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高級職業(yè)經(jīng)理人
企業(yè)培訓師
高級人力資源師
國家級質(zhì)量管理診斷師
日本產(chǎn)業(yè)訓練協(xié)會認證TWI講師
北京科技大學工程碩士


曾經(jīng)在北京•松下彩色顯象管有限公司（松下在華第一家合資企業(yè)）就職20年，擔任部門經(jīng)理和總監(jiān)。其中13年現(xiàn)場管理經(jīng)驗，10年專業(yè)培訓工作經(jīng)歷。

與同事合著的《員工培訓教材-實施》獲國家人事科研成果三等獎，與同事合著的《利用EHR，有效提升企業(yè)效率》一文，獲得中國管理科學學會“21世紀中國創(chuàng)新與發(fā)展的理論和實踐”優(yōu)秀論文一等獎，并被中央文獻出版社收入《中國創(chuàng)新與發(fā)展研究文庫》一書。


★ 品牌課程：
《MTP—管理研修教程》
作為一個管理人員，你的業(yè)務能力和努力程度是無可置疑的，但面對管理工作缺少方法和技巧，整天陷于下屬的紀律問題，溝通問題和完成任務的壓力你能堅持下去嗎？你不想系統(tǒng)地學一點最新的管理知識,管理方法和管理實用技巧嗎？你不想在這崗位上得到進一步的發(fā)展嗎?
《TWI—部下指導實踐》
如何正確理解現(xiàn)場管理人員的職責？如何有效的開展現(xiàn)場的日常管理？如何調(diào)動和激發(fā)下屬的積極性，有效的推動現(xiàn)場管理和改善？如何科學處理內(nèi)外部關(guān)系，使工作更加順暢的開展？如何有效的提升現(xiàn)場管理人員自身解決問題的能力，不斷促進現(xiàn)場管理水平的提高。您都將從 TWI 部下指導實踐中找到答案。
《目標管理》
目標管理的具體形式各種各樣，但其基本內(nèi)容是一樣的。所謂目標管理乃是一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時期內(nèi)組織的總目標，由此決定上、下級的責任和分目標，并把這些目標作為組織經(jīng)營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻的標準。
《精益制造》
微利經(jīng)濟時代，精益生產(chǎn)模式是企業(yè)競爭的有力武器。如何在生產(chǎn)上真正實現(xiàn)“精益化”？如何充分利用企業(yè)資源，建立良好的物流，拉動系統(tǒng)，對供應鏈進行有效管理？如何實施精益生產(chǎn)策略，并有效進行績效評估？如何達至最佳“精益生產(chǎn)管理”？本節(jié)課程將給你一個清晰的解答。
《一線班組長實務》
班組中的領導者就是班組長，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負責人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊伍。班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務而必須做好的各項管理活動，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性，團結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進行、產(chǎn)生“1＋1＞2”的效應，最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產(chǎn)計劃指標。
《5S/6S實戰(zhàn)》
　5S/6S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶，推進5S/6S管理是一項艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借助推進5S S管理而擺脫經(jīng)營困境，并逐漸樹立品牌，同時也有不少企業(yè)在推進5S S管理過程中，阻力重重、流于形式，最終落得半途而廢。本課程以企業(yè)推進5S/6S工作的實際案例作為背景，講述一個正確、科學地推進5S/6S工作的方法和步驟，以及在推進5S/6S管理工作中的技巧。
《問題意識與現(xiàn)場改善》
沒有一個企業(yè)能做到不出問題，也沒有一個企業(yè)可以解決所有的問題。管理圍繞“問題”而展開，管理的本質(zhì)就是發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題，只有解決問題才能提升績效，降低成本。本節(jié)課程圍繞工效低落問題、交期延誤問題、品質(zhì)返工問題、工藝改良問題、庫存積壓問題以及其他成本問題，重點訓練中基層干部發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的方法和技巧，藉此強化現(xiàn)場主管的問題意識和改善技巧。

一直致力于教育培訓領域的研究和探索，具有豐富的企業(yè)管理和培訓經(jīng)驗，擅長中高層管理、生產(chǎn)管理、品質(zhì)管理、效率改善類課程的講授。具有豐富的現(xiàn)場培訓經(jīng)驗和案例積累，理論與實戰(zhàn)相結(jié)合，培訓內(nèi)容具有很強的實戰(zhàn)性 。

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暫無數(shù)據(jù)...

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