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秋山木工:一個合格的匠人是怎樣煉成的?..
文 | 蔣小華 微信公眾號 | 蔣課堂 日本流傳這樣一句話:只要專注、踏實地做好一件物品,哪怕只是一枚螺絲釘,就能獲得成功。在我研究“匠人精神”的過程中,發(fā)現(xiàn)日本有這樣的一個人,我對他哪里只是敬佩,簡直..
不是所有的沉默都是黃金
文 | 小婁 微信公眾號 | 蔣課堂 許冠杰曾經(jīng)寫過一首歌給張國榮,其中有句詞是這么唱的:“任你怎說安守我本份,始終相信沉默是金。”也許你已經(jīng)知道,這首歌就叫做《沉默是金》。 我一直懷疑,許冠杰寫這首歌,..
執(zhí)行力培訓(xùn):提升執(zhí)行力的三重境界..
在競爭日益激烈的市場中,執(zhí)行對于企業(yè) 的成功經(jīng)營起著至關(guān)重要的作用,執(zhí)行 力是構(gòu)成企業(yè)能力的重要組成部分,如果 執(zhí)行欠缺,再偉大的夢想,再優(yōu)秀的戰(zhàn)略 都沒有任何意義。沒有執(zhí)行,任何優(yōu)秀的 戰(zhàn)略與精彩的策劃都將是紙上談兵,達(dá)不 到預(yù)期的..
讓人生不再只有三分鐘熱度
我的同事小周一直有在跑步,已經(jīng)堅持了幾年,基于一點小心思我總是暗自羨慕著,籌劃著哪天也開始。事實上我也確實開始了,手腳麻利地在網(wǎng)上訂購了一大堆跑步用的東西,然后堅持了一個星期,這套裝備就被壓在了我的春裝下面。 身邊有幾個毛筆字..
我才不是一位只知道向員工要執(zhí)行力的老板呢!..
網(wǎng)絡(luò)信息查詢的便捷及掌上設(shè)備的普及,使閱讀進(jìn)入碎片化時代,造成大面積的淺閱讀以及淺思維——人們越來越習(xí)慣成為一知半解的“知道分子”。人們不太愿意去“鉆研”一些更本..
點燃員工熱情,不只是加薪
很多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為,給員工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使員工快樂,達(dá)致激勵效果。但金錢所起到的激勵作用具有短時性,一些非現(xiàn)金的方式卻能有效激勵員工。 1.每周一次的上下級溝通 及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題,以增進(jìn)雙方的感情和關(guān)系,..
執(zhí)行力管理培訓(xùn):如何加強企業(yè)制度執(zhí)行力..
制度建設(shè)是企業(yè)的一項重要管理活動,制度制定和制度執(zhí)行是其中的兩個重要環(huán)節(jié)。其中,提高企業(yè)制度執(zhí)行力,是關(guān)系企業(yè)能否永續(xù)發(fā)展最重要環(huán)節(jié)?,F(xiàn)實中,我們常常遇到這樣一種現(xiàn)象,一方面是企業(yè)不斷出臺各種新的制度,另一方面是制度執(zhí)行力弱化、執(zhí)行力..
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn):蓋子法則,領(lǐng)導(dǎo)力決定一個人的辦事效力..
全球第一領(lǐng)導(dǎo)力大師——麥克斯維爾博士40年研究的集大成之作《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》,他以21條清晰的法則,徹底講透了提升領(lǐng)導(dǎo)力的方方面面,將抽象的領(lǐng)導(dǎo)力概念以具象的方式呈現(xiàn)。麥克斯維爾博士認(rèn)為:一切組織和個人的興衰都..
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn):做為管理者,如何高效的管理?..
管理者的成功與否,在很大程度上取決于你每天的行為,你為其他人樹立的榜樣,以及你在每一次交流中建立的信任和默契。 要想成為優(yōu)秀的的管理者,首先應(yīng)從以下幾個方面著手。 培養(yǎng)人才,專注于優(yōu)點而非弱點。管理者的首要任務(wù)并非&..
領(lǐng)導(dǎo)力必修:好上司是這樣煉成的
不管你的性別為何,只要你打算在職場晉升,你都得學(xué)習(xí)如何成為一個好上司。因為,好上司可以有效帶領(lǐng)部屬,并經(jīng)由領(lǐng)導(dǎo)能力造成的績效,讓自己更上一層樓。 好上司要有以下三個條件︰領(lǐng)導(dǎo)的能力、照顧的能力,最重要的是提出卓越方向的能力。..
有效溝通技巧北京積大醫(yī)藥培訓(xùn)圓滿成功..
2016年3月24日,華略學(xué)院蔣小華老師受邀為北京積大醫(yī)藥講授名為《有效溝通技巧》的課程。課程對象為公司內(nèi)部職員。 為什么常常好心辦壞事、溝通有障礙、彼此有沖突、團隊有隔閡呢?為什么常常員工不理解、領(lǐng)導(dǎo)不支持、同事不配合、客戶..
領(lǐng)導(dǎo)力像愛情,也需要修煉
2008年金融風(fēng)暴最猛烈的時候,哈佛商學(xué)院要慶祝自己的百年院慶。華爾街的優(yōu)秀員工,都是以美國哈佛商學(xué)院為代表輸送過去的,所以當(dāng)時哈佛商學(xué)院的院長特別尷尬。他說了這樣一段話,“這是一次集體的失敗,不只是金融監(jiān)管和金融機構(gòu)的失..
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