領(lǐng)導(dǎo)在悄悄保護(hù)你的6個(gè)跡象
導(dǎo)語(yǔ)：職場(chǎng)中真的沒(méi)有好領(lǐng)導(dǎo)嗎？

職場(chǎng)里最幸運(yùn)的事，不是領(lǐng)導(dǎo)天天夸你，而是他默默在背后護(hù)著你！可惜很多人根本察覺(jué)不到，甚至誤以為領(lǐng)導(dǎo)在打壓自己。今天我就扒開(kāi)職場(chǎng)那些潛規(guī)則，告訴你領(lǐng)導(dǎo)真正在保護(hù)你的6個(gè)信號(hào)——遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)，千萬(wàn)要珍惜！

01 批評(píng)你時(shí)關(guān)起門(mén)來(lái)說(shuō)，從不當(dāng)眾讓你難堪

同樣是批評(píng)，方式大不同。
同事犯錯(cuò)被當(dāng)眾罵得狗血淋頭，而你犯錯(cuò)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)卻說(shuō)："來(lái)我辦公室一趟。"關(guān)上門(mén)后，他可能說(shuō)："這次的問(wèn)題很?chē)?yán)重，但我相信你能處理好。"
公開(kāi)批評(píng)是為了立威，私下指正才是真心培養(yǎng)。
這種保護(hù)看似簡(jiǎn)單，實(shí)則最難。既要點(diǎn)出問(wèn)題，又維護(hù)你的尊嚴(yán)；既要糾正錯(cuò)誤，又要保持你的積極性。一個(gè)愿意關(guān)起門(mén)來(lái)指出你問(wèn)題的領(lǐng)導(dǎo)，是在給你留面子，給你成長(zhǎng)的空間。這樣的領(lǐng)導(dǎo)，是真心想培養(yǎng)你。
職場(chǎng)中遇到這種情況，千萬(wàn)別覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)好說(shuō)話(huà)，更要嚴(yán)格要求自己。

02 公開(kāi)場(chǎng)合不夸你，但私下給你機(jī)會(huì)
領(lǐng)導(dǎo)從不在大會(huì)上點(diǎn)名表?yè)P(yáng)你，卻經(jīng)常說(shuō)："小張，下午你跟我去趟客戶(hù)那里。"或者："這個(gè)項(xiàng)目你來(lái)牽頭，有問(wèn)題直接找我。"
最實(shí)在的保護(hù)，是把重要機(jī)會(huì)留給你。他們不搞虛頭巴腦的表?yè)P(yáng)，而是用行動(dòng)證明對(duì)你的重視。這種低調(diào)的栽培，比公開(kāi)表?yè)P(yáng)珍貴百倍。
你想想，要是領(lǐng)導(dǎo)總在公開(kāi)場(chǎng)合夸你，同事難免心生嫉妒，甚至暗中使絆子（比如故意不配合你工作、在客戶(hù)面前說(shuō)你壞話(huà)）；而私下給你資源（如帶見(jiàn)客戶(hù)、參與核心項(xiàng)目，推薦你參加核心培訓(xùn)），是在保護(hù)你免受槍打出頭鳥(niǎo)的風(fēng)險(xiǎn)，這些才是真正的栽培。
 聰明的領(lǐng)導(dǎo)都懂得悶聲發(fā)大財(cái)?shù)牡览?，公開(kāi)捧殺反而害了你。

03 有人打小報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間找你對(duì)質(zhì)
職場(chǎng)里最憋屈的事，是被同事打小報(bào)告。
更憋屈的是，領(lǐng)導(dǎo)不問(wèn)青紅皂白就定你的罪：“你最近狀態(tài)不好，要注意。”
但若領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間找你核實(shí)情況：“有人反映你總在工作時(shí)間刷手機(jī)，怎么回事？”
別慌，這是他在給你自證清白的機(jī)會(huì)。
領(lǐng)導(dǎo)要是直接輕信，說(shuō)明你已被放棄；但如果是先找你問(wèn)情況，說(shuō)明你才是自己人。
這種保護(hù)體現(xiàn)在細(xì)節(jié)里，領(lǐng)導(dǎo)給你解釋的空間，本質(zhì)是在維護(hù)你們之間的信任紐帶。我相信你能說(shuō)清楚，也相信你不會(huì)讓我失望。
這里一定要注意，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)問(wèn)時(shí)，千萬(wàn)別急著否認(rèn)，而是先承認(rèn)責(zé)任（如“這事我有疏忽”），然后再說(shuō)明實(shí)際情況（比如“但我是在跟進(jìn)客戶(hù)，可能沒(méi)和大家同步”）。最后補(bǔ)一句：“以后我會(huì)注意方式，避免誤會(huì)。”這樣既維護(hù)了領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，又澄清了事實(shí)。

04 危險(xiǎn)任務(wù)不讓你碰，調(diào)你去安全區(qū)
有些任務(wù)，表面看是機(jī)會(huì)，實(shí)則是陷阱。
比如：跨部門(mén)扯皮的項(xiàng)目、利益糾葛的客戶(hù)、老板親戚負(fù)責(zé)的爛攤子……這些任務(wù)，接了就是“背鍋預(yù)備役”，做得好是領(lǐng)導(dǎo)有方，做不好全是你的責(zé)任。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)突然把你調(diào)離某個(gè)項(xiàng)目時(shí)，先別急著抱怨被邊緣化，想想背后是不是在幫你避險(xiǎn)。
這些年，我見(jiàn)過(guò)太多人，因?yàn)橄氡憩F(xiàn)主動(dòng)接下危險(xiǎn)任務(wù)，結(jié)果被坑得離職、降職，甚至行業(yè)口碑受損。而那些被領(lǐng)導(dǎo)保護(hù)的人，反而能在安全區(qū)積累經(jīng)驗(yàn)，等真正有能力時(shí)，再被推到臺(tái)前。
怎么判斷領(lǐng)導(dǎo)是在保護(hù)你？
領(lǐng)導(dǎo)調(diào)崗時(shí)若輕描淡寫(xiě)（如“暫時(shí)幫忙”“換個(gè)節(jié)奏”），且任務(wù)明顯涉及復(fù)雜人際或高風(fēng)險(xiǎn)，最重要的是調(diào)崗后你的核心工作沒(méi)受影響，比如原項(xiàng)目的關(guān)鍵數(shù)據(jù)仍由你掌握，那就是在護(hù)你。
真正想培養(yǎng)你的領(lǐng)導(dǎo)，不會(huì)讓你當(dāng)炮灰。他們寧愿讓你錯(cuò)過(guò)機(jī)會(huì)，也不愿讓你踩雷

05 有人甩鍋給你時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)第一個(gè)站出來(lái)
職場(chǎng)經(jīng)常遇到這樣的情況，就是明明不是你的錯(cuò)，卻有人當(dāng)眾甩鍋給你。這時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度至關(guān)重要：
如果他沉默 ，那就是默認(rèn)你背鍋；
如果他直接說(shuō)：“這事不怪TA，是我同意的”。別懷疑，這是領(lǐng)導(dǎo)在用權(quán)威給你撐腰。
心理學(xué)中的“權(quán)威效應(yīng)”告訴我們：人們更愿意相信權(quán)威人物的判斷。
領(lǐng)導(dǎo)的一句話(huà)，能瞬間扭轉(zhuǎn)局面，同事不敢再甩鍋，領(lǐng)導(dǎo)也向所有人宣告：“這是我的人，動(dòng)他得先過(guò)我這一關(guān)。”
這里給職場(chǎng)人士一個(gè)小建議，如果領(lǐng)導(dǎo)替你扛過(guò)雷，事后一定要表達(dá)感謝，哪怕只是一句“今天多虧您，不然我真不知道怎么辦”，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)更愿意繼續(xù)護(hù)著你，但是別過(guò)度討好，注意分寸。
領(lǐng)導(dǎo)護(hù)你一次，是情分；想讓他一直護(hù)你，得靠你自己的靠譜。

06 沒(méi)等你開(kāi)口，主動(dòng)幫你爭(zhēng)取利益
還沒(méi)等你開(kāi)口，領(lǐng)導(dǎo)就說(shuō)："你的加薪申請(qǐng)我批了，比其他人高10%。"或者："下個(gè)季度的晉升名額，我推薦了你。"要是領(lǐng)導(dǎo)總等你開(kāi)口才給資源，說(shuō)明他更在意控制感；而主動(dòng)爭(zhēng)取，則是把你當(dāng)自己人看待，他是在用行動(dòng)說(shuō)：“我重視你，愿意為你的未來(lái)投資。” 
這種保護(hù)最見(jiàn)真心。領(lǐng)導(dǎo)不圖你的回報(bào)，只是單純地希望你發(fā)展得更好。他們明白，只有下屬成長(zhǎng)了，團(tuán)隊(duì)才能壯大，這才是真正的雙贏。

寫(xiě)在最后：
怎么接住這份保護(hù)
管住嘴：領(lǐng)導(dǎo)越護(hù)你，越不能到處嘚瑟。見(jiàn)過(guò)太多人毀在"領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我特別好"的炫耀上。真正受寵的人都裝傻："哎天天被領(lǐng)導(dǎo)罵"
狠做事：領(lǐng)導(dǎo)護(hù)著你，你更要爭(zhēng)氣。用業(yè)績(jī)證明領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)看錯(cuò)人，用忠誠(chéng)回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的信任，用成長(zhǎng)成為領(lǐng)導(dǎo)的底氣。
會(huì)來(lái)事：領(lǐng)導(dǎo)替你說(shuō)話(huà)后，當(dāng)天私發(fā)一句："剛才多謝您解圍"比送茅臺(tái)都有用。關(guān)鍵是要立即反饋！