內(nèi)訓課內(nèi)訓課
| 高級產(chǎn)品研發(fā)先期質(zhì)量策劃APQP培訓 |
| 主講老師：何小勇 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一部份：產(chǎn)品質(zhì)量策劃基本原則一、產(chǎn)品質(zhì)量是設計出來的1、缺陷逃逸原理，質(zhì)量無法靠檢驗保證。2、質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，但更是設計出來的。3、設計損失的乘數(shù)效應。4、質(zhì)量鏈的失效。二、產(chǎn)品質(zhì)量策劃總則1、產(chǎn)品質(zhì)量策.. |
| 企業(yè)績效考核與薪酬體系設計實戰(zhàn)特訓班 |
| 主講老師：蔡巍 培訓天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 績效管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：課程背景： 現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學考核激勵制度和先進的.. |
| 企業(yè)戰(zhàn)略模塊沙盤 |
| 主講老師：李宗民 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：課程時間安排：具體時間按排為： 第一節(jié)：企業(yè)財務管理模擬沙盤實踐課程介紹第二節(jié)：企業(yè)財務管理模擬沙盤實踐規(guī)則說明第三節(jié)：企業(yè)財務管理模擬講解第四節(jié)：各組成員第一年模擬經(jīng)營各團隊CEO總結(jié)第五節(jié)：各組成員第二年.. |
| 跨部門溝通與協(xié)作 |
| 主講老師：嚴明 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、積極主動，重新明確溝通的作用1、溝通的位置（1) 溝通在勝任能力模型中的位置（2) 管理者的能力體現(xiàn)80%在于溝通（3) 業(yè)務履行的基礎是溝通能力2、責任是一種心態(tài) 測試：你應該付多大責任.. |
| 政府網(wǎng)絡輿情監(jiān)測及應對 |
| 主講老師：葉東 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 不限行業(yè) 行業(yè)類別：管理技能 |
| 課程簡介：一、輿情與網(wǎng)絡輿情1、網(wǎng)絡輿情的概念2、網(wǎng)絡輿情的構(gòu)成要素 3、網(wǎng)絡輿情的形成土壤4、網(wǎng)絡輿情的四個特點5、網(wǎng)絡輿情的主要傳播途徑6、兩個輿論場的相互影響二、“新意見階層”1、.. |
| 對標項目運作技巧 |
| 主講老師：楊天河 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、對標基礎1、對標基礎（案例）1.1對標的起源與發(fā)展（案例）1.2對標的內(nèi)容（案例）1.3對標的對象（案例）1.4對標的步驟（案例）1.5為什么要對標（案例）2、標桿管理基礎2.1標桿管理的特征2... |
| 醫(yī)院問題的分析、思考與解決 |
| 主講老師： 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：醫(yī)藥醫(yī)院 |
| 課程簡介：課程設置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、沙盤演練、現(xiàn)場解答課程大綱 一 醫(yī)院問題特征與定義 1、關于問題的問題2、S-E-G/P-A模型 3、期望與問題的必然關系 4、尋求期望-問題的基礎 .. |
| 猶商財富模型 |
| 主講老師： 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別：電力煤炭 |
| 課程簡介：引言：是誰控制了美國？ 第一篇：塔木德第一章：《塔木德》的凝聚力量 第二章：《塔木德》智慧 第一節(jié)：訣竅和竅門 第二節(jié)：保持不同立場 第三節(jié)：超越自我 第四節(jié)：明確的目標 第五節(jié)：不可能中的可能 .. |
| “企業(yè)經(jīng)營管理”沙盤模擬演練課程 |
| 主講老師：王悅宇 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 沙盤模擬 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、戰(zhàn)略執(zhí)行1、通過模擬經(jīng)營，聯(lián)系在發(fā)展規(guī)劃的總體指導下，制定短期經(jīng)營計劃，讓戰(zhàn)略落地，并保證長期規(guī)劃的順利實施。2、制定、實施模擬企業(yè)各個時期的經(jīng)營計劃3、設計適合模擬企業(yè)運營所需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程4、學習企業(yè)核心.. |
| 浙江名企考察之旅—娃哈哈 |
| 主講老師：娃哈哈集團高管、蔣小華 培訓天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 商務考察 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：探尋最大商幫浙商的成功之道深度解讀企業(yè)做大做強的背后邏輯現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營三步曲：三分之一時間打造公司，三分之一時間研究公司，三分之一時間出去走走，去看看別人家的企業(yè)到底是怎么經(jīng)營的！---劉永好考察背景：近年來，無論是全.. |
| 服裝行業(yè)：電子商務與網(wǎng)絡營銷 |
| 主講老師：宮同昌 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 網(wǎng)絡營銷 行業(yè)類別：服裝紡織 |
| 課程簡介：一、理論篇1、電子商務概述及發(fā)展趨勢1.1美國、英國、澳大利亞、日本、韓國等發(fā)達國家電子商務的發(fā)展狀況分析；1.2以上國家發(fā)展趨勢及其發(fā)展戰(zhàn)略；1.3中國電子商務發(fā)展現(xiàn)狀與未來發(fā)展分析；1.4行業(yè)電子商務的發(fā)展與分析.. |
| 如何處理突如襲來的多項工作 |
| 主講老師：田軍 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：本課程為田軍老師《如何處理突如襲來的多項工作》培訓。列舉突入襲來的多項工作內(nèi)容，包括工作特征、信息源輸入方式等，提出了妥善處理工作的五條重要原則，提供了四種應該考慮的角色維度，強調(diào)了快速處理的主基調(diào)，最后對工作完美化提出要求。迅速領.. |
| 偉人智慧——向毛澤東學領導藝術(shù) |
| 主講老師：李凱城 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 領導力 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：毛澤東領導藝術(shù)的精髓是其管理哲學。在領導中國革命與建設的長期實踐中，毛澤東將抽象的哲學原理，轉(zhuǎn)化為一系列通俗易懂、好學管用的思想方法和工作方法。并且親自實踐，言傳身教，用以培育領導人才，解決小到自我修煉、團隊打造，大到作戰(zhàn)指揮、外交統(tǒng)戰(zhàn).. |
| 解密博客營銷 倍增銷售業(yè)績 |
| 主講老師：石建鵬 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：課程開篇 博客發(fā)展趨勢的分析 成功的博客營銷的案例分享 14 : 00-14：50 講授 互動 案例分析 休息時間 交流 14：50-15：00 博客營銷的概念、好處及方式 博客的概念 博客營銷的六大好處 博.. |
| 軟件行業(yè)職業(yè)經(jīng)理人核心技能實戰(zhàn)訓練課程 |
| 主講老師：林恩 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：IT網(wǎng)絡 |
| 課程簡介：一、認清自我，放眼未來――管理者的角色和挑戰(zhàn)1.管理者的基本認知2.有效管理必需的技能3.轉(zhuǎn)變與機遇――管理者的來源4.從技術(shù)人員到管理者的轉(zhuǎn)變5.定位――不斷改進的管理者職位6.超越自我――管理者面臨的挑戰(zhàn).. |
| 跨部門溝通與協(xié)作 |
| 主講老師：鐘海濤 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 中層管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：項目背景：為什么跨部門溝通的問題反復發(fā)生？為什么一件事情由一個部門主導一個部門配合就沒人配合？PMO可以解決跨部門溝通嗎？部門間的交叉與重疊如何處理？---如何挖掘跨部門溝通問題的根源，如何提升跨部門溝通的能力？如何打破部門墻，克服.. |
| 銀行知識庫構(gòu)建項目--打造智慧銀行，歡迎金融培訓機構(gòu)合作 |
| 主講老師：藍旻 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 流程管理 行業(yè)類別：銀行金融 |
| 課程簡介：該課程為藍旻老師近5年在銀行知識構(gòu)建咨詢項目服務中研發(fā)的“匠心之作”該課程對渠道機構(gòu)的價值在于：獨特性將幫助您提升在競爭激烈的金融培訓市場的領先優(yōu)勢，帶來更多與客戶合作的粘性和生意機會 。 .. |
| TWI一線主管實戰(zhàn)技能訓練 |
| 主講老師：閔國家 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：模塊一：主管的角色定位1、頭腦風暴：主管的自畫像2、管理的層級與技能3、承上啟下平行間管理的要求4、管理的五大職能與責任5、管理方式與贏得人心金科玉律6、制度落實的“火爐原則”小組研討.. |
| 現(xiàn)代企業(yè)薪酬激勵體系設計 |
| 主講老師：彭榮模 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：課程目標 1. 介紹有關薪酬概念與薪酬定位；2. 介紹激勵機制設計的關鍵技巧；3. 介紹薪酬設計的策略和流程；4. 介紹薪酬設計的方法和工具；5. 介紹薪酬與績效掛鉤的方法。授課大綱一、 薪酬.. |
| 高績效團隊運行技巧及注意事項 |
| 主講老師：岳豐竹 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 團隊建設 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一講高績效團隊一、團隊建設的重要性和必要性二、團隊精神1、團隊精神的基礎6`TJ3、團隊精神的核心Cb.4、團隊精神的境界三、如何構(gòu)筑高績效團隊四、團隊的協(xié)作與溝通(1)五、團隊的協(xié)作與溝通(2)六、團隊運.. |
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