內訓課內訓課
| 鞋服業(yè)品牌招商人員職業(yè)化技能訓練 |
| 主講老師：舒軾 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 銷售技巧 行業(yè)類別：服裝紡織 |
| 課程簡介：第一節(jié) 服裝品牌招商人員的自我銷售強化訓練1、服裝品牌招商人員賣什么2、服裝品牌招商人員開發(fā)市場前需要掌握那些知識3、服裝品牌招商人員魅力行銷的五大關鍵4、服裝品牌招商人員如何學習掌握終端運營管理技巧5、終端經銷商最.. |
| 通信設備制造行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實戰(zhàn)模擬課程 |
| 主講老師：林恩 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 流程管理 行業(yè)類別：通信郵政 |
| 課程簡介：一、宏觀視野：流程管理的前世今生1.流程管理“釋義”、業(yè)務流程重組“釋義”2. “業(yè)務流程重組”在國外的產生背景3.國外知名企業(yè)流程管理的實際案例4.. |
| 6S現(xiàn)場管理培訓+輔導 |
| 主講老師：郭輝 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 生產管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：模塊一、6S導入1、經典的才是最好的2、6S不能堅持的“八個理由”3、6S的“八個有”和“五統(tǒng)一”4、怎樣減少非增值性活動模塊二、整理的要求.. |
| 流程KPI設計與管理 |
| 主講老師：王翔 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 流程管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：課程大綱：一、什么是流程KPI？1、只聽過組織KPI、個人KPI，何來流程KPI？2、流程KPI到底是什么？3、企業(yè)戰(zhàn)略目標的三維分解（組織/流程/崗位）二、為什么需要流程KPI？1、組織的系統(tǒng)觀2、組織的自.. |
| 定向引爆式大客戶銷售 |
| 主講老師：李成林 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別：銀行金融 |
| 課程簡介：課程解決問題： 1. 參加了無數(shù)次銷售培訓，銷售業(yè)績不見提高，面對客戶無計可施，問題到底出在哪里？ 2. 消費品與工業(yè)品在銷售模式方面有什么區(qū)別？這些區(qū)別對銷售方法與模式有什么影響？在實際銷售工作如何運用？ 3. 銷售理念如.. |
| 形象顧問速成班 |
| 主講老師：張文婷 培訓天數(shù)：4 天 專業(yè)類別： 商務禮儀 行業(yè)類別：美容美發(fā) |
| 課程簡介：1、撐握色彩基礎概論2、撐握色彩情感心理分析3、撐握人體用色特征分析4、掌握基礎配色法則5、撐握服飾風格基礎概論6、撐握人體風格特征分析7、配飾與色、型的關系8、不同色彩與風格的妝.. |
| 系統(tǒng)打造服裝門店優(yōu)秀銷售團隊 |
| 主講老師：李治江 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設 行業(yè)類別：服裝紡織 |
| 課程簡介：第一部分 服裝門店店長的管理角色認知1、店長的主要工作職責2、店長的十種管理者角色3、從銷售能手向金牌店長轉變4、金牌店長要具備的基本素質要求1)掌握八種經營管理知識2)具備五種服裝團隊管理能力3)塑造五種積.. |
| “戰(zhàn)略謀劃與執(zhí)行力”沙盤模擬演練課程 |
| 主講老師：彭于壽 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 沙盤模擬 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、公司戰(zhàn)略1、通過模擬經營，練習使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略3、通過不斷調整，設計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結構與運作流程4、學習企.. |
| 營銷管理創(chuàng)新 |
| 主講老師：劉春華 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：1、 營銷的本質不是賣而是買：（1）、營銷與銷售的本質區(qū)別：案例：機場與航空公司的區(qū)別；（2）、營銷在組織結構中的地位：案例：寧波的5000萬現(xiàn)象。案例討論：海爾成功的三件法寶：文化、營銷和戰(zhàn)略（服務屬于營銷）。.. |
| 團隊執(zhí)行力提升實戰(zhàn)訓練 |
| 主講老師：霍清臣 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 執(zhí)行力 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：前言：為什么制定目標時信心十足，檢驗結果時垂頭喪氣? 為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？為什么會議開了一次又一次，決議總是難以真正實施？為什么制度一大.. |
| 企業(yè)戰(zhàn)略并購與重組 |
| 主講老師：馮鵬程 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 財務管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：【課程大綱】 第一部分 并購重組整合之理論指導篇 一、并購的基本概念 二、何謂并購整合并購整合可以為四個層次 三、企業(yè)并購的效果必須從以下六個方面來進行 1、資本市場中，上市公司、外資而產生的購并活動特點 2、企.. |
| 規(guī)章制度的建設及其在勞動爭議中的運用 |
| 主講老師：江永輝 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：1、么是規(guī)章制度？企業(yè)用工管理制度可作為用工管理的依據(jù)的三大要素是指什么？2、動用工管理制度應該包括哪些必備內容？3、章制度在勞動用工管理中的作用有那些？4、章制度、勞動合同、法律之間的效力如何確定？規(guī)章制度與勞.. |
| 服裝店鋪360度客戶服務技巧 |
| 主講老師：王清珍 培訓天數(shù)：6 天 專業(yè)類別： 客戶服務 行業(yè)類別：服裝紡織 |
| 課程簡介：一、講述服務概論，了解客戶服務理念。 二、講解提升客服品質要素，了解服務中客戶關系是需要通過用心地做來維護的。 三、講解了客戶服務循環(huán)，了解卓越客戶服務是全方位的立體工程。.. |
| 市場營銷能力沙盤模擬實戰(zhàn) |
| 主講老師：韓楓 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：企業(yè)沙盤模擬培訓源自西方軍事上的戰(zhàn)爭沙盤模擬推演。戰(zhàn)爭沙盤模擬推演通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)場上的對抗與較量，發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術上存在的問題，提高指揮員的作戰(zhàn)能力。英、美知名商學院和管理咨詢機構很快意識到這種方法同樣適合企業(yè)對中、高層經理的培養(yǎng)和.. |
| 銀行打造高績效的團隊管理 |
| 主講老師：張見明 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設 行業(yè)類別：銀行金融 |
| 課程簡介：第一講 團隊協(xié)作中的角色與互補 （1.5h） 1) 團隊組建與破冰 2) 高績效團隊的七大特征 3) 團隊發(fā)展的五個階段 4) 成立期、磨合期、規(guī)范期、高效期、轉型期 5) 團隊中的角色認知 6) 團隊中常見的五.. |
| 精益采購與供應鏈管理 |
| 主講老師： 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一部分：采購概述1.當前企業(yè)面臨的嚴峻形勢2.郎咸平的6+1產業(yè)鏈理論3.原材料采購是企業(yè)利潤的源泉4.采購的定義、主要內容和類型5.7R采購原則6.采購管理的目標7.物料需求計劃與采購8.采購組織框架.. |
| 工程項目管理與雙贏談判實戰(zhàn)研討課程 |
| 主講老師：林恩 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一部分：工程項目管理第一單元1．項目啟動實戰(zhàn)培訓 2．項目的發(fā)起和可行性分析（成本效益分析、SWOT分析/練習）3．項目經理的挑選和項目章程（**公司開發(fā)項目章程范例）4．項目干系人分析5．項目團隊組建（**公.. |
| 項目型銷售策略和技巧 |
| 主講老師：林恩 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 銷售技巧 行業(yè)類別：石油化工 |
| 課程簡介：課程大綱：一、關于項目性銷售1.工業(yè)品營銷的三種典型模式2.項目性銷售的定義3.項目性銷售的普遍困惑4.工業(yè)品企業(yè)銷售人員的“三板斧”二、項目性銷售是有規(guī)律可循的【案例】一個失敗的.. |
| PMP認證及實戰(zhàn)培訓 |
| 主講老師：林恩 培訓天數(shù)：4 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：課程背景：幫助學員系統(tǒng)掌握項目管理的知識體系，有助于學員通過嚴格的PMP考試，內容包括項目知識管理體系（PMBOK）指南中的九大知識領域和專業(yè)人士職責。學會每個領域和專業(yè)人士職責中的關鍵概念并回答例題，提供的例題在形式上與真正的考試.. |
| 證券團隊建設與管理 |
| 主講老師： 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設 行業(yè)類別：通信郵政 |
| 課程簡介：第一篇：營銷團隊管理者的角色 1、 管理者的難題 2、 管理角色與專業(yè)角色的關鍵差異 3、 營銷團隊管理者的角色定位 第二篇：管理風格與情境領導模式 1、 管理者的情感強度 2、 管理風格與情境領導模式 3、.. |
|
|
