當(dāng)前位置: 首頁 > 原創(chuàng)
相關(guān)熱門文章
- 案例分享:淘寶客服與顧客溝通的幾點
- 【職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)】與領(lǐng)導(dǎo)溝通的幾點技
- 任正非的灰度領(lǐng)導(dǎo)力
- 領(lǐng)導(dǎo)力與企業(yè)文化的關(guān)系
- 領(lǐng)導(dǎo)加你微信,你會同意嗎?
- 領(lǐng)導(dǎo)力能力體現(xiàn)在哪些方面
- 成功領(lǐng)導(dǎo)力具備的五要素
- 2017年1月4號蔣小華老師在陜西
- 飛利浦|企業(yè)內(nèi)部教練制體系與文化建
- 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn):蓋子法則,領(lǐng)導(dǎo)力決定一
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程
- 領(lǐng)導(dǎo)力修煉
- 8E領(lǐng)導(dǎo)力模型構(gòu)建
- 浙江大學(xué)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部管理提升研修班
- 變革領(lǐng)導(dǎo)力
- 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn):九大領(lǐng)導(dǎo)力的錘煉
- 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn):卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉-贏在汽
- 銀行中高層領(lǐng)導(dǎo)能力提升——中高層管
- 銀行中高層領(lǐng)導(dǎo)能力提升——中高層管
- 項目領(lǐng)導(dǎo)、團隊建設(shè)與溝通技巧
- 教練型領(lǐng)導(dǎo)力
相關(guān)熱門公開課程
- 九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力
- 中高層經(jīng)理卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉
- 全球領(lǐng)導(dǎo)力--美國標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅 2
- 打造卓越的領(lǐng)導(dǎo)力 【上海.2011
- 領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力
- 酒店卓越團隊領(lǐng)導(dǎo)力管理訓(xùn)練營
- 卓越領(lǐng)導(dǎo)力與團隊執(zhí)行力
- 領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營
- 中層管理者領(lǐng)導(dǎo)力修煉(買一贈一)
- 四驅(qū)領(lǐng)導(dǎo)力—基于素質(zhì)的中層領(lǐng)導(dǎo)力提
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得分享
時間:2021-10-21
一、主題:危機管理與深度執(zhí)行
實踐:本周對部門新員工開展了一次關(guān)于《危機管理攻略》的培訓(xùn),危機管理從客服角度來看非常重要,我們在工作中,隨時會碰到突發(fā)狀況,比如脾氣暴躁的業(yè)主要動手打人,有安全隱患的質(zhì)量問題,業(yè)主訴訟問題,媒體曝光采訪,群訴事件等等,這些都考驗著客服人員預(yù)見危機,應(yīng)對危機,轉(zhuǎn)危為機的能力。作為一名合格的客服,必須要以“另可信其有,不可信其無的心態(tài)” 來防范危機,必須要學(xué)會懂得如何去管理危機,蔣老師課程中關(guān)于精益行動的內(nèi)容以及各種科學(xué)管理工具能夠給我們管理危機帶來較大很大幫助,在工作中必須要深度執(zhí)行,學(xué)會工具的應(yīng)用,通過五why的思路,刨根問底,通過七個不放過,找到問題的根源,從源頭解決問題,防范于未然,把工作做精,做到極致,才能減少危機隱患。
二、主題: 在團隊中發(fā)揮自己最大能量
實踐:項目開發(fā)進度快,受各方面因素影響,關(guān)鍵節(jié)點迫在眉睫。恰逢項目部內(nèi)部重新分工,一期正處于趕工階段,主要負責(zé)人明顯感覺到壓力重重,忙不過來;二期樁基施工階段,相對要好很多,在此情況下,主動與一期負責(zé)人溝通,負責(zé)人二開和被調(diào)走管理人員的三開,同時過程中有什么要配合的直接講,給他一劑“鎮(zhèn)定劑”。
同時與其他同事交流,“注射”催化劑,現(xiàn)階段一期較忙,大家一個團隊分工不分家,這個時候正是體現(xiàn)團隊凝聚力的時候,大家要一起攻堅克難,朝著目標(biāo)奮進。發(fā)揚釘子精神,多跑現(xiàn)場一盯到底,直到按計劃完成,過程做好配合,不越權(quán)限。在協(xié)助的過程中,試想要是領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)時分工我們相反,自己在此情況下又該如何保證實施?跑遍整個現(xiàn)場,分析當(dāng)前重點,周密思考后查漏補缺,與一期負責(zé)人溝通發(fā)揮“粘結(jié)劑”作用,現(xiàn)在不僅是四開在搶關(guān)鍵節(jié)點基槽驗收,還有三開勞動力可能影響預(yù)售節(jié)點,上旬的第三方飛檢自查整改也是重點。討論后,合理分工以保證現(xiàn)場正常運行。
團隊意識尤為重要,只有發(fā)揮自己最大能量,做好團隊催化劑,才能發(fā)揮團隊力量,成為攻堅克難,戰(zhàn)之必勝的隊伍!
三、主題:計劃管理
實踐:結(jié)合各項目主項計劃及現(xiàn)場實際進度情況,部分項目下月精裝單位會逐步進場,那么具體各項目精裝進場前相關(guān)工作有哪些,需要哪些資源、工作界面等等,我與部門成員一起探討并初步編制了精裝進場準(zhǔn)備工作的相關(guān)計劃。具體內(nèi)容分為:
1. 精裝進場通道及場地布置。結(jié)合各項目現(xiàn)場實際場地情況,進行協(xié)調(diào)排查,明確各項目精裝單位進場的施工通道,加工區(qū)、材料堆場、等相關(guān)布置。
2. 土建移交精裝樣板。要求在精裝單位進場前,結(jié)合公司的《全裝修土建總包與分包施工界面劃分表》,協(xié)助項目部完成土建移交樣板,一方面可以直觀有效地分清土建與精裝施工界面,避免后續(xù)扯皮。另一方面也可起到樣板指引作用,指導(dǎo)土建單位對移交界面的相關(guān)范圍及標(biāo)準(zhǔn)的理解。
3. 土建界面移交計劃。初步明確土建單位各施工段按照移交樣板實施及整改的工作界面移交計劃,便于精裝單位進場具備充足工作界面,避免窩工。
4. 進場交底。精裝進場初期,組織對精裝單位進行進場交底,統(tǒng)一思路,統(tǒng)一要求。
通過精裝進場準(zhǔn)備工作的計劃討論,梳理相關(guān)前置工作,要求部門成員結(jié)合計劃內(nèi)容,協(xié)助項目部逐項落實到位。
上一篇 : 中層管理培訓(xùn)心得打卡
下一篇 : 企業(yè)管理培訓(xùn)心得摘錄