組織結構的優(yōu)化與創(chuàng)新
隨著中國經(jīng)濟全球化的步伐的加快，現(xiàn)在的市場、環(huán)境、人才、資源者發(fā)生了巨大的變化，組織結構必須適應企業(yè)快速發(fā)展的需要。組織設計的超越或嚴重滯后于現(xiàn)實，都是組織設計的失敗，因此企業(yè)就需不斷優(yōu)化組織結構，并勇于創(chuàng)新、調整功能、創(chuàng)造利潤。 ..
績效反饋面談的SMART原則
績效反饋面談的SMART原則 績效評估的目的在于鼓勵、幫助員工，實現(xiàn)組織目標，提高員工工作績效，促進員工發(fā)展、提高。作為被評估對象以及工作崗位的不同，員工在績效評估中常常處于信息劣勢，如果沒有及時、有效的績效反饋，員工對組織、主管..
關于“績效回顧”的思考
關于“績效回顧”的思考 每臨近年底，都是各公司最繁忙的時候。此時，不僅要準備下年度的工作計劃，準備相關的資源，還要總結一年來工作成績，分配工作成果?？冃Щ仡櫉o疑是其中重要的工作之一。因為重要，每個公司都投入..
關鍵績效與崗位績效
關鍵績效與崗位績效 績效評估是一個系統(tǒng)，包括績效考核指標的設定、績效信息的收集和績效結果的反饋等過程。在這個過程中，績效考核指標的設定構成了績效評估的基礎和依據(jù)，其設定的科學、全面、有效性與否直接關系到績效評估的客觀性和公正性。因..
從崗位勝任到績效卓越
從崗位勝任到績效卓越 20世紀中后期，哈佛大學的戴維？麥克米蘭（David？McClelland）教授的研究成果，使人們看到現(xiàn)代人力資源管理理論新的曙光，為企業(yè)人力資源管理的實踐提供了一個全新的視角和一種更有利的工具，即對人員進行..
部門績效VS個人績效
部門績效VS個人績效 如果把整個企業(yè)比作一部車，業(yè)務部門就是高速運轉的發(fā)動機，績效管理體系則像變速箱，發(fā)揮調控作用。變速箱是由很多齒輪構成的，齒輪之間有關聯(lián)就有磨合。“部門績效”與“個人績效&r..
崗位分析內容
一、崗位分析的概述 崗位分析是人力資源管理活動中基礎的工作。是對各類工作崗位的性質、任務、職責、權限、崗位關系、勞動條件、勞動環(huán)境，以及崗位任職者承擔本崗位任務所具備的資格條件進行深入系統(tǒng)的研究，以便為確定人才選拔標準，培訓計劃制定，..
摩托羅拉的績效管理
摩托羅拉的績效管理 關于管理與績效管理，摩托羅拉有一個觀點，就是企業(yè)=產(chǎn)品+服務，企業(yè)管理=人力資源管理，人力資源管理=績效管理，可見，績效管理在摩托羅拉公司的地位是多么的重要。正是因為重視，績效管理才開展的好，正是因為定位準確，..
IBM績效管理五大原則
IBM績效管理五大原則 雙向溝通原則。 溝通是理解的橋梁，而理解是合作的基礎。無論是同事與同事之間，還是領導與員工之間，只有建立了充分的理解，才能使公司的工作氛圍更加和諧，工作效率更高。IBM的文化中特別強調雙向溝通，不存在單向..
CRM績效評估實踐
一、 評價原則 企業(yè)績效、成本的變化以及CRM的實施效果，最終會間接反映到一些指標的變化當中。通過對一些指標的觀察，往往可以測量出企業(yè)績效、成本的變化程度以及CRM的實施效果。為了實現(xiàn)對CRM績效的有效評價，確定CRM評價指標體系..
360度培訓績效評估
360度培訓績效評估 很多企業(yè)都越來越重視培訓評估工作，以保證培訓的實用性和有效性。以下是筆者給某紡織企業(yè)做培訓績效評估的案例，與廣大從事企業(yè)培訓工作的朋友們分享、交流。 項目背景： ××紡織有限公司，港..
360度回饋績效評估制度的應用及發(fā)展..
360度回饋績效評估制度的應用及發(fā)展 每到歲末年終，都是各家公司忙著計算年終獎金的季節(jié)。年終獎金的計算基礎，除了需視公司當年度整體經(jīng)營績效來決定發(fā)放基數(shù)之外，其中更重要的部份，是根據(jù)員工當年度整體績效表現(xiàn)，作為年終獎金核發(fā)的依據(jù)。..
