犯了錯，你會一直道歉嗎？
你身邊有沒有這類人，明明犯了錯還一副無所謂的樣子。如果你批評他幾句，那他就更加會心安理得，他認為這事扯平了，接著就會理直氣壯找理由解釋了。 可我們的編劇、演員和導演們在拍攝抗戰(zhàn)題材的電視劇時，“千篇一律&rdq..
還沒到驕傲的時候
最近看到很多網(wǎng)友比較澎漲，我覺得還沒到驕傲的時候。以華為為例，它在很多方面已領先國內企業(yè)，但與美國蘋果相比，差距很大。雖然手機銷量超過了蘋果，但凈利潤完全不在一個量級，華為2021年的凈利潤1137億，而蘋果的凈利潤高達 6442..
上級不是用來喜歡的，而是你可利用資源..
你說過上級的壞話嗎？比如摳門小氣，目光短淺，看不到你的能力，甚至私下詛咒他偏執(zhí)、變態(tài)、有病……不排除有的上級確實有這樣那樣的缺陷。但是，上級之所以成為你的上級，肯定有很多過人的地方。 其實，上級..
你所謂的穩(wěn)定，一點也不穩(wěn)定
很多人都希望找一份舒服穩(wěn)定的工作，就是錢多事少離家近，且收入能旱撈保收。所謂穩(wěn)定就是沒有壓力，不用挑戰(zhàn)與折騰。其實這并不穩(wěn)定。 在《黑天鵝》這本書里提到，為了保護森林里的鹿群，政府請獵人殺死了狼，鹿群過上了安穩(wěn)的生活，啃完..
應該嚴格管理，還是溫情管理？
管理過于嚴格，員工有可能產生會抵觸心理，并出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象，人際關系也會隨之緊張。但一味地溫情管理，員工又可能對領導不夠尊重，布置工作任務時可能還會出現(xiàn)討價還價的現(xiàn)象。 應對辦法：有情的領導，無情的管理，絕情的制度。具體..
自殺重生，他殺淘汰
最近很多人都說日子不好過，那是因為還沒適應經(jīng)濟增速放緩、及疫情常態(tài)化，包括人工智能等沖擊現(xiàn)實環(huán)境。在這一背景下，我們只有尋求突破，否則就會被邊緣化的。放不下過去，就難擁抱未來。 海爾張瑞敏說，自殺重生，他殺淘汰。雞蛋從里面..
領導什么都管，團隊就會什么都不管..
看到某公司的領導辦公室門口，大家排成長隊等著領導審批簽字，這情形就跟醫(yī)院患者排隊，等著醫(yī)生開藥方似的。如果領導什么都管，那下面的人沒病也會生出病來，容易得依賴病，拖延癥，腦廢……領導就算沒病也會累成病。..
關系文化：人人都討厭的事情，人人都在做..
比如，你問一個經(jīng)理人，企業(yè)里如果到處都是親情關系，對企業(yè)的長遠發(fā)展是不是有利？回答一定是否定的，他會說企業(yè)就應該任人唯賢，而不能任人唯親。 但在實際行動中，每個人都會傾向于選擇自己比較熟悉和信任的人。很多頭一天自己做下屬時..
創(chuàng)業(yè)必須掌控這三樣東西
想創(chuàng)業(yè)把企業(yè)做大做強，這3樣東西必須掌握在自己手里： 第一，話語權，這樣才有底氣，千萬別因資本的進入沒了話語權；寧做雞頭不做鳳尾。共享單車的“先驅者”魔拜創(chuàng)始人胡瑋煒當時紅極一時，現(xiàn)在恐怕連這名字快..
“慈不掌兵”，你能做得到嗎？
江湖上有一句名言，叫做“慈不掌兵”。這句話，我特別能理解，但我自己過去也做不好，因為不忍心，撕不破臉，你呢，是怎樣？如果也我一樣，一定要讀完這篇文章。 我看到寧高寧和韋爾奇的一個對話：寧高寧問韋爾奇..
合二為一不一般
法國有一家集團公司的總經(jīng)理，同時接到下屬兩家企業(yè)的報告，報告的內容如下：一家生產香水的企業(yè)研制成功一種高級香水，請示如何能讓這種香水成為頂尖的名牌，并在國際市場上成為法國香水之冠；另一家珠寶工藝品廠從巴西購進了一批優(yōu)質天然水晶原料..
普通小蝦價格翻
一位日本商人帶著新婚妻子去菲律賓旅行。有一天，他們去逛跳蚤市場，發(fā)現(xiàn)有一種東西很受當?shù)厝说臍g迎。這東西價格便宜，最貴的也不過一美元一對。他妻子發(fā)現(xiàn)后愛不釋手，便叫商家用精美的盒子一對一對裝好，一口氣買下了十幾對帶回日本。一回家，商..
長工解決烙餅難
一個地主時常刁難其手下的長工，一天，他把一長工“請”來要他完成一項在他看來不可能完成的任務。即在一個同時只能烙兩張餅的鍋中，3分鐘內烙好3張餅，每張必須烙兩面，每面烙1分鐘。按常規(guī)最少需要4分鐘。 可是聰..
