當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后，一定要學(xué)會(huì)追過(guò)程
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后，一定要學(xué)會(huì)追過(guò)程 好的過(guò)程等于好的結(jié)果。 目標(biāo)定得再好，不追過(guò)程，就很難拿到想要的結(jié)果。所以，一名合格的管理者懂得追過(guò)程，而不是只問(wèn)結(jié)果。 道理雖如此，但是真正能做好“追過(guò)程”的領(lǐng)導(dǎo)卻并不多。他..
聰明管理者，該翻臉時(shí)就翻臉！
《黑名單》中有這么一句臺(tái)詞： “為什么別人敢在你身上做壞事？是因?yàn)槟阕屓擞X(jué)得在你身上做壞事，可以不付出任何代價(jià)。” 不為難別人是善良，但不為難別人的同時(shí)卻讓自己過(guò)得憋屈，這就成了窩囊。 翻臉，在許多人的印象..
在領(lǐng)導(dǎo)面前，多說(shuō)這7類(lèi)話，不提拔都不科學(xué)..
在領(lǐng)導(dǎo)面前，多說(shuō)這7類(lèi)話，不提拔都不科學(xué)！ 在職場(chǎng)，有些人似乎總能輕松贏得領(lǐng)導(dǎo)的青睞，步步高升；而另一些人，盡管才華橫溢，卻始終難以得到提拔。 這究竟是為何？其實(shí)，決定職業(yè)高度的，可不僅僅是你的能力和努力，還有你跟領(lǐng)導(dǎo)溝通的方式和話..
為什么最先離職的，都是能力強(qiáng)的好員工？..
為什么最先離職的，都是能力強(qiáng)的好員工？ 我們常常會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象：最先選擇離職的，往往是那些能力出眾、表現(xiàn)優(yōu)異的好員工。他們本應(yīng)是公司最寶貴的財(cái)富，為何卻成了“逃兵”？ 今天，就讓我們深入探討這一現(xiàn)象背后..
工作能力強(qiáng)的人，全都擅長(zhǎng)請(qǐng)示與匯報(bào)..
工作能力強(qiáng)的人，全都擅長(zhǎng)請(qǐng)示與匯報(bào) 為何有些人總能游刃有余，而另一些人卻步履維艱？是智商的差異，還是努力的程度不同？其實(shí)，很多時(shí)候，決定一個(gè)人職場(chǎng)高度的，不僅僅是專(zhuān)業(yè)技能，更是那些看似微不足道，實(shí)則至關(guān)重要的軟技能—&md..
走上管理崗：急事要靜、大事要定、爛事要離..
走上管理崗：急事要靜、大事要定、爛事要離 走上管理崗位，那可不是一件輕松的事。 你得面對(duì)各種急事、大事、爛事，而如何妥善處理這些棘手的事，可就直接關(guān)乎到你團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和效率了。 今天，咱們就從不同的角度，聊聊這三點(diǎn)：急事要靜、大事要..
能干成事的人，都有1個(gè)共同特點(diǎn)！..
如果大家仔細(xì)觀察，就會(huì)發(fā)現(xiàn)那些能干成事的人都有一個(gè)共同特點(diǎn)：能做正確的事，也能正確地做事。 我先給大家講一個(gè)故事，從前有一個(gè)人，要從魏國(guó)到楚國(guó)去。 路人看見(jiàn)之后，問(wèn)他要到哪里去，他說(shuō)：我要去楚國(guó)。 路人就問(wèn)：楚國(guó)在南邊，你向北走干..
一流領(lǐng)導(dǎo)：謀全局、謀主動(dòng)、謀地位..
一流領(lǐng)導(dǎo)：謀全局、謀主動(dòng)、謀地位 在團(tuán)隊(duì)中，想當(dāng)個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，可不是那么容易的事兒。 你得眼里有活兒，心里有數(shù)，手上還有兩把刷子。 那些一流領(lǐng)導(dǎo)，他們可不是天生的，都是一步一步摸爬滾打出來(lái)的。 他們懂啥？就三樣：謀全局、謀主動(dòng)、謀地..
高效開(kāi)會(huì)，狠狠記住這8句話！
高效開(kāi)會(huì)，狠狠記住這8句話！ 當(dāng)了主管，開(kāi)會(huì)可不能再像以前那樣隨性而為了！ 高效開(kāi)會(huì)，不僅是解約時(shí)間的保障，更是團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的體現(xiàn)。 記住這8句話，讓你的會(huì)議直擊人心、更高效、更簡(jiǎn)潔！ 01， 凡是會(huì)議，必有主題 別小看這一步，..
當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才發(fā)現(xiàn)，這6大立威手段必須用！..
當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才發(fā)現(xiàn)，這6大立威手段必須用！ 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)想立威，不一定要對(duì)下屬呼來(lái)喝去，吆五喝六，也不必非要裝的有模有樣，弄一些假領(lǐng)導(dǎo)氣場(chǎng)。 下屬又不是瞎子，幾斤幾兩誰(shuí)還不知道呢？ 有些東西，你能做到位，領(lǐng)導(dǎo)威力自然而然就提上去，下屬也能真..
走向管理崗：必備3不慣、4不說(shuō)、5不幫！..
走向管理崗：必備3不慣、4不說(shuō)、5不幫！ 走向管理崗，不僅是職位的晉升，更是心智與領(lǐng)導(dǎo)力的考驗(yàn)。 掌握“3不慣、4不說(shuō)、5不幫”的原則，是每一位優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的必修功課。 01， 3不慣 有些下屬，你給點(diǎn)..
在領(lǐng)導(dǎo)面前，混得非常好的人，都有這6種特征..
在領(lǐng)導(dǎo)面前，混得非常好的人，都有這6種特征 導(dǎo)語(yǔ)：在職場(chǎng)上，有人如魚(yú)得水，有人卻寸步難行 在單位里，能在領(lǐng)導(dǎo)面前混得好的人，從來(lái)都不是靠單純的能力或努力脫穎而出的。他們總有一些特別的特質(zhì)，使得領(lǐng)導(dǎo)格外青睞，并愿意給予更多機(jī)會(huì)。仔細(xì)觀..
走向管理崗，狠狠記住這7句話
走向管理崗，狠狠記住這7句話 導(dǎo)語(yǔ)：走向管理崗位，不是一件容易的事情。 做管理，不是你努力干就能贏，也不是你管控嚴(yán)就能穩(wěn)。想要成為一名優(yōu)秀的管理者，你得學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)變思維，掌握管理的方法。今天，咱們就來(lái)聊聊走向管理崗位，你得狠狠記住的7句..
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