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生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
| 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決 |
| 主講老師：孫亞彬 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講 概論第1節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)問(wèn)題質(zhì)量成本交期士氣安全5S第2節(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決的基本步驟&#.. |
| 制造型企業(yè)利潤(rùn)倍增的秘密 |
| 主講老師：林勝益 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、 中國(guó)制造企業(yè)的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)1. 中國(guó)制造面臨的雙向擠壓2. 傳統(tǒng)制造業(yè)四大優(yōu)勢(shì)喪失引發(fā)的兩大挑戰(zhàn)3. 中國(guó)制造業(yè)經(jīng)營(yíng)管理五大痛點(diǎn)二、 企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的邏輯2. 不同經(jīng)營(yíng)思想下企業(yè)經(jīng)營(yíng)的結(jié)果3.. |
| 電力生產(chǎn)與運(yùn)作管理培訓(xùn) |
| 主講老師：劉毅 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一章、生產(chǎn)與動(dòng)作概述1、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的基本概念1) 生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)2) 生產(chǎn)與運(yùn)作概念的發(fā)展過(guò)程3) 生產(chǎn)與運(yùn)作管理及其研究對(duì)象2、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的范圍和內(nèi)容1) 生產(chǎn)與運(yùn)作管理的目標(biāo)與任務(wù)2) 生產(chǎn)與運(yùn).. |
| 現(xiàn)場(chǎng)8S與安全管理應(yīng)用 |
| 主講老師：姜明忠 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、前言1、管理精益化2、管理人性化\標(biāo)準(zhǔn)化3、角色認(rèn)知能力\地位和使命4、班組長(zhǎng)的使命感\(zhòng)價(jià)值觀5、班組長(zhǎng)應(yīng)有的工作態(tài)度6、人造環(huán)境、環(huán)境育人7、夯實(shí)8S現(xiàn)場(chǎng)管理基石8、建立良好的企業(yè)文化二、8.. |
| 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD） |
| 主講老師：徐紀(jì)罡 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：什么是IPD 研發(fā)模式 0.5小時(shí)競(jìng)爭(zhēng)下的產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 產(chǎn)品戰(zhàn)略 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃 1小時(shí)產(chǎn)品擴(kuò)張模式 市場(chǎng)需求分析 市場(chǎng)管理 1小時(shí)需求管理 市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)換技術(shù)需求 組織體系 IPD的組織結(jié)構(gòu) 0... |
| 電力生產(chǎn)及物流危險(xiǎn)源及風(fēng)險(xiǎn)管控 |
| 主講老師：郭衛(wèi)國(guó) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別：電力煤炭 |
| 課程簡(jiǎn)介：1、課程開(kāi)發(fā)思路 簡(jiǎn)要分析電力物流危險(xiǎn)源管理現(xiàn)狀,以及風(fēng)險(xiǎn)控制、保險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)管理方法。闡述如何將風(fēng)險(xiǎn)管理理念引入到物流危險(xiǎn)源管理中,將風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)危險(xiǎn)源管理相結(jié)合, 幫助提高電力物資危險(xiǎn)品的辨識(shí)水平，具備危險(xiǎn)品的日常存放、報(bào)廢處理、泄露.. |
| 精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備、班組管理能力提升 |
| 主講老師：林勝益 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一天一、中國(guó)制造企業(yè)的現(xiàn)況與為何要精益生產(chǎn)1. 外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)2. 遍地是黃金、處處是浪費(fèi)(案例)3. 我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)精益生產(chǎn)？ 4. 精益生產(chǎn)的價(jià)值（公司，人員效益，效率體現(xiàn)）二、精益生產(chǎn)(TP.. |
| 標(biāo)準(zhǔn)化流程管理 |
| 主講老師：劉毅 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、標(biāo)準(zhǔn)化流程管理的特點(diǎn)、意義和意識(shí)1、科學(xué)管理方法的特點(diǎn)2、什么是標(biāo)準(zhǔn)化流程3、流程為什么需要標(biāo)準(zhǔn)化4、流程標(biāo)準(zhǔn)化的五大原則5、案例：某企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化流程6、流程標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)用1) 程序、流程、標(biāo)準(zhǔn)2) 案例.. |
| 精細(xì)化管理 |
| 主講老師：朱新躍 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡(jiǎn)介：一、 轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)代還需要精細(xì)化管理嗎？轉(zhuǎn)型升級(jí) 結(jié)構(gòu)性調(diào)整管理升級(jí) 精細(xì)化管理案例二、 如何理解精細(xì)化管理？管理的核心：品質(zhì)，成本，效率（一） 一個(gè)定義什么是精細(xì)化管理京瓷案例（二） .. |
| 卓越的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班組管理 打造一支精益高效的班組隊(duì)伍 |
| 主講老師：林勝益 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分 理論授課與案例分析前言、班組管理的傳統(tǒng)作法1.管理的傳統(tǒng)作法2.案例•鉆孔、攻牙作業(yè)3.建立新傳統(tǒng) (S曲線)一、班組長(zhǎng)的管理角色認(rèn)知與基本技能1.班組長(zhǎng)所處的位置：現(xiàn)場(chǎng)的中心2.現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn).. |
| 工業(yè)4.0---從傳統(tǒng)到精益化到智能化的卓越體系構(gòu)建 |
| 主講老師：范斌 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：工業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介二、傳統(tǒng)工業(yè)特點(diǎn)三、精益生產(chǎn)體系1、精益思想-識(shí)別浪費(fèi)1）、精益生產(chǎn)概述2）、八大浪費(fèi)的識(shí)別 3）、現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)5S管理2、精益工具-降低浪費(fèi)的手段1）、價(jià)值流圖（VSM） 價(jià).. |
| 柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 |
| 主講老師：孫亞彬 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講 PMC與供應(yīng)鏈運(yùn)作全貌第1節(jié) 供應(yīng)鏈管理的八大流程簡(jiǎn)介第2節(jié) ERP的計(jì)算邏輯與關(guān)鍵參數(shù)第3節(jié) PMC的組織架構(gòu)與工作流程第二講多品種小批量排產(chǎn)原則與方法第1節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃的邏輯與方法第2節(jié) 排產(chǎn)三原則.. |
| 安全生產(chǎn)事故隱患排查治理 |
| 主講老師：郭衛(wèi)國(guó) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：課程根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、國(guó)家安監(jiān)局《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》、國(guó)務(wù)院《中央企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法》、電監(jiān)會(huì)《關(guān)于加強(qiáng)重要電力用戶供電電源及自備應(yīng)急電源配置.. |
| 電力安全生產(chǎn)事故隱患排查治理課綱 |
| 主講老師：郭衛(wèi)國(guó) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別：電力煤炭 |
| 課程簡(jiǎn)介：電力安全生產(chǎn)事故隱患排查治理課綱 課程基于貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，規(guī)范安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作，構(gòu)建“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、分級(jí)管理、分類指導(dǎo)、全員參與”的事故隱患排查.. |
| 精益智能制造與IT戰(zhàn)略規(guī)劃落地實(shí)施 |
| 主講老師：林勝益 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一天一、精益智能制造趨勢(shì)發(fā)展應(yīng)用與挑戰(zhàn)1. 我們處在的工業(yè)等級(jí)與挑戰(zhàn)2. 工業(yè)4.0成功案例分析 (未來(lái)工廠)3. 工業(yè)4.0的技術(shù)支撐解析二、中國(guó)制造2025智能制造技術(shù)組成與應(yīng)用 1. 中國(guó)制造2025智能.. |
| PPAP--生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序 |
| 主講老師：朱躍進(jìn) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第1部分：產(chǎn)品件批準(zhǔn)程序（PPAP）概述1. PPAP的定義和目的2. PPAP適用性3. PPAP過(guò)程要求4. PPAP的提交5. PPAP的有效生產(chǎn)第2部分：PPAP 的過(guò)程要求1. 設(shè)計(jì)記錄2. 任.. |
| 電網(wǎng)“班組長(zhǎng)綜合能力提升” |
| 主講老師：賀鵬舉 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一單元 班組長(zhǎng)的角色定位與素養(yǎng)提升1. 認(rèn)識(shí)班組長(zhǎng)的幾種角色2. 班組長(zhǎng)的地位與使命3. 班組長(zhǎng)在電力企業(yè)管理中的作用4. 班組長(zhǎng)的技能要求5. 優(yōu)劣班組長(zhǎng)對(duì)比6. 班組長(zhǎng)的為人處世基本原則7. 班組長(zhǎng)的職.. |
| 打造電力企業(yè)卓越班組長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng) |
| 主講老師：劉毅 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講、電力現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色認(rèn)知和必備技能1．電力班組長(zhǎng)的職責(zé)作用2．班組長(zhǎng)的位置-----班組長(zhǎng)的承上啟下3．班組長(zhǎng)的職責(zé)和任務(wù)4．班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求5．班組長(zhǎng)的定位6．班組長(zhǎng)的使命7．班組長(zhǎng)管理能力分析 .. |
| 變電運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理 |
| 主講老師：張曦月 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別：電力煤炭 |
| 課程簡(jiǎn)介：第一節(jié)：變電運(yùn)維的基本術(shù)語(yǔ)和定義 一、基本術(shù)語(yǔ)和定義1、集控中心2、監(jiān)控中心3、運(yùn)維中心4、變電運(yùn)行部門二、變電運(yùn)維的管理模式要求1、管理模式2、基本要求第二節(jié)：班組運(yùn)行人員的配置、工作職責(zé)和值班方式.. |
| 卓越班組長(zhǎng)系統(tǒng)訓(xùn)練營(yíng) |
| 主講老師：郭峰民 培訓(xùn)天數(shù)：4 天 專業(yè)類別： 生產(chǎn)管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講：班組長(zhǎng)角色認(rèn)知一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理1. 經(jīng)營(yíng)是結(jié)果，管理是過(guò)程2. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果是盈利，企業(yè)管理是實(shí)現(xiàn)盈利的途徑3. 企業(yè)持續(xù)盈利的兩大關(guān)鍵：企業(yè)戰(zhàn)略+組織管理4. 企業(yè)管理的三大組織層級(jí)及使命1）高層：戰(zhàn).. |
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