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企業(yè)訓(xùn)前案例整理34
時間：2022-02-24
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問題、對策
存在的問題：
城市之光A地塊總包所有濕作業(yè)計(jì)劃7月底完成，并拆除所有人貨電梯，但是現(xiàn)場實(shí)際情況因總包資金緊張，勞動力不足，工期嚴(yán)重滯后，導(dǎo)致樓棟周邊場地不能按時退讓，影響室外隱蔽工程施工以及景觀施工。
改進(jìn)對策：
1，在發(fā)現(xiàn)工期延誤的情況下，多次約談現(xiàn)場總包單位項(xiàng)目經(jīng)理，并統(tǒng)計(jì)剩余工作，根據(jù)大驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)和安裝、景觀專業(yè)所需工期，重新編排土建計(jì)劃，采取倒逼的方式；
2，同時由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，赴總包單位總部，與總包單位高層領(lǐng)導(dǎo)就目前項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行洽談，擬定驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)，對施工單位不做保留，將公司和項(xiàng)目部的底線告知各個單位，請各個單位在現(xiàn)階段制定合理的搶工計(jì)劃，并做好一切準(zhǔn)備工作；
3，總包單位常務(wù)副總每三天來項(xiàng)目監(jiān)督進(jìn)度推動情況，整體進(jìn)度明顯改進(jìn)，增加了整個團(tuán)隊(duì)的信心；
4，項(xiàng)目部積極配合各個單位的加班及搶工，晚上加班，全程陪同，直到工人下班，才一起下班，讓總包單位感受到項(xiàng)目部是和他們一起戰(zhàn)斗，充分發(fā)揮整個項(xiàng)目合作單位的團(tuán)隊(duì)精神。
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