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導(dǎo)師考核表
| 導(dǎo)師姓名 | 
 | 崗	位 | 
 | ||||||
| 部	門 | 
 | 考核日期 | 年	月	日 | ||||||
| 
 考核項(xiàng)目 | 
          評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) | 考核評(píng)分等級(jí) | 考核評(píng)分 | ||||||
| 
 優(yōu) | 
 良 | 
 中 | 
 差 | 學(xué)員 評(píng)分 | 實(shí)施小組評(píng)分 | 項(xiàng)目管理辦公室評(píng)分 | 總分 | ||
| 
 客戶意識(shí) | 從學(xué)員角度出發(fā),切實(shí)輔導(dǎo)員工進(jìn)行知識(shí)/技能/行為改善 | 
 16-20 | 
 11-15 | 
 6-10 | 
 1-5 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
| 
 積極性 | 積極主動(dòng)與學(xué)員進(jìn)行多形式的交流,深入了解心聲 | 
 16-20 | 
 11-15 | 
 6-10 | 
 1-5 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
| 
 總結(jié)改善 | 及時(shí)認(rèn)真地對(duì)學(xué)員的工作進(jìn)行改善策略的制定,指出其工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足,幫助其進(jìn)步 | 
 16-20 | 
 11-15 | 
 6-10 | 
 1-5 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
| 
 行為評(píng)估 | 通過導(dǎo)師的輔導(dǎo),學(xué)員的行為/技能/專業(yè)知識(shí)得到加強(qiáng)提高 | 
 16-20 | 
 11-15 | 
 6-10 | 
 1-5 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
| 
 計(jì)劃制定 | 及時(shí)制定培養(yǎng)計(jì)劃、使其內(nèi)容完 善、可操作性強(qiáng),針對(duì)被輔導(dǎo)者特點(diǎn)安排其工作、學(xué)習(xí) | 
 16-20 | 
 11-15 | 
 6-10 | 
 1-5 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
| 總分 | 
 | 
 | 
 | 
 | 
 | ||||
| 
 
 
 簽字確認(rèn) | 
 
 
 
 學(xué)員:             實(shí)施小組組長(zhǎng):	 項(xiàng)目管理辦公室主任: | ||||||||
| 
 說明:考核總分 =學(xué)員×50% + 實(shí)施小組評(píng)分×30%+項(xiàng)目管理辦公室×20% | |||||||||

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