直到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程。戰(zhàn)略管理涉及目標(biāo)和手段兩個(gè)方面。一個(gè)企業(yè)要成長(zhǎng)，要做大做強(qiáng)，必須有目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的戰(zhàn)略。 目標(biāo) 企業(yè)每年召開(kāi)戰(zhàn)略會(huì)..
企業(yè)中員工習(xí)慣管理的重要性
有句老話說(shuō)得好：習(xí)慣就像一根繩索，每天我們都往里織進(jìn)一根絲線，它就會(huì)變得越來(lái)越牢固，直到無(wú)法斷裂，把我們牢牢的固定住?？梢哉f(shuō)，我們每個(gè)人大多數(shù)的行為都是習(xí)慣使然。 壞習(xí)慣是每個(gè)人行動(dòng)的障礙，它腐蝕我們的意志力，使我們成為它的奴隸，即使..
五大利器鑄就最強(qiáng)執(zhí)行力
執(zhí)行是人員、戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。執(zhí)行有三個(gè)核心流程：一是人員流程，旨在戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)之間建立聯(lián)系；二是戰(zhàn)略流程，是要將人員與運(yùn)營(yíng)結(jié)合起來(lái)；三是運(yùn)營(yíng)流程，就是在戰(zhàn)略和人員之間建立聯(lián)系。執(zhí)行不是簡(jiǎn)單的“做事情”，是一..
領(lǐng)導(dǎo)者如何維護(hù)員工的斗志？
作為領(lǐng)導(dǎo)者，你是否準(zhǔn)備好了帶領(lǐng)員工擺脫經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定和變化帶來(lái)的負(fù)面影響，勇敢前行？ 沒(méi)有人知道未來(lái)是否有更糟糕的情況等著我們。這意味著，盡管我們大膽地轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略，對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)做出果斷反應(yīng)，并制定了公司拯救計(jì)劃，但是不確定性和恐懼仍有可能..
談民營(yíng)企業(yè)管理的三多三少
我一直以為管理是中國(guó)大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)的嚴(yán)重問(wèn)題，很多朋友經(jīng)常向我抱怨，什么都好管，就是人不好管，我們可以很好地管理物資與財(cái)務(wù)，但在管理人上，經(jīng)常搏手無(wú)策，特別是在軟件企業(yè)，一個(gè)工程師的情緒、心情、狀態(tài)與工作效率效果緊密相關(guān)。 很多時(shí)候你..
我們?cè)趺礃硬拍芙贤ㄒ恢碌姆諊?font face=Arial>..
我們?cè)趺礃硬拍芙贤ㄒ恢碌姆諊? 我們看兩個(gè)拔河隊(duì)的例子。一個(gè)隊(duì)有人喊口號(hào)，強(qiáng)化溝通，同時(shí)起勁，大家跟隨口令的節(jié)奏，一起用力。這就是溝通力，溝通促使團(tuán)隊(duì)發(fā)揮了1+1>2的作用。而另外一個(gè)隊(duì)沒(méi)有人喊號(hào)子，沒(méi)有一致溝通，每個(gè)人也很..
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