“恭喜你升職了！”
當(dāng)你聽到這句話時(shí)，是不是既興奮又焦慮？
興奮的是，多年的努力終于被認(rèn)可；焦慮的是，你突然發(fā)現(xiàn)， “我好像不會(huì)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。”
于是，你開始瘋狂學(xué)習(xí)“如何管理團(tuán)隊(duì)”“如何樹立威信”“如何讓下屬服你”……結(jié)果越學(xué)越焦慮，越做越迷茫。
停下，別想那么多！
管理層不是讓你變成另一個(gè)人，而是讓你在原來(lái)的基礎(chǔ)上，多扛一點(diǎn)責(zé)任，多做一些決策，多承擔(dān)一些風(fēng)險(xiǎn)。
你不需要變成“完美領(lǐng)導(dǎo)”，你只需要做好自己的工作。
今天，我們就來(lái)聊聊，新晉管理層如何不內(nèi)耗、不焦慮、不瞎折騰，穩(wěn)扎穩(wěn)打地做好自己該做的事。

一、設(shè)定工作的邊界感
很多人剛被提拔為管理層，就事事親力親為，別人甩什么活兒都接，完全沒(méi)了自己的工作邊界。
為什么呢，一方面是怕得罪人，覺(jué)得拒絕別人就是自己沒(méi)能力、沒(méi)度量；另一方面是太在意別人的看法，總想在所有人面前都表現(xiàn)得盡善盡美。
可現(xiàn)實(shí)是，你這么做只會(huì)讓自己累得半死，還落不著好。
你包攬了所有雜活兒，下屬?zèng)]機(jī)會(huì)鍛煉，能力得不到提升，團(tuán)隊(duì)整體效率也上不去；上級(jí)可能還覺(jué)得你工作安排不合理，沒(méi)有充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用。
某互聯(lián)網(wǎng)公司新晉主管，每天忙到凌晨，幫下屬改方案、陪老板應(yīng)酬、跨部門協(xié)調(diào)……半年后，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)沒(méi)提升，自己卻累到住院。
這就是沒(méi)有設(shè)定好工作邊界感的后果。
作為管理層，你的職責(zé)是制定目標(biāo)、分配任務(wù)、監(jiān)督進(jìn)度和協(xié)調(diào)資源，而不是替下屬完成工作。
你要學(xué)會(huì)放手，讓下屬在自己的職責(zé)范圍內(nèi)去發(fā)揮，給他們足夠的成長(zhǎng)空間。
當(dāng)然，放手不等于放任不管，你要在關(guān)鍵時(shí)刻給予指導(dǎo)和支持，但不要過(guò)度干預(yù)。
那怎么設(shè)定工作的邊界感呢？
首先，要明確自己的職責(zé)和權(quán)限，知道哪些事情是自己該管的，哪些事情是下屬該負(fù)責(zé)的。
其次，要和下屬進(jìn)行充分的溝通，讓他們清楚了解你的工作方式和期望，避免出現(xiàn)誤解和越權(quán)的情況。
最后，要學(xué)會(huì)說(shuō)“不”，當(dāng)下屬提出不合理的要求或者讓你做超出你職責(zé)范圍的事情時(shí)，要果斷拒絕，不要為了討好下屬而破壞了自己的工作原則。

二、別太在意上級(jí)和同事的看法
很多人在成為管理層后，會(huì)變得特別在意上級(jí)和同事的看法。
上級(jí)一個(gè)眼神、同事一句閑話，都能讓他們糾結(jié)半天。
上級(jí)今天臉色不太好，就開始反思自己是不是工作沒(méi)做好；同事在背后嘀咕幾句，就覺(jué)得大家是不是對(duì)自己有意見。
其實(shí)，上級(jí)和同事的看法并沒(méi)有那么重要，你不能讓他們左右了你的工作和生活。
而且上級(jí)的看法會(huì)隨著你的工作成果而改變，只要你把工作做好了，業(yè)績(jī)擺在那兒，他自然會(huì)對(duì)你刮目相看。
同事的看法就更不用太在意了，職場(chǎng)不是幼兒園，不是所有人都得喜歡你。
你又不是人民幣，怎么可能讓每個(gè)人都滿意呢？
給大家分享一個(gè)真實(shí)的案例，我的學(xué)員小張被提拔為部門經(jīng)理后，就陷入了這樣的困境。
他特別在意上級(jí)對(duì)他的評(píng)價(jià)，每次開會(huì)都緊張得不行，生怕說(shuō)錯(cuò)一句話。
有一次，上級(jí)提出了一個(gè)方案，小張心里其實(shí)覺(jué)得這個(gè)方案有很多問(wèn)題，但他又怕得罪上級(jí)，不敢提出反對(duì)意見。
結(jié)果，方案實(shí)施后出現(xiàn)了很多麻煩，給公司造成了不小的損失。
上級(jí)對(duì)他非常失望，同事們也開始質(zhì)疑他的能力。
小張陷入了深深的自我懷疑中，工作越來(lái)越?jīng)]有信心。
你要明白，每個(gè)人的看法都是主觀的，不可能讓所有人都滿意。
作為管理層，你要有自己的判斷和主見，不要因?yàn)閯e人的一句話就否定自己。
你要把更多的精力放在提升自己的能力和業(yè)績(jī)上，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)證明自己的價(jià)值。
當(dāng)你足夠優(yōu)秀的時(shí)候，上級(jí)和同事自然會(huì)對(duì)你刮目相看。
首先，要建立自己的自信心，相信自己的能力和價(jià)值。
你可以通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐，提升自己的專業(yè)技能和管理能力，讓自己在團(tuán)隊(duì)中有不可替代的地位。
其次，要學(xué)會(huì)調(diào)整自己的心態(tài)，把上級(jí)和同事的批評(píng)和建議當(dāng)成是一種成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，而不是對(duì)自己的否定。
當(dāng)你聽到批評(píng)時(shí)，不要急于反駁，而是要冷靜思考，看看自己是不是真的存在這些問(wèn)題，如果有，就及時(shí)改正；如果沒(méi)有，也不要往心里去。

三、別害怕犯錯(cuò)，犯錯(cuò)不代表失敗
很多人在成為管理層后，變得畏首畏尾，害怕犯錯(cuò)。
他們覺(jué)得，自己現(xiàn)在肩負(fù)著團(tuán)隊(duì)的責(zé)任，一旦犯錯(cuò)，就會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的利益，甚至?xí)簧霞?jí)批評(píng)、同事嘲笑。
于是，他們做事總是小心翼翼，不敢嘗試新的方法和思路，只求穩(wěn)妥。
但這樣做的結(jié)果往往是，團(tuán)隊(duì)發(fā)展停滯不前，錯(cuò)失了很多機(jī)會(huì)。
其實(shí)，犯錯(cuò)并不可怕，可怕的是害怕犯錯(cuò)。
每一個(gè)成功的管理者，都是在不斷犯錯(cuò)、不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程中成長(zhǎng)起來(lái)的。
犯錯(cuò)是成長(zhǎng)的必經(jīng)之路，它能讓你發(fā)現(xiàn)自己的不足，讓你更加清楚地了解市場(chǎng)和團(tuán)隊(duì)。
當(dāng)你犯錯(cuò)時(shí)，不要逃避，要勇敢地面對(duì)，分析錯(cuò)誤的原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
你可以建立一個(gè)錯(cuò)誤反思機(jī)制，定期回顧自己犯過(guò)的錯(cuò)誤，看看哪些地方可以改進(jìn)。
同時(shí)，也要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員勇于嘗試，不怕犯錯(cuò)。只有這樣，團(tuán)隊(duì)才能不斷創(chuàng)新，不斷發(fā)展。

四、別想太多，做好本職工作就行
說(shuō)了這么多，那剛晉升為管理層，本職工作到底有哪些呢？

1、制定清晰目標(biāo)與計(jì)劃
制定目標(biāo)可不能天馬行空，得遵循SMART原則，具體、可衡量、能實(shí)現(xiàn)、有關(guān)系、有期限，一個(gè)都不能少。
比如，將“提高業(yè)績(jī)”細(xì)化為“本季度銷售額提升20%”。
隨后，根據(jù)目標(biāo)定計(jì)劃，每個(gè)階段干啥、誰(shuí)負(fù)責(zé)、啥時(shí)候完成，都得安排得明明白白，這樣團(tuán)隊(duì)成員才清楚往哪兒使勁。

2、合理分配任務(wù)與資源
了解團(tuán)隊(duì)成員的本事，按特長(zhǎng)分配任務(wù)，讓每個(gè)人都能在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域“閃閃發(fā)光”。
就像數(shù)據(jù)分析厲害的，就讓他搞數(shù)據(jù)分析項(xiàng)目，再給他配夠計(jì)算資源和數(shù)據(jù)，項(xiàng)目肯定順順當(dāng)當(dāng)。

3、建立有效溝通機(jī)制
定期開團(tuán)隊(duì)會(huì)，分享進(jìn)展、問(wèn)題、辦法；再建個(gè)線上平臺(tái)，隨時(shí)嘮嘮。
溝通時(shí)注意方式，尊重大家想法，別讓信息不對(duì)稱、鬧誤會(huì)。

4、培養(yǎng)與激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員
關(guān)注成員成長(zhǎng)，給培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，提升能力。
設(shè)立獎(jiǎng)金、晉升、榮譽(yù)表彰這些獎(jiǎng)勵(lì)，讓成員覺(jué)得付出有回報(bào)，工作更有勁兒。

5、監(jiān)督與評(píng)估工作進(jìn)度
項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)，盯著進(jìn)度，制定進(jìn)度表，定期檢查，發(fā)現(xiàn)落后的趕緊督促調(diào)整。
整體進(jìn)展也要評(píng)估，沒(méi)達(dá)目標(biāo)就找原因、想辦法。

6、處理團(tuán)隊(duì)沖突與問(wèn)題
團(tuán)隊(duì)里難免有矛盾，得客觀公正處理，聽雙方意見，引導(dǎo)溝通解決。
外部有問(wèn)題，積極協(xié)調(diào)資源，給團(tuán)隊(duì)撐腰。

寫在最后：
被提拔為管理層，是一件值得高興的事情，但同時(shí)也意味著你要承擔(dān)更多的責(zé)任和壓力。
在這個(gè)過(guò)程中，你不要想太多，專注自己的本職工作就夠了，同時(shí)也要關(guān)注自己的身體健康。
只有這樣，你才能在職場(chǎng)上走得更遠(yuǎn)，取得更大的成功！
希望大家都能記住這些道理，在自己的職場(chǎng)道路上越走越順！