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領(lǐng)導(dǎo)，不是一種身份和權(quán)利，而是一種責(zé)任！..
領(lǐng)導(dǎo)，不是一種身份和權(quán)利，而是一種責(zé)任！ 領(lǐng)導(dǎo)，究竟是什么？是高高在上的指揮者，還是并肩前行的引路人？ 領(lǐng)導(dǎo)，不是一種身份和權(quán)利，而是一種沉甸甸的責(zé)任！它體現(xiàn)五種當(dāng)責(zé)能力。 1. 責(zé)任：背黑鍋我來(lái)，打妖怪你去 責(zé)任，是領(lǐng)導(dǎo)者的基..
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，順序不容顛倒的7大管理利器..
當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，順序不容顛倒的7大管理利器 在浩瀚的商業(yè)海洋中，為何有的企業(yè)能夠乘風(fēng)破浪，直抵成功的彼岸，而有的卻只能在波濤中掙扎，最終沉沒(méi)？是命運(yùn)的捉弄，還是智慧的較量？ 不，這背后隱藏著一套不可逆轉(zhuǎn)的管理哲學(xué)—&mdash..
越厲害的領(lǐng)導(dǎo)，越有三股氣：正氣、匪氣、書生氣..
越厲害的領(lǐng)導(dǎo)，越有三股氣：正氣、匪氣、書生氣 什么樣的領(lǐng)導(dǎo)，才算厲害的領(lǐng)導(dǎo)？有人說(shuō)是能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)好的；有人說(shuō)是情商高、會(huì)做人的；還有人說(shuō)是背景深、關(guān)系硬的。 這些說(shuō)法都有一定的道理，但也不全對(duì)。讓我們先來(lái)思考幾個(gè)問(wèn)題： 為什么有些..
向上管理是一種能力，不是拍馬屁
向上管理是一種能力，不是拍馬屁 一提到“向上管理”，很多人立刻聯(lián)想到“拍馬屁”，將其視為一種不齒的行為。 其實(shí)并不是這樣，向上管理，是一種比向下管理更加重要的能力。 之所以這么說(shuō)，是..
當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才知道，沒(méi)有結(jié)果的過(guò)程就是垃圾！..
為什么大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者總是忙碌而效率低下？因?yàn)樗麄冞^(guò)分關(guān)注了過(guò)程，而沒(méi)有重視結(jié)果。 就像老話說(shuō)的，不管黑貓、白貓，逮到老鼠就是好貓。 在這個(gè)以結(jié)果為導(dǎo)向的時(shí)代，我們必須要明白：確認(rèn)結(jié)果，比確認(rèn)過(guò)程更加重要！ 01 沒(méi)有結(jié)果的過(guò)程..
走上管理崗，一定要懂得五維管理
走上管理崗，一定要懂得五維管理 管理，從來(lái)不是一件輕松的事。 想要成為優(yōu)秀的管理者，你必須深入理解和掌握“五維管理”的精髓。 那么什么是五維管理呢？接下來(lái)我們從這5個(gè)角度來(lái)入手。 01， 自我管理：打鐵還..
走向管理崗，核心就是四爭(zhēng)、四不爭(zhēng)！..
走向管理崗，核心就是四爭(zhēng)、四不爭(zhēng)！ 《菜根譚》中有言： “爭(zhēng)是不爭(zhēng)，不爭(zhēng)是爭(zhēng)，夫唯不爭(zhēng)，天下莫能與之爭(zhēng)”。 這話聽起來(lái)挺玄乎，但說(shuō)白了就是： 在社會(huì)上混，你得知道什么時(shí)候該爭(zhēng)，什么時(shí)候該讓。 作為管理者..
走向管理崗，一定要學(xué)會(huì)給下屬反饋..
走向管理崗，一定要學(xué)會(huì)給下屬反饋 導(dǎo)語(yǔ)：給下屬反饋是一種幫助下屬向正確的方向前進(jìn)并取得成果的方法。 反饋，作為管理中的一項(xiàng)核心技能，其重要性不言而喻。 然而根據(jù)調(diào)查顯示，僅有26%的員工認(rèn)為自己從上司那里獲得了有效的反饋。 這就..
管理說(shuō)穿了，就是4抓4放！
管理，到底是管什么？ 為什么有些管理者每天忙得焦頭爛額，下屬卻還是無(wú)動(dòng)于衷、毫無(wú)建樹？ 為什么有些團(tuán)隊(duì)看似和諧，實(shí)則效率低下、毫無(wú)戰(zhàn)斗力？ 原因或許在于，管理者沒(méi)有抓住管理的本質(zhì)，沒(méi)有做到“4抓4放”。 ..
判斷一個(gè)人是不是人才，就看這1點(diǎn)..
判斷一個(gè)人是不是人才，就看這1點(diǎn) 在這個(gè)瞬息萬(wàn)變的世界里，何為人才？是學(xué)歷的光環(huán)，還是經(jīng)驗(yàn)的累積？不，這些都只是表象。真正的衡量標(biāo)準(zhǔn)，是解決問(wèn)題的能力。因?yàn)榻鉀Q問(wèn)題，便能彰顯價(jià)值。 今天，就讓我們深入探討，那些能夠解決問(wèn)題的人，究竟..
走向管理崗，這6大立威手段你必須用！..
走向管理崗，這6大立威手段你必須用！ 從普通員工到管理者，這不僅僅是職位的晉升，更是角色與心態(tài)的蛻變。 如何在新角色中站穩(wěn)腳跟，樹立權(quán)威，讓團(tuán)隊(duì)心悅誠(chéng)服？是溫文爾雅地以德服人，還是雷厲風(fēng)行地以力壓眾？是才華橫溢地以能取勝，還是業(yè)績(jī)?yōu)?font face=Arial>..
當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才知道，管理員工就看這5點(diǎn)！..
為什么同樣的資源和人，交給不同的管理者，結(jié)果卻相去甚遠(yuǎn)？ 為什么有些團(tuán)隊(duì)能夠齊心協(xié)力、高效產(chǎn)出，有些團(tuán)隊(duì)卻如同一盤散沙、毫無(wú)戰(zhàn)斗力？ 其實(shí)，管理并非無(wú)跡可循，關(guān)鍵在于你是否抓住了管理的核心要點(diǎn)。 接下來(lái)，我們就來(lái)深入探討管理中的五..
管人要嚴(yán)，用人要狠，換人要快，對(duì)人要好..
管人要嚴(yán)，用人要狠，換人要快，對(duì)人要好 帶團(tuán)隊(duì)，軟弱與溫情只會(huì)滋養(yǎng)惰性，嚴(yán)格與狠勁才是活力的關(guān)鍵。 要想拿到結(jié)果，管理者就必須謹(jǐn)記這4字真言：“嚴(yán)、狠、快、好。” 管人要嚴(yán)，不容半點(diǎn)松懈；用人要狠，敢去挑戰(zhàn)..
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