導(dǎo)語：職位升遷即人際洗牌，洗得干凈，才能坐得安穩(wěn)

位置一變，江湖規(guī)矩就變。當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)，不只是頭銜換了，整個(gè)職場中的人際關(guān)系也會(huì)隨之發(fā)生變化。
昔日勾肩搭背的同事，如今成了你需要管理的下屬；過去可以一起吐槽老板的飯搭子，現(xiàn)在可能成了最不服你管教的刺頭。
高處不勝寒，不是說說而已。領(lǐng)導(dǎo)的每一分精力都是稀缺資源，用在何處、與誰交往，直接關(guān)系到團(tuán)隊(duì)績效和你的職業(yè)前景。
斷舍離不是勢利，而是職場中生存的必備智慧。

01， 相處很累的人
這類人就像情感吸血鬼，不知不覺中吸干你的精力和時(shí)間。
消耗你能量：他們往往自我認(rèn)知極低，缺乏安全感，需要你不斷給予肯定和安撫。你每次和他們接觸，都像被抽走一部分能量，結(jié)束后總是感到疲憊不堪。作為領(lǐng)導(dǎo)，你需要保持充沛精力決策和帶團(tuán)隊(duì)，而不是當(dāng)別人的情緒垃圾桶。
溝通不順暢：布置任務(wù)時(shí)，他們要么聽不懂要求，要么理解偏差執(zhí)行走樣。簡單一件事需要反復(fù)確認(rèn)三四遍，溝通成本是別人的數(shù)倍。領(lǐng)導(dǎo)時(shí)間有限，必須把精力花在刀刃上，而不是反復(fù)進(jìn)行基礎(chǔ)教育。
整日負(fù)能量：他們像是移動(dòng)的負(fù)能量發(fā)射塔，對(duì)公司政策、工作安排、團(tuán)隊(duì)氛圍永遠(yuǎn)有說不完的抱怨。這種負(fù)面情緒會(huì)像病毒一樣傳播，瓦解團(tuán)隊(duì)士氣。作為領(lǐng)導(dǎo)，你必須第一時(shí)間隔離這種負(fù)能量源，否則整個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)受到影響。
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后，你的首要責(zé)任是對(duì)團(tuán)隊(duì)績效和業(yè)務(wù)結(jié)果負(fù)責(zé)，而不是照顧每個(gè)人的情緒。工作不是情感療愈中心，你也不是心理咨詢師。對(duì)于那些需要你不斷安撫、溝通成本極高、還整天傳播負(fù)能量的人，最好的處理方式就是逐漸遠(yuǎn)離。

02， 沒話語權(quán)的人
看到這里，可能有人會(huì)罵“當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)就忘本”、“勢利眼”、“可真狗”。但真正經(jīng)歷過位置變化的人才懂得——這不是勢利，而是現(xiàn)實(shí)。為什么這樣說呢？
人微言輕，無法等價(jià)交換：職場上的本質(zhì)是價(jià)值交換。當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)，需要的是能夠互相賦能的人際關(guān)系。那些職位低、沒資源、沒話語權(quán)的人，根本無法與你進(jìn)行價(jià)值互換。你花時(shí)間幫助他們，他們卻無法在你的工作中提供任何實(shí)質(zhì)性支持。
圈層不同，不必下融：這不是看不起人，而是圈層差異的客觀存在。領(lǐng)導(dǎo)的圈子里是其他部門負(fù)責(zé)人、高層管理者、關(guān)鍵客戶；而基層員工的圈子里是日常作業(yè)、同事八卦、周末去哪玩。兩個(gè)圈層的話題、視野、關(guān)注點(diǎn)完全不同，強(qiáng)行融合只會(huì)彼此尷尬。
聚焦價(jià)值交換，拒絕情感綁架：總會(huì)有人拿老朋友、親戚的名義來綁架你：“都認(rèn)識(shí)這么多年了，幫個(gè)忙怎么了？”真正的朋友或親戚，懂得距離，他們不會(huì)讓你為難，更不會(huì)用情感脅迫你。
要明白，領(lǐng)導(dǎo)最怕的就是被各種人情債拖累，最終影響判斷和決策。
所以，當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)，必須建立一道“社交防火墻”，把那些無法產(chǎn)生價(jià)值交換的關(guān)系過濾出去。這不是忘本，而是對(duì)團(tuán)隊(duì)和公司負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。

03， 從不付出的人
這類人最擅長“空手套白狼”，總是想方設(shè)法從你這里獲取資源和支持，卻從不思考如何回報(bào)。他們往往具有以下3類特征。
有事才理你：平時(shí)從不聯(lián)系，連個(gè)節(jié)日問候都沒有。一旦遇到困難、需要資源、想調(diào)崗位或者爭取機(jī)會(huì)，立刻就變得異常熱情。事情辦完后，又恢復(fù)沉默，直到下次再有求于你。
只進(jìn)不出的：他們就像人際關(guān)系的黑洞，不斷吸收卻從不釋放。你幫他十次，他覺得理所當(dāng)然；一次沒幫上，馬上就翻臉不認(rèn)人。在這種人眼里，你不是朋友，只是有利用價(jià)值的工具人。
空手套白狼：最擅長開空頭支票：“這次你幫我，下次我一定...”、“以后有機(jī)會(huì)……”。但那個(gè)下次和以后永遠(yuǎn)都不會(huì)來。稍微有點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的人都能看穿這種小把戲。
職場不是慈善機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)也不是救世主。你的資源、人脈、時(shí)間都應(yīng)該投入到最能產(chǎn)生價(jià)值的地方。那些只想索取從不付出的人，不僅浪費(fèi)你的資源，還會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來錯(cuò)誤的示范——讓別人覺得只要下屬會(huì)哭，領(lǐng)導(dǎo)就能產(chǎn)奶。

04， 嫉妒心重的人
這是最危險(xiǎn)的一類人，也是許多領(lǐng)導(dǎo)栽跟頭的主要原因。嫉妒心重的人往往表面友好，內(nèi)心卻充滿怨恨和不滿。
見不得你好的人很難掩飾自己的嫉妒。當(dāng)你取得成功時(shí)，他們的祝賀言不由衷；當(dāng)你遇到困難時(shí)，他們的安慰暗含幸災(zāi)樂禍。這種人就像潛伏在身邊的炸彈，隨時(shí)可能引爆。
表面夸贊背后使絆的人更加危險(xiǎn)。他們擅長偽裝，當(dāng)著你的面全是贊美和支持，背地里卻散布謠言、破壞你的計(jì)劃、挖走你的資源。這種兩面三刀的行為往往令人防不勝防。
破壞團(tuán)隊(duì)凝聚的人危害最大。他們拉幫結(jié)派、制造對(duì)立、傳播負(fù)能量，逐漸侵蝕團(tuán)隊(duì)的信任基礎(chǔ)。作為領(lǐng)導(dǎo)，如果發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中有這樣的人，必須立即處理，否則后患無窮。
對(duì)待嫉妒心重的人，最好的方法就是遠(yuǎn)離+防范。不要給他們接近你的機(jī)會(huì)，不要透露重要信息，更不要期望能夠改變他們。
有些人注定不會(huì)為你的成功喝彩，早點(diǎn)認(rèn)清這個(gè)事實(shí)，對(duì)彼此都好。

寫在最后：
做領(lǐng)導(dǎo)，上面有業(yè)績壓力，下面有團(tuán)隊(duì)管理，中間還要應(yīng)對(duì)同級(jí)競爭。在這種情況下，人際關(guān)系的斷舍離不是選擇，是生存必需。
位置變了，圈子必須換：這不是勢利，而是智慧。不同的位置需要不同的圈層支撐，強(qiáng)行留在過去的圈子，只會(huì)限制你的視野和發(fā)展。
斷舍離是能力，更是勇氣：舍不得切斷無價(jià)值的關(guān)系，最終會(huì)被這些關(guān)系拖累。真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)都懂得果斷洗牌，保持人際圈的高質(zhì)量和高效能。
心不狠，站不穩(wěn)：職場上從來不是溫良恭儉讓的地方，特別是領(lǐng)導(dǎo)崗位，需要?dú)⒎Q斷的勇氣和魄力。包括對(duì)那些不再適合交往的人，說“不”的勇氣。
對(duì)自己狠，對(duì)別人更狠：最高明的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是恩威并施，但前提是你要先學(xué)會(huì)“狠”。對(duì)自己狠，才能不斷進(jìn)步；對(duì)別人狠，才能樹立權(quán)威。
職場上，沒有人會(huì)因?yàn)槟闶莻€(gè)“好人”而尊重你。他們尊重的是你的能力、資源和價(jià)值。當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)，就必須接受這個(gè)殘酷而真實(shí)的游戲規(guī)則。