學會理解尊重

       在企業(yè)里常聽見一句話“領導不尊重人”，現(xiàn)在社會員工工作不僅僅是為了一份工資、養(yǎng)活自己，更是一種自我價值的體現(xiàn)，每個人都需要被尊重。

       只有尊重別人才會獲得別人的尊重。領導在企業(yè)中不能因為高高在上的職位就對員工呼來喝去，要尊重員工的工作、尊重他的意見、尊重他的工作方式和工作態(tài)度等。只有這樣，員工才會從心里尊敬領導，得到擁戴。讀書時候就常聽說，“水能載舟亦能覆舟”的道理，想想其中的內(nèi)涵也大概能總結到“尊重”兩個字。

       時刻以身作則

       “領導力21法則”里有一個叫磁鐵法則，就是我們吸引到的人是和我們類似的人，而不是我們希望得到的人。這就是物以類聚人以群分的體現(xiàn)，一個領導要想擁有一支優(yōu)秀的團隊，首先他要成為那個優(yōu)秀的人。

       那么怎樣才是一個優(yōu)秀的領導，他具備什么樣的特征?

       首先，這個人必定是有雄才大略的人，擁有高人一等的知識技能經(jīng)驗，這樣才可能成功地領導別人。很多企業(yè)的領導靠著第一桶成功以后就忘了對自己的要求，把所有的難題都拋給了員工。要求員工做自己都沒做過的事情，這樣就沒有什么可信度，會帶不動下面的人。

       學會聆聽員工意見

       在談領導力的時候，常常會覺得高處不勝寒。領導如果只站在高處，指揮員工干這干那，是聽不到員工的心聲的，必須趕快下山，走到員工的所在地，與下面的人建立關系，去關心、聆聽。

       成功不是一個人盤上頂峰，而是帶領團隊登上山頂，所以一定要和他們建立好關系。領導永遠不是在參加什么賽跑，因為他在跑的時候一定是帶著一群人的，沖線的時候是帶著員工一起沖過終點線的。

       作為一個領導要走進基層，近距離地去觀察員工，找到員工的擅長所在，把員工放在適當他的崗位上發(fā)揮其做大的能動性。同時要聆聽員工意見，找出自己和企業(yè)的癥結所在，不斷地改進修正。

       自我培養(yǎng)自我成長

       領導力很關鍵的一點就是自我的學習，自我成長。領導成功的關鍵是要先能領導自己。只有自身能力強了，才能讓領導下面的員工。

       很多領導不愿意去改變現(xiàn)狀，也不愿意去花費更多的時間自我增值。一個公司的組織不改變，原因都在于領導抗拒而不是員工抗拒。所以，你當領導時要把它當成一個自己可以成長的機會，如果把階段一當成是一個可以學習、培養(yǎng)自己的一個機會，那階段一是一個美妙的階段。

        如果你永遠只是一個靠職位領導的人，下面的人盡的力、拿出的努力永遠是最少的，下面的人只做他該做的，要他多做不可能!這樣的領導人是不可能成功的。

       懂得培育人才

      企業(yè)的成功是依靠各種人才支撐的，所以好的領導人才的能力一定要設法完善人才培養(yǎng)機制。

      第一，關鍵是人要先挑對，找到真正對公司有幫助的人才。

      第二，把人放對位置。把每個員工放在適合他的崗位。

      所以要招募對，還要放對位置，放對位置之后，好好培育他們，這樣他們才能發(fā)揮長處。