當前位置: 首頁 > 原創(chuàng)
相關熱門文章
- 盤點2014年世界排名前十企業(yè)培訓
- 淺析肯德基企業(yè)社會責任
- 企業(yè)對內對外的有效溝通
- 企業(yè)為什么要賦能
- 淺談中小型企業(yè)是否有必要外請培訓講
- 探析“老干媽”陶碧華的企業(yè)管理之道
- 談談谷歌的那點企業(yè)文化
- 淺述知名企業(yè)是如何通過販賣文化成就
- 你是個合格的企業(yè)培訓講師嗎?
- 淺析百事企業(yè)社會責任
相關熱門內訓課程
- 打造企業(yè)新中層
- 企業(yè)員工職業(yè)化素養(yǎng)提升
- 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與落地
- 房地產調控政策、市場形勢與企業(yè)對策
- 機械企業(yè)生產管理_基于TOC的補給
- 機械企業(yè)項目型銷售策略和技巧
- 數(shù)字化轉型“企業(yè)數(shù)字化轉型”培訓大
- 企業(yè)文化建設與落地
- 建筑企業(yè)工作研究與生產線平衡管理
- 汽車生產企業(yè)采購、生產、銷售物流
相關熱門公開課程
企業(yè)訓前案例整理31
時間：2022-02-23
案例分享
案例背景
今年年后，某房產項目急需入市，銷售展示區(qū)及大區(qū)景觀圖配合時間緊，任務重。
抗性因素
因某房產項目是目前在建的最大項目，三個地塊共占地30萬方，且需兩月內將30萬方大區(qū)景觀設計內容及4.5萬方的銷售展示區(qū)（含公園）圖紙敲定，既要滿足進度要求又需符合公司效果品質要求，難度較大。
還有一個困難是在規(guī)劃還在報批過程的時候，因開發(fā)需求，需在三天內做出面積達4.5萬的代建公園的設計方案及植物施工圖并成功報批，這不僅需要完全清晰的思路與公司認可方案，還需要對報批工作大力的溝通協(xié)調，更需要保證日后呈現(xiàn)的效果會是滿意的。
對策措施
1、多次實地考察，感受優(yōu)質項目。針對代建綠地公園，部門多次進行實地項目考察，并形成考察成果，同公司領導與設計院當面溝通，更加精準定位和引導設計方案的推進，打造既符合馬鞍山定位及創(chuàng)新、又為項目品質加分加彩的公園景觀。
2、目標一出，必須達成。同設計院進行連續(xù)高強度多輪的圖紙評審，直至公司滿意，且在報批工作流程強力溝通協(xié)調下，終于在三天內拿到政府施工圖審意見，解決了開發(fā)部門的問題，同時彰顯了部門的配合推動力度；
3、加強對標，主題化精品設計，加快進度。針對大區(qū)方案，要求設計院加人加點集中應對，三個地塊不同主題，每塊有不同亮點，但要品質相同，通過主題化思路，能更有針對性的迅速定出方案，既滿足流行趨勢又節(jié)約設計時間，并保證公司對項目方案的認可。
總結：遇困難迎難而上，有問題逐步解決，努力提升，越做越強。
通過這一系列工作，思路也更加清晰，應變能力也有一定提升，對項目的開發(fā)、設計、解決問題的思路都有一些幫助，相信后續(xù)項目進程會越來越好！
上一篇 : 企業(yè)訓前案例整理30
下一篇 : 企業(yè)訓前案例整理32
