案例背景：背景：2014年在某創(chuàng)業(yè)公司，初期人員少但效率極高，隨著公司發(fā)展迅速組織規(guī)模擴大，因而形成多個業(yè)務(wù)線和一層層leader，導(dǎo)致的直接問題是，管理決策需要層層傳達(dá)到最前線士兵耳中伴隨信息衰減，也從而形成前線員工凡事不敢決策，也不愿多思考，一切讓領(lǐng)導(dǎo)來決策的工作習(xí)慣。
       目標(biāo)：讓前線員工保持思考和內(nèi)驅(qū)力，讓團隊保持活力，重拾高效。
       實施策略：當(dāng)初嘗試了一些敏捷相關(guān)的數(shù)字化管理軟件，然后成立了專門的保障團隊，專門負(fù)責(zé)幫助團隊解決遇到的障礙、定期組織review、技術(shù)培訓(xùn)和復(fù)盤會議。
       最終取得的結(jié)果：凡事有利弊，正面結(jié)果是敏捷軟件確實解決了大部分信息不對稱的問題，保障團隊也確實幫助團隊提高了不少工作效率。負(fù)面結(jié)果是對員工造成的工作壓力增大了不少，也并沒有有效的提高內(nèi)驅(qū)力。
       管理問題：問題：目標(biāo)統(tǒng)一問題
       現(xiàn)階段某項目公司很重視，但項目進展需要跨部門甚至跨公司穿梭迂回，公司沒有指定一個牽頭人或成立一個專門的組織架構(gòu)，導(dǎo)致A同學(xué)有想推進項目的進度但力不從心，如何解決集團下跨公司部門配合問題？
       自我管理優(yōu)勢（經(jīng)驗總結(jié)）：俗話說兵熊熊一個將熊熊一窩，不斷提升自己的專業(yè)技能才能保持在團隊當(dāng)中權(quán)威性，我的認(rèn)知里權(quán)利不是驅(qū)動下屬的令牌，而是團隊“保姆”工牌，要讓每個下屬員工工作舒服且不斷有所提升，要為項目的價值負(fù)責(zé)，努力讓績效驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值驅(qū)動。