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馬超 - 西安交通大學(xué)(雙一流)碩士 
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馬超培訓(xùn)講師 性   別:  
所在地: 陜西-西安  
精通行業(yè):不限行業(yè)   
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:人力資源   
評(píng)定星級(jí):待評(píng)價(jià)..  
參考費(fèi)用:17000元/天  
關(guān)注人氣:3168  
 

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15年企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
西安交通大學(xué)(雙一流)碩士
國(guó)家二級(jí)心理咨詢師
曾任:上海羅蘭貝格(全球戰(zhàn)略咨詢市場(chǎng)前十) | 咨詢項(xiàng)目經(jīng)理
曾任:UT斯達(dá)康通訊(上市) | UU大學(xué)執(zhí)行校長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)管理部總經(jīng)理
曾任:深圳泰永科技 | 人力資源總監(jiān)
※ 受邀參與某市“十四五”規(guī)劃編制工作
※ 主導(dǎo)10+個(gè)知名企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、人力資源規(guī)劃等項(xiàng)目,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)顯著的人效提升:
【京東方新績(jī)效設(shè)計(jì)與落地】年績(jī)效達(dá)標(biāo)率提升至90%,年度戰(zhàn)略目標(biāo)完成105%,超額完成48.1億元;
【紅蜻蜓鞋業(yè)戰(zhàn)略定位與運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目】次年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈
【有色菲爾特金屬運(yùn)營(yíng)管控項(xiàng)目】年銷售額增長(zhǎng)15%,人力資源費(fèi)用率降低7%,超額完成降本目標(biāo)570萬元;
【偉創(chuàng)力全面運(yùn)營(yíng)管理體系優(yōu)化】員工換汰率提升10%,同時(shí)員工滿意度提升2.2%,企業(yè)人效提升7.1%,業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成110%,超預(yù)期增長(zhǎng)160億元;財(cái)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率97.5%,
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:人力資源規(guī)劃、人才盤點(diǎn)、績(jī)效管理、非人、面試招聘、人力資源數(shù)字化、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略執(zhí)行力等

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
01-任職于深圳泰永科技 | 人力資源總監(jiān)
※ 根據(jù)公司發(fā)展需求,調(diào)整銷售團(tuán)隊(duì)績(jī)效機(jī)制:歷時(shí)6個(gè)月,將原始提成制改制為階梯分層式目標(biāo)獎(jiǎng)金機(jī)制,開展了固薪+浮薪(考核工資)+激勵(lì)獎(jiǎng)金機(jī)制。
成果:業(yè)務(wù)部門人效提升35%、人力成本業(yè)務(wù)占比降低12%
※ 為企業(yè)建立培訓(xùn)體系,奠定人才自主培養(yǎng)基礎(chǔ):建立企業(yè)人才測(cè)評(píng)系統(tǒng),結(jié)合勝任力提取和建模,識(shí)別人才發(fā)展的能力需求,開發(fā)課程、培養(yǎng)講師。
成果:建成第一代基于勝任力模型的企業(yè)大學(xué),為企業(yè)成功培養(yǎng)首批(85位)內(nèi)訓(xùn)師。
※ 建立集團(tuán)管控型組織架構(gòu),促進(jìn)組織架構(gòu)戰(zhàn)略一致性發(fā)展:為優(yōu)化區(qū)域人員結(jié)構(gòu),配置新業(yè)務(wù)的員工,從原始地區(qū)分公司辦事處轉(zhuǎn)變?yōu)榇髤^(qū)管理。
成果:識(shí)別并提升區(qū)域儲(chǔ)備人才20人,優(yōu)化業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)人員6%。
※ 企業(yè)收購企業(yè)貴州長(zhǎng)九后,優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),促進(jìn)并購企業(yè)發(fā)展:將原始國(guó)有企業(yè)的設(shè)計(jì)處室配置變更為市場(chǎng)化、項(xiàng)目制的職能中心制。
成果:同比人力成本降低25%、人效提升30%,通過運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制運(yùn)行當(dāng)年完成生產(chǎn)計(jì)劃105%,創(chuàng)造產(chǎn)值2億,為建廠來最高點(diǎn)。

02-任職于UT斯達(dá)康通訊|UU大學(xué)執(zhí)行校長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)管理部總經(jīng)理
※ 調(diào)整企業(yè)組織架構(gòu),幫助企業(yè)在關(guān)鍵業(yè)務(wù)調(diào)整階段扭虧為盈:建立運(yùn)營(yíng)管理部門,設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)管理體系,并用一年的時(shí)間運(yùn)作使得運(yùn)營(yíng)管理中心固化成熟。實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)項(xiàng)目矩陣管理模式。
成果:當(dāng)年海外項(xiàng)目交付及時(shí)率100%,國(guó)內(nèi)項(xiàng)目及時(shí)率由85%提升至95%。
※ 針對(duì)新業(yè)務(wù)建立績(jī)效指標(biāo)體系,滿足管理優(yōu)化下的財(cái)務(wù)指標(biāo)需求:梳理戰(zhàn)略要求和業(yè)務(wù)需求,建立新業(yè)務(wù)的績(jī)效指標(biāo)體系,并開展為期4月的績(jī)效運(yùn)營(yíng)推廣。
成果:完成新業(yè)務(wù)變革后優(yōu)化人員的選擇和換崗安置,
※ 為企業(yè)引入數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目,提升業(yè)務(wù)決策效率:通過數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)提升科學(xué)決策效率,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)核心流程鏈條信息化率100%,
成果:核心業(yè)務(wù)決策響應(yīng)從5個(gè)工作日縮短為2個(gè)工作日,內(nèi)部數(shù)據(jù)改善建議利用率提升50%。 


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