&

當前位置: 首頁 > 內(nèi)訓課 > 內(nèi)訓課

內(nèi)訓課內(nèi)訓課

企業(yè)中層管理內(nèi)訓內(nèi)訓師培訓企業(yè)內(nèi)訓中層內(nèi)訓班組長內(nèi)訓優(yōu)秀內(nèi)訓課程經(jīng)典內(nèi)訓課金牌內(nèi)訓課程基層內(nèi)訓課程

領(lǐng)域選擇：

行業(yè)選擇：

定制培訓課程對應(yīng)講師》對應(yīng)公開課》

現(xiàn)場7S與目視化管理

主講老師：丁立明培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：質(zhì)量管理行業(yè)類別：機械行業(yè)

課程簡介：（一）7S 背景 / 定義1. 背景與定義;2. 7S管理現(xiàn)狀與發(fā)展;3. 7S 重要意義的提示.（二）7S 益處1. 品質(zhì)控制及益處;2. 工作效率及習慣;3. ..

卓越PMC --敏捷生產(chǎn)計劃與精準物料控制

主講老師：李明仿培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：生產(chǎn)管理行業(yè)類別：

課程簡介：導入提問：蘭州拉面與面包店的生產(chǎn)計劃模式是相同的嗎？如何拆解背后的計劃模式？講師總結(jié)結(jié)論：MTS/MTO/ATO/BTO/DTO的計劃管控區(qū)別與本質(zhì)第一講：卓越PMC能力素質(zhì)模型和計劃體系總體把握一、什么是PMC？1..

商業(yè)模式畫布

主講老師：韓迎娣培訓天數(shù)：1 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：

課程簡介：一、商業(yè)模式畫布1、商業(yè)模式的定義2、什么是商業(yè)模式畫布3、商業(yè)模式畫布意義及作用4、商業(yè)模式畫布內(nèi)容5、商業(yè)模式畫布4個視角6、商業(yè)模式畫布的九大模塊目標客戶的定位—&mdash..

大客戶雙贏談判策略

主講老師：張長江培訓天數(shù)：1 天專業(yè)類別：營銷管理行業(yè)類別：機械行業(yè)

課程簡介：第一講什么是雙贏談判人生無時不在談判談判對于我們有多重要？談判=談+判成功的談判一定是雙贏談判案例：囚徒困境雙贏談判的四項原則原則一：建立互信的氛圍原則二：需求不同，各取所需原則三..

PPP模式解讀

主講老師：李可書培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：

課程簡介：一、PPP模式及其法律分析（一）PPP內(nèi)涵（二）PPP相關(guān)法律解讀1. 中央法律法規(guī)2. 地方法規(guī)（三）PPP模式的特點1. 主體特殊性2. 涉及公共利益3. 伙伴關(guān)系4. 風險共擔5. 利益共享..

服務(wù)團隊管理技術(shù)

主講老師：王念山培訓天數(shù)：5 天專業(yè)類別：團隊建設(shè) 行業(yè)類別：

課程簡介：課程主題《服務(wù)團隊管理技術(shù)》培訓目標及收益 了解服務(wù)團隊與其他團隊員工的管理差異，掌握服務(wù)團隊的管理技能；理解最高層次的客戶服務(wù)標準；了解國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)服務(wù)企業(yè)的先進團隊管理理念與方法；..

業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析I（Excel）

主講老師：李棟培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別：辦公文教

課程簡介：第一單元為分析準備數(shù)據(jù)1. 獲取其他文件中的數(shù)據(jù)2. 從其他數(shù)據(jù)庫獲取數(shù)據(jù)3. 從網(wǎng)絡(luò)獲取數(shù)據(jù)第二單元數(shù)據(jù)預(yù)測1. 移動平均法2. 加權(quán)移動平均發(fā)3. 指數(shù)平滑法 ..

企業(yè)的頂層設(shè)計與戰(zhàn)略思維

主講老師：王群峰培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：企業(yè)管理行業(yè)類別：

課程簡介：⼀、前⾔1. 認識新經(jīng)濟時代的特征2. 企業(yè)頂層設(shè)計的意義3. 企業(yè)頂層設(shè)計的九⼤命題4. 企業(yè)頂層設(shè)計的六⼤要素⼆、終極⽬標設(shè)計 ..

跨部門溝通與協(xié)作

主講老師：李近平培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別：不限行業(yè)

課程簡介：第一講：深入挖掘跨部門溝通問題的根源一、組織分工不明確二、存在部門職能的模糊地帶思考：為什么在跨部門工作中總覺得在為別人做事?三、不容忽視的“部門墻”四、客觀存在的個體差異五、跨部門協(xié)作困難六、溝通的..

爆款產(chǎn)品的打造與需求管理

主講老師：喻國慶培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：

課程簡介：第一章互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)品開發(fā)1.互聯(lián)網(wǎng)時代4P和4C的變化2.互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的困難究竟在哪里？3.產(chǎn)品的關(guān)注度與參與度4.產(chǎn)品經(jīng)營中常見的困惑5.新產(chǎn)品開發(fā)的方式6.好產(chǎn)品的核心三點 7.生活中有多少&ldqu..

品牌課程推薦之中層管理者管理技能提升訓練

主講老師：楚易培訓天數(shù)：3 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：

課程簡介：時間（時間點）內(nèi)容及安排授課方式培訓效益第一天上午9：00-10：3010：30-12：00第一部分：中層管理干部的價值定位與管理技能1、中層管理干部的價值定位（1）..

新經(jīng)濟形勢下的中國鄉(xiāng)村振興與共同富裕

主講老師：楊拙培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：鄉(xiāng)村振興行業(yè)類別：黨政機關(guān)

課程簡介：第一講：鄉(xiāng)村振興的中國宏觀經(jīng)濟背景一、中國宏觀經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀、挑戰(zhàn)與變革1. 國內(nèi)形勢：中國經(jīng)濟強復蘇預(yù)期到弱復蘇2. 國際形勢：國際沖突對中國經(jīng)濟影響的長遠影響3. 中國政府：中央貨幣政策和財政政策變化4. 中國經(jīng)濟..

公文寫作與文字表達——如何用文字提升企業(yè)溝通效能？

主講老師：柳揚培訓天數(shù)：1 天專業(yè)類別：職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別：

課程簡介：一、常見公文的規(guī)范要求：1. 通知——寫不好帶來大麻煩具體格式、寫法、案例2. 請示——一切以領(lǐng)導能批準為目的具體格式、寫法、案例3. 工作總結(jié)—&mda..

采購戰(zhàn)略與流程優(yōu)化

主講老師：柳榮培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：采購物流行業(yè)類別：

課程簡介：第一講：采購戰(zhàn)略管理國內(nèi)采購管理的現(xiàn)狀采購以及采購管理的目標21世紀采購的特點采購和利潤的財務(wù)關(guān)系采購發(fā)展的四階段精益化采購戰(zhàn)略模式背景精益化戰(zhàn)略采購的價值定位戰(zhàn)略采購的關(guān)鍵原理采購管理戰(zhàn)略商機評估 ..

供應(yīng)商管理之協(xié)同運作與共創(chuàng)共贏

主講老師：陳慶蘭培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：

課程簡介：開場游戲：名字接龍（讓大家相互認識，建立關(guān)系）導入：供應(yīng)商管理，是誰的事？案例：企業(yè)利潤不高，老板覺得供應(yīng)商管理不得力！第一講：供應(yīng)商管理之力-以客戶為中心一、拉動力-消費模式變化1. 消費者自我意識覺醒案例：腦..

促動技術(shù)—聚焦式會話工作坊

主講老師：孫秀龍培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：

課程簡介：上午9:00—12:00（中途休息1次20分鐘）1、管理新知1）透過現(xiàn)象看本質(zhì)A、管理者面臨的三大挑戰(zhàn)；B、職場五累分子對號入座；C、21世紀管理者的新要求（a.與20世紀管理者能力對比；b.德魯克對..

管理者如何有效授權(quán)

主講老師：鐘海濤培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：管理技能行業(yè)類別：

課程簡介：第一單元：觀念篇-授權(quán)的內(nèi)涵與意義一、授權(quán)的內(nèi)涵1、廣義的授權(quán)2、狹義的授權(quán)二、授權(quán)的內(nèi)涵三、授權(quán)的四個層次提個醒：當企業(yè)漸漸接近參與式管理時，主管應(yīng)采用第三、第四個層次的放權(quán)程度。四、主管為什么要授權(quán)&..

懂稅法，簽單更簡單—新稅法下的家庭財富風險與管理策略

主講老師：王青培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：政府智庫行業(yè)類別：保險行業(yè)

課程簡介：引言：1. 各位退到稅了嗎？2. 為什么以前的稅不能退，以后都可以退嗎？3. 各位參加過法商培訓嗎，用過法商促成過保單嗎？第一篇：稅法普及篇第一講：認識新個稅法與客群需求一、法商與壽險簽單核心知識點1. 婚姻..

項目管理核心能力訓練

主講老師：陳永生培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：項目管理行業(yè)類別：

課程簡介：導論：高效工作模型第一講：項目管理流程精要一、項目管理的實現(xiàn)要素要素1：項目生命周期要素2：項目階段關(guān)口案例：華為研發(fā)項目生命周期要素3：項目管理過程組要素4：項目管理知識領(lǐng)域討論：企業(yè)典型項目的約束..

客戶開發(fā)與客戶管理

主講老師：陳攀斌培訓天數(shù)：2 天專業(yè)類別：客戶服務(wù) 行業(yè)類別：

課程簡介：一、客戶開發(fā)培訓模塊培訓內(nèi)容客戶分類一、流量客戶：優(yōu)質(zhì)服務(wù)，廳堂聯(lián)動二、存量客戶：外拓營銷，對手策反三、增量客戶：電話邀約，客戶沙龍四、特色客戶：客戶活動，特色產(chǎn)品一、線上引流一、線上引流1、搜索系..