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提升執(zhí)行力-培訓后續(xù)“知行合一”24
時間：2021-12-14
知行合一”行動計劃表
培訓主題： 卓越執(zhí)行力修煉 部門：合肥公司安裝部 姓名： T*
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我所學到的五個要點
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1、責任：責任產(chǎn)生壓力，同時產(chǎn)生機會！責任勝于能力，責任生發(fā)能力
2、行動：好、快、高效，以最負責的態(tài)度去工作，將工作做深做透，把做好才叫做了，要取得最佳效果，要好到出戶上級意料；
3、跟進：定目標、盯過程、有結果
4、反饋：報告結果、指出問題、指出建議、設定計劃
5、復盤：回顧目標、分析原因、評估結果、總結經(jīng)驗
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根據(jù)課程學習，寫出自己三個不足之處？
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1、缺少跟進
2、缺乏對“資源”的認識，需要加強溝通
3、復盤總結不夠重視
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我近期打算學以致用的（從上述５和３項中選出1項并作詳細執(zhí)行方案）
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在“卓越執(zhí)行力修煉”培訓學習后，在今后的工作中需要加強部門之間的溝通；站位要高，發(fā)揚團隊協(xié)作、相互補臺，以結果為導向，以好、快、高效的思路，過程中及時跟進，做好工作反饋，確保工作任務順利完成。
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Plan計劃
（時間與執(zhí)行事項）
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Do實施
（如何去做）
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Check檢查
（讓誰來監(jiān)督）
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Action總結
（心得體會）
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1、圍繞各項目運營計劃目標，將各項工作任務進行分解至：年度、季度、月度、每周計劃。
2、各項工作前置進行，及時組織糾偏，確保各項工作按時完成。
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運營計劃進行復盤總結，以及和同行業(yè)標桿企業(yè)進行對標制定標準，掌握各項工作完成的時效性。
執(zhí)行過程中做好分工、明確責任、及時跟進，部門之間做好工作反饋，確保運營計劃各項節(jié)點落地。
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運營計劃節(jié)點以工序交接形式進行預警，運營小組例會等形式進行反饋及交流。
在遇到因單個節(jié)點延誤情況，及時組織糾偏及預控采取相應措施進行補救，重新調整運營計劃，確保計劃最終落地。
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日常工作中以身做責，加強溝通和反饋，以最負責的態(tài)度去完成各項工作。
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上級跟進與點評：
在日常工作加強和部門領導之間的溝通，以結果為導向，各項工作任務完成情況及時反饋；遇到問題多思考解決問題的方案，向部門領導提交合理化建議，便于及時解決問題；
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