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企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)課
| 中華人民共和國(guó)民法典系列講座四： 婚姻家庭與財(cái)富傳承 |
| 主講老師：鄭志東 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 企業(yè)管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：“鳳凰于飛 基業(yè)永固” 一、中華民族婚姻文化執(zhí)子之手與子偕老，近親屬的范圍二、婚姻家庭關(guān)系的法律規(guī)制1.結(jié)婚的積極條件與消極條件結(jié)婚年齡，禁止結(jié)婚的限制條件， 甲男與姑的養(yǎng)女是否可以結(jié)婚？.. |
| 員工保守公司商業(yè)秘密及競(jìng)業(yè)限制 |
| 主講老師：鄭志東 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 企業(yè)管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、商業(yè)秘密概念：1、商業(yè)秘密定義；2、商業(yè)秘密的特點(diǎn)；3、不屬于商業(yè)秘密的信息。二、保護(hù)商業(yè)秘密的重要性：1、實(shí)際工作的需要；2、法律法規(guī)的規(guī)定；。三、員工保密義務(wù)的具體內(nèi)容：1、如何在《勞動(dòng)合同》中明.. |
| 如何有效制定企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 |
| 主講老師：熊鶴齡 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 企業(yè)管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一模塊 制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的基本知識(shí)1.“年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”的幾個(gè)關(guān)聯(lián)概念1.1 經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)任務(wù)1.2 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃承擔(dān)的使命、目標(biāo)1.3 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與項(xiàng)目化管理1.4 .. |
| 立足講授 面向效果 情景化企業(yè)內(nèi)部課程開(kāi)發(fā)與教學(xué)設(shè)計(jì) |
| 主講老師：曹甄俊 培訓(xùn)天數(shù)：5 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 企業(yè)管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一章 定標(biāo)找差，以問(wèn)題為線(xiàn)索（需求調(diào)查與目標(biāo)確定）1.核心心法：以終為始，用以致學(xué)2.企業(yè)內(nèi)部課程價(jià)值（1）解決實(shí)際問(wèn)題（2）縮短表現(xiàn)差距（3）彌補(bǔ)需求缺口3.培訓(xùn)需求調(diào)查（1）需求來(lái)源：業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、崗位職責(zé).. |
| 公司治理與管控激勵(lì) |
| 主講老師：薛磊 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 企業(yè)管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一講： 公司治理與管控激勵(lì)第一章 公司治理問(wèn)題的提出以及它能夠解決的問(wèn)題一、企業(yè)的類(lèi)型、進(jìn)化及其優(yōu)缺點(diǎn)二、公司兩權(quán)分離的必然性及其產(chǎn)生的問(wèn)題三、公司治理所要解決的問(wèn)題及其邏輯框架四、公司治理的基本系統(tǒng)模型第二章.. |
| 企業(yè)的輿情監(jiān)測(cè)與管理及危機(jī)應(yīng)對(duì) |
| 主講老師：陸滿(mǎn)平 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 企業(yè)管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：課程提綱一、輿情監(jiān)測(cè)與輿情管理概述（一）輿情監(jiān)測(cè)與輿情管理的含義；（二）企業(yè)實(shí)施輿情監(jiān)測(cè)與輿情管理的重要性和意義；（三）輿情的分類(lèi)；（四）輿情載體及網(wǎng)絡(luò)輿情的六大要素；（五）輿情的生成過(guò)程；（六）習(xí)書(shū)記對(duì)輿情管理和網(wǎng)絡(luò)輿情管理的.. |
| 跨部門(mén)溝通協(xié)作—行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊 |
| 主講老師：鐘理勇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 企業(yè)管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：日期 主題 內(nèi)容 工具D1上午理論導(dǎo)入 1.管理者能力提升2.團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作障礙分析3.行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目啟動(dòng) 1.理論講授2.案例研討3.視頻教學(xué)深度會(huì)談 1.分析組織現(xiàn)狀2.明確重點(diǎn)目標(biāo)3.分析解決方.. |
| Top-BOSS企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán) 大區(qū)經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng) |
| 主講老師：鐘理勇 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 企業(yè)管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：時(shí)程表主題 內(nèi)容9:00-9:20（20分鐘） 課程介紹1.討論：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是？2.什么是我們企業(yè)的利益相關(guān)者？3.如何提高企業(yè)凈現(xiàn)值（NPV）？9:20-10:00（40分鐘） 團(tuán)隊(duì)建設(shè).. |
| 上市公司市值管理與案例分析 |
| 主講老師：雷衛(wèi)旭 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 企業(yè)管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：模塊一 市值管理概述 市值管理的內(nèi)涵 市值管理的核心與目標(biāo) 市值管理的“三條紅線(xiàn)”與“三項(xiàng)原則” 遠(yuǎn)離&l.. |
| 組織心智與學(xué)習(xí)型企業(yè)打造 |
| 主講老師：季佩楓 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 企業(yè)管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一模塊：組織學(xué)習(xí)智障與五項(xiàng)修煉背景：裂變式發(fā)展與不確定的未來(lái)內(nèi)核：人類(lèi)組織化的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)思考：學(xué)習(xí)型組織究竟好在哪里第一節(jié)：組織的七項(xiàng)學(xué)習(xí)智障傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)作模式以及壁壘障礙探索 局限思考.. |
| 賦能增長(zhǎng)™工作坊 |
| 主講老師：劉百功 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 企業(yè)管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、賦能增長(zhǎng)™導(dǎo)論1、商業(yè)問(wèn)題的種類(lèi)及應(yīng)對(duì)策略2、賦能增長(zhǎng)™的定義3、賦能增長(zhǎng)™的崛起4、賦能增長(zhǎng)™的全球?qū)嵺`二、賦能增長(zhǎng)™的核心理念1、用戶(hù)第一：滿(mǎn)足.. |
| 企業(yè)外派董監(jiān)管理規(guī)范講座提綱 |
| 主講老師：鄭志東 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 企業(yè)管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：在企業(yè)集團(tuán)跨行業(yè)、跨區(qū)域、跨所有制經(jīng)營(yíng)發(fā)展形勢(shì)下，如何充分發(fā)揮企業(yè)外派董監(jiān)事的作用，切實(shí)維護(hù)好母公司的合法權(quán)益，已經(jīng)成為企業(yè)當(dāng)前面臨和需要解決的一項(xiàng)重要課題。1、企業(yè)外派董監(jiān)事的重要意義外派董監(jiān)事是貫徹、執(zhí)行母公司戰(zhàn)略意圖的重要.. |
| 招投標(biāo)策略、技巧及實(shí)務(wù)操作 |
| 主講老師：鄭志東 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 企業(yè)管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：1、最新招投標(biāo)政策解讀：最新《招標(biāo)投標(biāo)法》與《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》新修訂草案包括哪些內(nèi)容；修訂影響；《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》；《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)管理規(guī)范》《工程項(xiàng)目招投標(biāo)領(lǐng)域營(yíng)商環(huán)境專(zhuān)項(xiàng)整治工作方案》；《招標(biāo)采購(gòu)代理規(guī).. |
| 信托業(yè)務(wù)法律實(shí)務(wù) |
| 主講老師：李令秀 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 企業(yè)管理 行業(yè)類(lèi)別：銀行金融 |
| 課程簡(jiǎn)介：一、 信托法的歷史功績(jī)和時(shí)代局限1、我國(guó)信托法出臺(tái)的背景2、從“一法兩規(guī)”到“一法三規(guī)”3、歷史功績(jī)4、時(shí)代局限二、 信托法律關(guān)系的要點(diǎn)1、信托和委托區(qū)別2.. |
| 國(guó)有企業(yè)重大決策風(fēng)險(xiǎn)及防范 |
| 主講老師：鄭志東 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 企業(yè)管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：1、國(guó)有企業(yè)重大決策的含義；2、國(guó)有企業(yè)重大決策事項(xiàng)的主要范圍；市場(chǎng)交易、債務(wù)、金融業(yè)務(wù)、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)、法律、安全穩(wěn)定和環(huán)保等重大決策；3、國(guó)有企業(yè)重大決策事項(xiàng)決策的基本程序：調(diào)查研究，研究論證程序，吸收各方面意見(jiàn)，會(huì)議集.. |
| 碳中和背景下企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn) |
| 主講老師：曹甄俊 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 企業(yè)管理 行業(yè)類(lèi)別：電力煤炭 |
| 課程簡(jiǎn)介：第一章、碳達(dá)峰與碳中和的基本認(rèn)知1.歷史背景（1）農(nóng)業(yè)社會(huì)：基于碳水化合物利用之上的低碳經(jīng)濟(jì)（2）工業(yè)社會(huì)：基于碳?xì)浠衔锸褂没A(chǔ)上的高碳經(jīng)濟(jì)（3）未來(lái)社會(huì)：基于化石能源高效清潔利用和開(kāi)發(fā)可再生能源基礎(chǔ)之上的低碳經(jīng)濟(jì).. |
| 供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)培訓(xùn) |
| 主講老師：張曦月 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 企業(yè)管理 行業(yè)類(lèi)別：電力煤炭 |
| 課程簡(jiǎn)介：第一章： 供電所電力安全管理1、 電力安全責(zé)任管理2、 電力安全標(biāo)識(shí)管理3、 電力安全設(shè)施管理4、 安全工器具管理5、 電力設(shè)施防外力破壞6、 剩余電流動(dòng)作保護(hù)器管理第二章： 供電所配電網(wǎng)設(shè)備.. |
| PDCA循環(huán)工具 ——企業(yè)科學(xué)管理實(shí)踐應(yīng)用 |
| 主講老師：熊鶴齡 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 企業(yè)管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、PDCA循環(huán)-工作計(jì)劃與執(zhí)行管理的認(rèn)知1．PDCA計(jì)劃循環(huán)法的基本定義2．PDCA在現(xiàn)代企業(yè)管理中的總要性3．PDCA在個(gè)人職業(yè)能力提升的幫助二、PDCA循環(huán)的基本內(nèi)容1、四個(gè)階段的工作循環(huán)1．制訂計(jì)劃（P).. |
| 胡蘿卜激勵(lì)法則 |
| 主講老師：劉方 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 企業(yè)管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一單元：胡蘿卜的故事1. 什么是胡蘿卜2. 激勵(lì)的作用3. 付出與收獲4. 拓展視野的胡蘿卜：贊揚(yáng)的“多米諾”第二單元：用心挑選你的胡蘿卜1. 你喜歡的胡蘿卜：獎(jiǎng)勵(lì)的不同偏好2. 合.. |
| 海爾人單合一雙贏管理模式 |
| 主講老師：吳寶峰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 企業(yè)管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：模塊一：戰(zhàn)略創(chuàng)新-戰(zhàn)略演變1.沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)2.商業(yè)生態(tài)組織革新3.研究歷程和方法4.從負(fù)債147萬(wàn)到“全球白色家電第一品牌”5.變革從“管理13條”開(kāi).. |
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