職位

業(yè)績(jī)

知識(shí)

品行

培養(yǎng)人才

如何維持

   備 注

出納或會(huì)計(jì)

完成工作要求，達(dá)到報(bào)稅、現(xiàn)金管理、報(bào)表無(wú)差錯(cuò)、業(yè)績(jī)考核在優(yōu)秀以上

了解公司法，掌握公司注冊(cè)、報(bào)稅、憑證、財(cái)務(wù)帳務(wù)知識(shí)并應(yīng)用

清財(cái)：３分。慎獨(dú)：３分。保密：4分 紀(jì)律作風(fēng)3分

無(wú)

目標(biāo)完成度為８０%以上。紀(jì)律遵守。差錯(cuò)率月２次以內(nèi)，服務(wù)滿意度在中度以上

會(huì)計(jì)主管

達(dá)到管理員工滿意度合格，財(cái)務(wù)一定的財(cái)務(wù)分析能力，固定資產(chǎn)管理合理，并能做到報(bào)稅、報(bào)表分析、成本分析、財(cái)務(wù)綜合管理

精確了解國(guó)家相關(guān)企業(yè)法律，具有應(yīng)用財(cái)務(wù)知識(shí)的能力，能拿出某一工作的方案并有效果

承擔(dān)責(zé)任３分。清財(cái)３分。保密4分，學(xué)習(xí)力 2

培養(yǎng)財(cái)務(wù)辦事員２名，培養(yǎng)管理人員４名

目標(biāo)完成度為８０%以上。紀(jì)律遵守。差錯(cuò)率月２次以內(nèi)，服務(wù)滿意度在中度以上

財(cái)務(wù)經(jīng)理助理

達(dá)到管理員工滿意度合格，財(cái)務(wù)管理優(yōu)秀，預(yù)算工作優(yōu)秀、具有財(cái)務(wù)分析工作經(jīng)驗(yàn)，受到其它部門認(rèn)同

精確了解國(guó)家相關(guān)企業(yè)法律，具有應(yīng)用財(cái)務(wù)的能力，能拿出某一工作的方案并有效果

承擔(dān)責(zé)任３分。清財(cái)３分。職業(yè)化３分，保密4分，學(xué)習(xí)力4分

培養(yǎng)主管２名　

目標(biāo)完成度為８０%以上。紀(jì)律遵守。差錯(cuò)率月１次以內(nèi)，服務(wù)滿意度在中度以上

財(cái)務(wù)經(jīng)理

基本制定公司財(cái)務(wù)考核制度與財(cái)務(wù)管理制度規(guī)則。并應(yīng)用企業(yè)合理合適。

精確了解國(guó)家相關(guān)企業(yè)法律，具有應(yīng)用財(cái)務(wù)知識(shí)的能力，具有報(bào)告與方案制訂能力，具有制度的規(guī)劃能力

承擔(dān)責(zé)任３分。清財(cái)３分。職業(yè)化３分，保密4分,學(xué)習(xí)力4分

培養(yǎng)主管２名　

財(cái)務(wù)運(yùn)作良好、無(wú)財(cái)務(wù)現(xiàn)金差錯(cuò)，預(yù)算成熟、公司對(duì)財(cái)務(wù)部工作滿意

財(cái)務(wù)高級(jí)經(jīng)理

基本制定公司制度，設(shè)計(jì)稅務(wù)、財(cái)務(wù)管理、預(yù)算及財(cái)務(wù)分析規(guī)則。應(yīng)用企業(yè)合理合適。具有財(cái)務(wù)培訓(xùn)講師能力　

精確了解國(guó)家相關(guān)企業(yè)法律，具有應(yīng)用財(cái)務(wù)知識(shí)的能力，具有報(bào)告與方案制訂能力，具有制度的規(guī)劃能力

承擔(dān)責(zé)任４分。清財(cái)３分。商業(yè)保密４分，團(tuán)隊(duì)協(xié)作４，學(xué)習(xí)力4分

培養(yǎng)主管２名　

財(cái)務(wù)總監(jiān)

政府關(guān)系良好、融資合格、能合理制訂財(cái)務(wù)制度并實(shí)施

具有財(cái)務(wù)理論體系及制度建設(shè)的能力，具有戰(zhàn)略財(cái)務(wù)思想能力、能獨(dú)立管理集團(tuán)公司財(cái)務(wù)的能力

承擔(dān)責(zé)任４分。清財(cái)４分。商業(yè)保密５分，職業(yè)化４分

培養(yǎng)經(jīng)理１名，培養(yǎng)管理人員７名

財(cái)務(wù)運(yùn)作良好、無(wú)財(cái)務(wù)現(xiàn)金差錯(cuò)，預(yù)算成熟、公司對(duì)財(cái)務(wù)部工作滿意

　財(cái)務(wù)副總

依總部績(jī)效考核文件，經(jīng)董事會(huì)同意后報(bào)批總部

總經(jīng)理　

依總部績(jī)效考核文件，經(jīng)董事會(huì)同意后報(bào)批總部

職位

業(yè)績(jī)

知識(shí)

品行

培養(yǎng)人才

如何維持

備 注

人事辦事員

完成工作要求，達(dá)到考核、招聘、薪酬、培訓(xùn)的組織工作、紀(jì)律監(jiān)察合格、業(yè)績(jī)考核在優(yōu)秀以上

了解勞動(dòng)法、公司法，掌握考核、招聘、培訓(xùn)、勞動(dòng)等人力資源知識(shí)并應(yīng)用

主動(dòng)：３分。承擔(dān)責(zé)任：３分。學(xué)習(xí)力：３分

新員工培訓(xùn)考試合格率１００%，人事辦事員１名

目標(biāo)完成度為８０%以上。紀(jì)律遵守。差錯(cuò)率月２次以內(nèi)，服務(wù)滿意度在中度以上

人事主管

達(dá)到管理員工滿意度合格，考核、招聘、薪酬、培訓(xùn)專業(yè)工作能力及組織能力強(qiáng)

精確了解國(guó)家相關(guān)企業(yè)法律，具有應(yīng)用人力資源管理知識(shí)的能力，能拿出某一工作的方案并有效果

承擔(dān)責(zé)任３分。清財(cái)３分。職業(yè)化３分

培養(yǎng)人事辦事員２名，培養(yǎng)管理人員４名

目標(biāo)完成度為８０%以上。紀(jì)律遵守。差錯(cuò)率月２次以內(nèi)，服務(wù)滿意度在中度以上

人事代經(jīng)理

達(dá)到管理員工滿意度合格，考核、招聘、薪酬、培訓(xùn)專業(yè)工作能力及組織能力強(qiáng)，人事工作部門運(yùn)作支持力度強(qiáng)

精確了解國(guó)家相關(guān)企業(yè)法律，具有應(yīng)用人力資源管理知識(shí)的能力，能拿出某一工作的方案并有效果

承擔(dān)責(zé)任３分。清財(cái)３分。職業(yè)化３分

培養(yǎng)主管２名，培養(yǎng)管理人員５名

目標(biāo)完成度為８０%以上。紀(jì)律遵守。差錯(cuò)率月１次以內(nèi)，服務(wù)滿意度在中度以上

人事經(jīng)理

基本制定公司制度，設(shè)計(jì)招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、福利等規(guī)則。應(yīng)用企業(yè)合理合適。

精確了解國(guó)家相關(guān)企業(yè)法律，具有應(yīng)用人力資源管理知識(shí)的能力，具有報(bào)告與方案制訂能力，具有制度的規(guī)劃能力

承擔(dān)責(zé)任３分。領(lǐng)導(dǎo)力３分。清財(cái)３分

培養(yǎng)主管２名，培養(yǎng)管理人員５名

人才達(dá)成率為８０%，人才流失率為年１０%，人力資源工作滿意度為優(yōu)秀，品行良好

人事高級(jí)經(jīng)理

基本制定公司制度，設(shè)計(jì)招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、福利等規(guī)則。應(yīng)用企業(yè)合理合適。具有培訓(xùn)講師能力，具有人才測(cè)評(píng)能力與勝任力考核能力

精確了解國(guó)家相關(guān)企業(yè)法律，具有應(yīng)用人力資源管理知識(shí)的能力，具有報(bào)告與方案制訂能力，具有制度的規(guī)劃能力

承擔(dān)責(zé)任４分。清財(cái)３分。商業(yè)保密４分，領(lǐng)導(dǎo)力４

培養(yǎng)主管２名，培養(yǎng)管理人員５名

人力資源總監(jiān)

公司員工成長(zhǎng)正常進(jìn)行，公司人力資源達(dá)成率達(dá)到目標(biāo)，企業(yè)人力資源管理及企業(yè)文化建設(shè)達(dá)到預(yù)期，制度合格

具有文化建設(shè)及導(dǎo)入的能力，具有培訓(xùn)的能力，具有制度建設(shè)的能力

承擔(dān)責(zé)任４分。清財(cái)４分。商業(yè)保密５分，領(lǐng)導(dǎo)力４分

培養(yǎng)經(jīng)理２名，培養(yǎng)管理人員７名

目標(biāo)完成度為９０%以上，人才流失率為１０%以內(nèi)，人力資源體系健全，品行良好

副總經(jīng)理

依總部績(jī)效考核文件，由總公司董事會(huì)同意后任命

總經(jīng)理

依總部績(jī)效考核文件，由總公司董事會(huì)同意后任命

職位

業(yè)績(jī)

知識(shí)

品行

培養(yǎng)人才

如何維持

   備 注

生產(chǎn)員工

完成工作要求，生產(chǎn)產(chǎn)品無(wú)次品規(guī)定內(nèi)要求

了解生產(chǎn)工藝與應(yīng)用

主動(dòng)：３分。承擔(dān)責(zé)任：３分。紀(jì)律性：３分

無(wú)

目標(biāo)完成度為１００%以上。紀(jì)律遵守。差錯(cuò)率月２次以內(nèi)，紀(jì)律考核優(yōu)秀

班長(zhǎng)

主動(dòng)帶頭完成工作要求，生產(chǎn)產(chǎn)品無(wú)次品規(guī)定內(nèi)要求

熟悉生產(chǎn)工藝與應(yīng)用，并能提出本崗位及相鄰崗位的改進(jìn)意見(jiàn)

主動(dòng)：4分。承擔(dān)責(zé)任：３分。紀(jì)律性：4分

培養(yǎng)生產(chǎn)員工3名

目標(biāo)完成度為１００%以上。紀(jì)律遵守。差錯(cuò)率月２次以內(nèi)，紀(jì)律考核優(yōu)秀

車間主任助理

達(dá)到管理員工滿意度合格，生產(chǎn)管理與工藝標(biāo)準(zhǔn)化

精確了解國(guó)家相關(guān)企業(yè)法律，具有應(yīng)用生產(chǎn)知識(shí)的能力，能拿出某一工作的方案并有效果，改進(jìn)生產(chǎn)工藝能力

職業(yè)化３分。責(zé)任感３分。慎獨(dú)３分

培養(yǎng)品管員1名，培養(yǎng)班長(zhǎng)2名

目標(biāo)完成度為１００%以上。紀(jì)律遵守。差錯(cuò)率月２次以內(nèi)，服務(wù)滿意度在中度以上

生產(chǎn)車間主任

達(dá)到管理員工滿意度合格，在生產(chǎn)產(chǎn)品，員工管理，衛(wèi)生管理，成本控制上優(yōu)秀

精確了解國(guó)家相關(guān)企業(yè)法律，具有應(yīng)用生產(chǎn)管理知識(shí)的能力，能拿出某一工作的方案并有效果

承擔(dān)責(zé)任３分。主動(dòng)性３分。忠誠(chéng)度３分

培養(yǎng)品管人員3名，培養(yǎng)班長(zhǎng)3名

目標(biāo)完成度為１００%以上。紀(jì)律遵守。差錯(cuò)率月１次以內(nèi)，服務(wù)滿意度在中度以上

高級(jí)車間主任

達(dá)到管理員工滿意度優(yōu)秀，在生產(chǎn)產(chǎn)品，員工管理，衛(wèi)生管理，成本控制上優(yōu)秀

精確了解國(guó)家相關(guān)企業(yè)法律，具有應(yīng)用生產(chǎn)管理知識(shí)的能力，能拿出本車間工藝改進(jìn)的系統(tǒng)方案并有效果

承擔(dān)責(zé)任３分。主動(dòng)性4分。忠誠(chéng)度３分

培養(yǎng)品管人員3名，培養(yǎng)主任1名

生產(chǎn)成本下降，生產(chǎn)目標(biāo)完成度提升，工藝先進(jìn)達(dá)前2名，無(wú)差錯(cuò)

生產(chǎn)經(jīng)理助理

提出公司生產(chǎn)制度及生產(chǎn)流程改進(jìn)意見(jiàn)，基本能制定質(zhì)檢檢驗(yàn)，生產(chǎn)ＰＫ等規(guī)則。應(yīng)用企業(yè)合理合適。

精確了解國(guó)家相關(guān)企業(yè)法律，具有應(yīng)用生產(chǎn)管理知識(shí)的能力，具有改進(jìn)報(bào)告與方案的能力，具有改進(jìn)制度的規(guī)劃能力

承擔(dān)責(zé)任３分。領(lǐng)導(dǎo)力３分。商業(yè)保密3分

培養(yǎng)車間主任2名

生產(chǎn)成本下降，生產(chǎn)目標(biāo)完成度提升，工藝先進(jìn)，無(wú)差錯(cuò)，團(tuán)隊(duì)服務(wù)合格

生產(chǎn)經(jīng)理

基本制定公司制度，設(shè)計(jì)生產(chǎn)流程，質(zhì)檢檢驗(yàn)，生產(chǎn)ＰＫ等規(guī)則。應(yīng)用企業(yè)合理合適。

精確了解國(guó)家相關(guān)企業(yè)法律，具有應(yīng)用生產(chǎn)管理知識(shí)的能力，具有報(bào)告與方案制訂能力，具有制度的規(guī)劃能力

承擔(dān)責(zé)任３分。領(lǐng)導(dǎo)力３分。商業(yè)保密4分

培養(yǎng)品管科長(zhǎng)1名，培養(yǎng)車間主任2名

生產(chǎn)成本下降，生產(chǎn)目標(biāo)完成度提升，工藝先進(jìn)，無(wú)差錯(cuò)，團(tuán)隊(duì)服務(wù)優(yōu)秀

生產(chǎn)高級(jí)經(jīng)理

基本制定公司制度，設(shè)計(jì)生產(chǎn)流程，質(zhì)檢檢驗(yàn)，生產(chǎn)ＰＫ等規(guī)則。應(yīng)用企業(yè)合理合適。

精確了解國(guó)家相關(guān)企業(yè)法律，具有生產(chǎn)國(guó)標(biāo)應(yīng)用的能力，具有報(bào)告與方案制訂能力，具有制度的規(guī)劃能力

承擔(dān)責(zé)任４分。清財(cái)３分。商業(yè)保密４分，領(lǐng)導(dǎo)力４

培養(yǎng)品管科長(zhǎng)1名，培養(yǎng)車間主任3名

生產(chǎn)總監(jiān)

公司員工成長(zhǎng)正常進(jìn)行，公司生產(chǎn)系統(tǒng)，建設(shè)生產(chǎn)流程

產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的主導(dǎo)者，生產(chǎn)成本控制力強(qiáng)，流程制定能力強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)管理優(yōu)秀

承擔(dān)責(zé)任４分。清財(cái)４分。商業(yè)保密５分，領(lǐng)導(dǎo)力４分

培養(yǎng)經(jīng)理２名，培養(yǎng)管理人員７名

目標(biāo)完成度為１００%以上，人才流失率為１０以內(nèi)人力資源體系健全人，企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)品行良好

生產(chǎn)副總

依總部績(jī)效考核文件，經(jīng)董事會(huì)同意后報(bào)批總部

職位

業(yè)績(jī)

知識(shí)

品行

培養(yǎng)人才

如何維持

   備 注

文員、前臺(tái)、辦事員、檔案及相關(guān)職能人員

完成本職工作并考核優(yōu)秀

掌握行政管理具體工作崗位的應(yīng)用

主動(dòng)：３分。承擔(dān)責(zé)任：３分。紀(jì)律性：３分

無(wú)

目標(biāo)完成度為１００%以上。紀(jì)律遵守。差錯(cuò)率月２次以內(nèi)，紀(jì)律考核優(yōu)秀

行政主管

達(dá)到管理員工滿意度合格，檔案管理優(yōu)秀、辦公室管理合理、制度執(zhí)行與紀(jì)律檢查合格，公文與對(duì)外管理優(yōu)秀

精確了解國(guó)家相關(guān)企業(yè)法律，具有應(yīng)用行政知識(shí)的能力，能拿出某一工作的方案并有效果　

職業(yè)化３分。責(zé)任感３分。慎獨(dú)３分

培養(yǎng)辦事員２名，培養(yǎng)管理人員２名

目標(biāo)完成度為１００%以上。紀(jì)律遵守。差錯(cuò)率月２次以內(nèi)，服務(wù)滿意度在中度以上

行政經(jīng)理

基本制定公司行政相關(guān)制度并實(shí)施應(yīng)用合理，日常公司正常運(yùn)營(yíng)優(yōu)秀，對(duì)外關(guān)系良好　

精確了解國(guó)家相關(guān)企業(yè)法律，具有應(yīng)用行政管理知識(shí)的能力，具有報(bào)告與方案制訂能力，具有制度的規(guī)劃能力

承擔(dān)責(zé)任３分。領(lǐng)導(dǎo)力３分。商業(yè)保密３分

培養(yǎng)本部門主管２名，培養(yǎng)管理人員２名

行政工作優(yōu)秀，目標(biāo)完成，無(wú)差錯(cuò)，服務(wù)滿意在優(yōu)秀以上

行政高級(jí)經(jīng)理

基本制定公司行政相關(guān)制度并實(shí)施應(yīng)用合理，日常公司正常運(yùn)營(yíng)優(yōu)秀，對(duì)外關(guān)系良好　

精確了解國(guó)家相關(guān)企業(yè)法律，　具有報(bào)告與方案制訂能力，具有制度的規(guī)劃能力，會(huì)議的組織能力

承擔(dān)責(zé)任４分。清財(cái)３分。商業(yè)保密４分，領(lǐng)導(dǎo)力４

培養(yǎng)主管２名，培養(yǎng)管理人員３名

行政總監(jiān)

公司員工成長(zhǎng)正常進(jìn)行，公司行政系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)優(yōu)秀，建設(shè)員工手冊(cè)流程及企業(yè)行政管理體系

企業(yè)行政體管理優(yōu)秀，并具有總體公司的管理能力

承擔(dān)責(zé)任４分。清財(cái)４分。商業(yè)保密５分，領(lǐng)導(dǎo)力４分

培養(yǎng)經(jīng)理２名，培養(yǎng)管理人員３名

目標(biāo)完成度為１００%以上，人才流失率為１０以內(nèi)人力資源體系健全人，本系統(tǒng)系統(tǒng)品行良好

行政副總　

依總部績(jī)效考核文件，經(jīng)董事會(huì)同意后報(bào)批總部

　執(zhí)行總經(jīng)理

依總部績(jī)效考核文件，經(jīng)董事會(huì)同意后報(bào)批總部

　總經(jīng)理

依總部績(jī)效考核文件，經(jīng)董事會(huì)同意后報(bào)批總部