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那些“不好惹”的領導，秘訣就三個字！..
我發(fā)現(xiàn)在企業(yè)中，那些真正厲害的領導，都會從言行上表現(xiàn)出來“我不好惹！” 他們不僅能在員工面前立威，去制服下屬，還能帶領團隊拿到結果，奔向目標，讓下屬服服帖帖，不會對他嗤之以鼻。 那這類領導是如何做到的..
管得少，就是管得好！
為什么有的管理者，忙忙碌碌，卻沒任何成果產(chǎn)出？ 而有的管理者，端著咖啡絲毫不干，卻也沒耽誤帶領團隊走向成功？ 的確如此，現(xiàn)在越來越多的企業(yè)都會發(fā)生這樣的現(xiàn)象，領導累死，下屬閑死。 雖身居管理崗，可做的依舊是一線工作，這..
玩轉經(jīng)驗萃取，你必須懂這4個步驟..
導語：經(jīng)驗萃取是什么？企業(yè)為什么要做經(jīng)驗萃取？企業(yè)又該怎么做好它呢？ 在開始今天的分享前我先給大家講一個案例。 在某吧上，有人問了這樣一個問題：如何回答女生“你喜歡我什么”？ 這個問題說大不大，但不小心..
職場上，那些工作能力很強的人
職場中，總是有一些工作能力很強的牛人。在他們面前，好像沒有解決不了的問題，總是具有鮮明的個人魅力。 或許你正在思考，為什么有些人總是在工作中表現(xiàn)出色，事半功倍，而有些人卻總是陷入困境，工作進展緩慢？ 今年我就與不少工作能力很強的..
狠抓這5點，團隊執(zhí)行力倍增
團隊中，什么因素是起到重要作用的？人才、資源、市場還是技術，或者是其他因素？ 這是一個值得每個管理者深思的問題。 不過，一個優(yōu)秀的團隊是什么樣的，一個優(yōu)秀的團隊需要什么，一個優(yōu)秀的團隊的標準是什么，其實這些都是沒有統(tǒng)一答案的。 不..
企業(yè)走向倒閉的７大跡象
我身邊有位有伙伴，曾經(jīng)服務過一家公司8年，親眼目睹了一個公司從輝煌走向落幕的全過程。 他在公司出現(xiàn)征兆時，敏銳地意識到了危險正在靠近，毫不猶豫地選擇了離職，成功逃脫了欠薪討債的苦海。 的確，一個公司在破產(chǎn)之前，往往是有征兆的，就像人..
那些讓員工佩服的管理者，究竟干對了什么？..
那些讓員工佩服的管理者，究竟干對了什么？ 帶團隊，我想很多人都思考過這樣一個問題： “我該怎樣做，才能讓自己增加對團隊的掌控力？” 是威風凜凜，說一不二，做起事來快刀斬亂麻； 還是不顯山不漏水，沒有一點..
這3種領導，誰跟誰倒霉！
“一個人 30 歲之前，追隨一個好老板，比進入一個好公司更重要。” 這是馬云在韓國電視臺訪談時說過的一句話。我非常認同這句話。 領導是個人職業(yè)生涯中最重要的角色,很大程度上決定著自己未來的前程。 如果大..
抓好這4點，管理會變得很簡單！
在工作中，我想絕大部分管理會抱有一絲幻想，如果我不用管理下屬，他們就能為自己的工作而負責，這該多好啊！ 其實，這并不是幻想，它是真的可以去落地的。 在管理學中有一個名詞叫“自我管理”，而管理者要想引導下屬..
“業(yè)務型”領導和“管理型”領導的4大區(qū)別，你一定要知道！..
“業(yè)務型”領導和“管理型”領導的4大區(qū)別，你一定要知道！ “管理型”管理者和“業(yè)務型”管理者，一個是好將軍，一個是好士兵，而好士兵未必..
工作匯報這樣做，最受領導歡迎
身在職場上的人經(jīng)常會聽到抱怨，會干的不如會說的。足見匯報的重要性。 一次優(yōu)秀的匯報和總結不僅可以呈現(xiàn)你的能力，放大你的潛力，還可以獲取領導的認可，得到資源上的支持，更可以讓你有機會和上司進行深度溝通和交流，在不知不覺中讓你成為上司..
企業(yè)包裝自動生產(chǎn)線應用研究
企業(yè)包裝自動生產(chǎn)線應用研究 一、引言 隨著科技的快速發(fā)展和市場競爭的加劇，企業(yè)對于生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量的追求越來越高。在這種背景下，自動化生產(chǎn)線成為了企業(yè)提高生產(chǎn)效率和質量的重要手段。其中，包裝自動生產(chǎn)線在企業(yè)的生產(chǎn)過程中占據(jù)了重..
模壓蜂窩板自動化生產(chǎn)線控制系統(tǒng)
模壓蜂窩板自動化生產(chǎn)線控制系統(tǒng) 一、引言 隨著科技的快速發(fā)展和工業(yè)化進程的加速，自動化生產(chǎn)線在各行業(yè)中的應用越來越廣泛。在生產(chǎn)過程中，自動化生產(chǎn)線能夠顯著提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、提升產(chǎn)品質量。特別是在制作蜂窩板等復雜構件時，..
