在職場(chǎng)中，很多人以為只要干得好、資歷夠、聽話服從，就能被提拔成領(lǐng)導(dǎo)。但現(xiàn)實(shí)是：職位可以授予，領(lǐng)導(dǎo)力卻必須靠自身不斷的修煉與成長(zhǎng)。
真正的領(lǐng)導(dǎo)者，不是靠別人喊你一聲頭兒，而是從行為、思維到格局，都具備那種讓人信服的氣場(chǎng)。
如果你也想成為值得托付重任的人，那以下這6條，就是你必須修煉的“領(lǐng)導(dǎo)前奏曲”。

一、 肚量大
格局，藏在對(duì)刺頭的態(tài)度里
領(lǐng)導(dǎo)的格局，看他對(duì)不喜歡的人的態(tài)度。 真正的管理者，不會(huì)把順我者昌，逆我者亡當(dāng)本事，反而會(huì)刻意保護(hù)團(tuán)隊(duì)里的不同。容忍刺頭，不是脾氣好，而是知道能解決問(wèn)題的人，比聽話的人值錢；接受不同意見(jiàn)，不是沒(méi)主見(jiàn)，而是明白你看到的只是局部。
你得：
1.聽得進(jìn)不同意見(jiàn)：開會(huì)要是沒(méi)人敢跟你吵，要么你太橫，要么大家懶得跟你廢話。建立包容清單，記錄自己難以容忍的事情，并有意識(shí)地突破自己的局限，學(xué)會(huì)傾聽和理解他人的觀點(diǎn)
2.忍得了短期挫折：被人誤會(huì)受了苦，別當(dāng)場(chǎng)炸毛。先把事解決了，回頭再找機(jī)會(huì)，不要因一時(shí)得失影響長(zhǎng)遠(yuǎn)布局
3.放得下面子問(wèn)題：被人指出工作漏洞，別嘴硬 “我怎么怎么樣”。大大方方說(shuō) “你這招比我原來(lái)的方法好，教教我？”，承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，尋求解決問(wèn)題的方法
4.容得下人才個(gè)性：用人所長(zhǎng)，不逼著刺頭變成乖孩子。給“怪咖”自由發(fā)揮的空間，他們可能就是你的破局關(guān)鍵。
5.吃得下失敗教訓(xùn)：從挫折中學(xué)習(xí)，而不是耿耿于懷。失敗不是終點(diǎn)，是你成長(zhǎng)的階梯。不斷調(diào)整自己的策略和方法，提升自己
二、 有膽識(shí)
猶豫比錯(cuò)誤更可怕
沒(méi)人能百分百預(yù)測(cè)結(jié)果，但領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值，就在于“敢拍板”。
某公司討論要不要做直播帶貨，大家都怕賠錢：“我們沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，萬(wàn)一砸了怎么辦？”新提的總監(jiān)說(shuō)：“那就先投5萬(wàn)塊試錯(cuò)，成功了，我們有新賽道；失敗了，至少知道為什么不行。”結(jié)果首場(chǎng)直播就回本，現(xiàn)在成了公司的第二增長(zhǎng)曲線。
膽識(shí)不是魯莽，是計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)后的果斷。 職場(chǎng)里，我不敢和我試試這兩種心態(tài)，會(huì)把人推向兩條完全不同的路 。
你要會(huì)：
1.敢于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀：不滿足于“一切照舊”，主動(dòng)尋求突破，別人抱怨流程復(fù)雜，你在想怎么優(yōu)化。每月至少做一次“突破舒適區(qū)練習(xí)”（如公開演講、跨部門溝通）。
2.勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)：在面對(duì)不確定性時(shí)，能夠冷靜分析風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)，做出明智的決策。建立風(fēng)險(xiǎn) - 回報(bào)評(píng)估模型，訓(xùn)練自己的理性決策能力，避免盲目冒險(xiǎn)
3.善于抓住機(jī)遇：機(jī)會(huì)稍縱即逝，猶豫就是放棄。在別人猶豫不決時(shí)，果斷行動(dòng)，搶占先機(jī)。敏銳地捕捉市場(chǎng)變化和行業(yè)趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整發(fā)展方向
4.不怕失敗后果：真正的強(qiáng)者，從來(lái)不怕輸。將失敗視為學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，從失敗中吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
三、 沉住氣
天塌下來(lái)，你得做頂梁柱
某次行業(yè)峰會(huì)上，我親眼見(jiàn)過(guò)這樣的場(chǎng)景：某創(chuàng)業(yè)公司CEO在圓桌論壇上侃侃而談，從行業(yè)趨勢(shì)到商業(yè)模式分析得頭頭是道，臺(tái)下投資人頻頻點(diǎn)頭。散場(chǎng)后才知道，這位CEO其實(shí)是剛?cè)肼毴齻€(gè)月的市場(chǎng)總監(jiān)，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)缺席而站出來(lái)頂上。當(dāng)他用自信的肢體語(yǔ)言、專業(yè)的表達(dá)和精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐撐起整場(chǎng)演講時(shí)，沒(méi)人質(zhì)疑他的身份——這就是沉得住氣的魔力，它能在結(jié)果兌現(xiàn)前就構(gòu)建起強(qiáng)大的心理預(yù)期，讓人不由自主地信服。
領(lǐng)導(dǎo)的氣場(chǎng)，藏在泰山崩于前而色不變里。 越緊急越要壓得住火——你的情緒是團(tuán)隊(duì)的“晴雨表”，你慌了，整個(gè)隊(duì)伍就亂了。沉住氣并非意味著行動(dòng)遲緩，而是以冷靜的頭腦為團(tuán)隊(duì)開辟出一條生路。
你要記得：
1.突發(fā)危機(jī)時(shí)：保持冷靜，快速分析，果斷決策。遇事先做三個(gè)深呼吸，開口第一句不問(wèn)“怎么搞的”，而是“現(xiàn)在最要緊的是哪件事？”
2.意見(jiàn)沖突時(shí)：急躁解決不了問(wèn)題，理性才能贏得尊重。專注事實(shí)和解決方案。以理性的態(tài)度傾聽各方意見(jiàn)，尋求共識(shí)
3.巨大壓力下：保持專注，不被情緒左右。列出容易讓你失控的場(chǎng)景，提前準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)策略
4.長(zhǎng)期等待中：持續(xù)積累，等待時(shí)機(jī)。主動(dòng)給自己制造高壓環(huán)境，訓(xùn)練冷靜反應(yīng)。喬布斯就曾被自己創(chuàng)立的蘋果公司驅(qū)逐，卻在NeXT和皮克斯蟄伏打磨技藝，最終攜iPhone回歸，重新定義智能手機(jī)行業(yè)。這種在逆境中沉淀學(xué)習(xí)的堅(jiān)持，終能引領(lǐng)新的顛覆
四、 能抗事
扛得起責(zé)任，才配得上權(quán)力
項(xiàng)目出問(wèn)題時(shí)，最見(jiàn)人性。有人第一反應(yīng)是推卸責(zé)任，有人卻默默把責(zé)任扛起來(lái)。下屬犯錯(cuò)時(shí)，先扛責(zé)任再解決問(wèn)題，比甩鍋更能凝聚人心；項(xiàng)目成功時(shí)，把功勞分給團(tuán)隊(duì)，比獨(dú)占功勞更有威信。領(lǐng)導(dǎo)的肩膀，是在擔(dān)責(zé)抗事中壓寬的。
你需要：
1.扛得住責(zé)任：關(guān)鍵時(shí)刻不推諉，主動(dòng)承擔(dān)關(guān)鍵任務(wù)。別人躲的時(shí)候，你站出來(lái)。申請(qǐng)“硬骨頭”項(xiàng)目，鍛煉抗壓能力
2.頂?shù)米毫Γ涸诰薮髩毫ο乱廊荒軌蜃龀稣_決策。記錄每次高壓經(jīng)歷，總結(jié)應(yīng)對(duì)策略
3.擔(dān)得起后果：你可以失誤，但不能逃避敢于做決策，并愿意為結(jié)果負(fù)責(zé)
扛得住責(zé)任的人，才擔(dān)得起權(quán)力。
五、 會(huì)主動(dòng)
機(jī)會(huì)是搶來(lái)的，不是等來(lái)的
機(jī)會(huì)不是你的親戚朋友，不會(huì)待在那等你，機(jī)會(huì)是香餑餑，要靠你自己去爭(zhēng)取。如果你只是傻乎乎地等任務(wù)、等吩咐、等賞識(shí)，那我要告訴你，沒(méi)人會(huì)提拔一個(gè)需要被推著走的人。領(lǐng)導(dǎo)思維的第一步，是不把分內(nèi)事當(dāng)上限。 主動(dòng)補(bǔ)位的人，看似多干了活，實(shí)則是在為自己積攢經(jīng)驗(yàn)、拓展人脈，悄然將機(jī)會(huì)攬入懷中。
機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)偏愛(ài)行動(dòng)派。
你可以：
1.主動(dòng)思考：每天站在負(fù)責(zé)人的角度審視工作，問(wèn)自己“如果我是負(fù)責(zé)人，會(huì)怎么做？”培養(yǎng)自己的全局觀和決策能力
2.主動(dòng)攬活：把“這事我不用管” 的消極心態(tài)變成“這事我來(lái)負(fù)責(zé)”的積極態(tài)度。協(xié)作卡殼時(shí)，別說(shuō)“現(xiàn)在怎么辦”，而是說(shuō)“我梳理了三個(gè)銜接方案，大家看看哪個(gè)可行”
3.主動(dòng)出擊：別讓機(jī)會(huì)溜走，你要學(xué)會(huì)“自我曝光”，多與上級(jí)溝通交流，主動(dòng)爭(zhēng)取一些工作任務(wù)，讓他們看到你的積極性和進(jìn)取心。同時(shí)，隨時(shí)準(zhǔn)備清晰、有條理地表達(dá)自己的想法和建議，為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展貢獻(xiàn)智慧
六、 敢翻臉
該狠的時(shí)候，絕不含糊
領(lǐng)導(dǎo)的慈悲，不是無(wú)原則的退讓，必要的時(shí)候，要翻臉來(lái)立規(guī)矩、表態(tài)度。 該翻臉時(shí)含糊，就是對(duì)努力的人最大的不公。
你記?。?br /> 1.原則問(wèn)題不讓步：涉及價(jià)值觀和底線時(shí)絕不妥協(xié)，時(shí)刻提醒自己，你可以溫和，但不能沒(méi)有態(tài)度。列出你的“原則清單”，并在關(guān)鍵時(shí)刻守住
2.面對(duì)不公敢發(fā)聲：為團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取應(yīng)得的權(quán)益，練習(xí)堅(jiān)定表達(dá)，在不傷害關(guān)系的前提下，清晰表達(dá)自己的立場(chǎng)
3.糾正錯(cuò)誤不手軟：及時(shí)指出并糾正下屬的錯(cuò)誤，避免因?yàn)閾?dān)心得罪人而對(duì)錯(cuò)誤視而不見(jiàn)，導(dǎo)致問(wèn)題越積越多，影響團(tuán)隊(duì)的整體發(fā)展
4.拒絕平庸不妥協(xié)：對(duì)敷衍說(shuō)“不”。你容忍一次平庸，就會(huì)迎來(lái)一堆爛攤子。設(shè)定“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的工作準(zhǔn)則，激勵(lì)不斷提升自己的能力和水平
寫在最后
所謂領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)，不過(guò)是把別人覺(jué)得該領(lǐng)導(dǎo)做的事，變成我主動(dòng)做的事——主動(dòng)補(bǔ)位久了，大家會(huì)覺(jué)得他是個(gè)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的料；沉住氣久了，團(tuán)隊(duì)會(huì)默認(rèn)聽他的沒(méi)錯(cuò)；講信用久了，自然有人愿意跟著他賭。
當(dāng)你開始像領(lǐng)導(dǎo)一樣思考、行動(dòng)、決策時(shí)，你就已經(jīng)走在成為真正領(lǐng)導(dǎo)者的路上。"