內(nèi)訓課內(nèi)訓課
| 對標管理能力系列1：中高管率隊趕超能力訓練 |
| 主講老師：楊天河 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、快速趕超能力1、快速的方法1.1瞄準方向是前提1.2集中資源是關鍵1.3堅持不懈是王道1.4檢查控制是保障2、對標復制中追趕2.1七步對標法2.2對標內(nèi)容及分解2.3立體標桿選擇法2.4對標形.. |
| IT行業(yè)員工拓展訓練之團隊集結 |
| 主講老師： 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 團隊建設 行業(yè)類別：IT網(wǎng)絡 |
| 課程簡介：在人員集結這個項目中，全體參訓人員集合后展開互動（征服者游戲+萬里長城）隨后所有人將被分為2個小隊，任命隊長、隊副，為小隊核心，組建隊伍，展現(xiàn)風采，進行PK。 培訓理念：軍隊、學院、家庭。 軍隊，一切行動聽指揮；學校，相互學習永.. |
| 三『星』充電寶：激勵＆留才 |
| 主講老師：鄭孝威 培訓天數(shù)：6 天 專業(yè)類別： 領導力 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：【課程規(guī)劃】 第一部“『三星充電寶』課程大拆解” (激勵演說+軟性互動) 0.5小時 1. 破冰時刻：激勵視頻教學，員工自我教練2 . 三星充電寶(1)何謂激勵？(2)三星充電寶.. |
| DISC行為風格與團隊協(xié)作 |
| 主講老師：李美鮮 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介： 課程背景：1928年美國的威廉.摩頓.馬斯頓的《常人之情緒》(The Emotions of Normal People)一書中，首次出現(xiàn)現(xiàn)代版DISC理論。馬斯頓最為人熟知的是他發(fā)明了測謊儀，他第一次試圖將心理學應用到一般人.. |
| 飯店與酒店法律糾紛及處理方法 |
| 主講老師： 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 中層管理 行業(yè)類別：酒店餐飲 |
| 課程簡介：課程背景 隨著法制的不斷健全，公民維權意識的增強，客人同飯店企業(yè)的法律糾紛也隨之增多，向飯店企業(yè)索賠的案例越來越多，有些糾紛甚至訴訟到了法院。由于一些飯店企業(yè)對了解法律不多、處理問題不當，不但給企業(yè)的聲譽造成了不好的影響，甚至造成了.. |
| 客戶信息采集與有效管理 |
| 主講老師： 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：課程大綱： 一、如何建立高效目標客戶數(shù)據(jù)庫1. 資訊收集的流程2. 接觸與收集渠道3. 資訊收集預處理4. 空缺值信息分析二、企業(yè)客戶收集信息質量的重要性1. 信息質量的表現(xiàn)形式2. 什么是&ldqu.. |
| 管理執(zhí)行智慧 |
| 主講老師：邱柏森 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 執(zhí)行力 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關鍵 1、企業(yè)的核心競爭力是什么？ 2、什么是執(zhí)行、執(zhí)行力？ 3、提升執(zhí)行力實際是解決哪三大問題？ 二、執(zhí)行不利的幾大因素？ 領導制度 制度模糊 養(yǎng)病制度 朝夕制度 企業(yè)文.. |
| 敘事療法如何幫助管理者進行心理資本管理 |
| 主講老師：傅心鳴 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一模塊透析心理資本開發(fā)與管理 一、詮釋什么是心理資本二、揭秘如何開發(fā)員工的心理資本三、什么是主觀幸福感四、覺知主觀幸福感五、探知心理資本與主觀幸福感關系課程總述：敘事療法對心理資本開發(fā)與管理的影響作用心.. |
| 銀行營銷創(chuàng)新——批量獲客、精準營銷 ——從社區(qū)營銷到社群營銷 |
| 主講老師：劉東 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別：銀行金融 |
| 課程簡介：第一講：傳統(tǒng)銀行營銷三大挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)一、顧客辦業(yè)務索要贈品已經(jīng)成為常態(tài)1. 為何各家銀行在積分換禮？2. 積分換禮帶來的營銷問題分析3. 傳統(tǒng)禮品在跟競爭對手比成本4. 成本越來越高，滿意度越來越低應對策略1：1.. |
| 營銷牟略——步步為營 銷傲江湖 |
| 主講老師：牟先輝 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別：銀行金融 |
| 課程簡介：產(chǎn)品銷售五個階梯案例：大哥，你專業(yè)嗎？案例：是什么引發(fā)了客戶的恐懼？一、 精通產(chǎn)品的賣點自用產(chǎn)品是直銷事業(yè)的起點1．賣點評估法：塑造挖掘直銷產(chǎn)品的價值和賣點顯性價值隱性價值案例：14厘米寬的陽臺鋼.. |
| 管理技能與執(zhí)行力提升 |
| 主講老師： 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：IT網(wǎng)絡 |
| 課程簡介：課程大綱：第一講：管理與領導的區(qū)別一、什么是管理與領導？ 1、 領導與管理的差異：比較與研討練習二、管理者的角色定位 1、 研討與總結：經(jīng)理人的角色特點2、 工具介紹與練習：經(jīng)理人個性特征分析工具與練習三.. |
| 成人情商的培養(yǎng) |
| 主講老師：張礫勻 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分 測測自己的情商有多高1、情商測試題低情商的表現(xiàn)較低情商的表現(xiàn)較高情商的表現(xiàn)高情商的表現(xiàn)2、情商的內(nèi)涵認識自己的情緒 .. |
| MTP管理能力提升訓練 |
| 主講老師：董玉川 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：機械行業(yè) |
| 課程簡介：第一篇：導言知識經(jīng)濟時代，知識唾手可得。可是我們?nèi)狈κ裁矗恐艺\、專業(yè)、敬業(yè)第二篇：角色定位定心、定位、定江山管理角色認知第三篇：思維修養(yǎng)我們需要改變一些什么？學習及思考的結合第四篇：目標管.. |
| 新產(chǎn)品的適銷性與上市推廣 |
| 主講老師：蔣建業(yè) 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 營銷管理 行業(yè)類別：房地產(chǎn) |
| 課程簡介：課程背景本課程有廣告、溝通和促銷界的西方權威理論基礎，結合國內(nèi)外知名公司的實踐，全面系統(tǒng)了解新產(chǎn)品上市和推廣全過程，從產(chǎn)品適銷性識別，溝通目標的確定，目標受眾選擇，項目型市場marketing的系統(tǒng)分析，溝通通路的選擇和評價.. |
| 旗袍，讓女德外化的經(jīng)典 |
| 主講老師：沈老師 培訓天數(shù)：6 天 專業(yè)類別： 商務禮儀 行業(yè)類別：銀行金融 |
| 課程簡介：課程大綱/要點：第一篇：闡述與梳理中國城市文化vs中國旗袍文化史的脈絡1源頭：東北篇2入關：北京篇3西化：上海篇4余存：港臺篇5變革：全球篇第二篇：讓你的旗袍會說話－優(yōu)雅自信的旗袍肢體語言訓練第三篇：場合.. |
| 生命的真相：讓心看見幸福的方向 |
| 主講老師：毛國華 培訓天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、課程背景:1、網(wǎng)絡時代，人們的娛樂形式是趨于主動的，從自媒體圖文的自由發(fā)布，到日漸流行的視頻社交，人們在愉悅身心上有了更多的自主權。而人人參與的主動娛樂，恰恰就是去中心化的，帶著鮮明的群眾路線“范兒”。我.. |
| 降低成本、談判技巧及采購趨勢分析 |
| 主講老師：王彬 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 采購物流 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、采購成本管理與價格控制技巧分析1.產(chǎn)品生命周期與采購成本管理導入期（Emergence）成長期（Growth）成熟期（Maturity）衰退期（Decline）2.采購成本構成, 分析及其采購價格分析3... |
| TWI一線主管實戰(zhàn)訓練 |
| 主講老師：閔國家 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 管理技能 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：模塊一：主管的角色定位 頭腦風暴：主管的自畫像 管理的層級與技能 承上啟下平行間管理的要求 管理的五大職能與責任 管理方式與贏得人心金科玉律 制度落實的“火爐原則” 小組研討：下屬質量.. |
| 企業(yè)文化塑造企業(yè)靈魂 |
| 主講老師： 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 企業(yè)文化 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：企業(yè)文化培訓（一）、企業(yè)文化的基本認識 1、 企業(yè)文化的提出 2、 企業(yè)文化的概念 企業(yè)文化培訓（二）、企業(yè)文化的核心內(nèi)容 1、概念 2價值觀的形成規(guī)律 3、 價值觀的影響 企業(yè)文.. |
| 企業(yè)自動化運轉系統(tǒng)打造 |
| 主講老師：邱柏森 培訓天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 人力資源 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：企業(yè)繁榮背后的危機 案例1：美團網(wǎng)骨干離職，高管辭職折射的思考 案例2：中研健康之家火爆2年后的滅亡 企業(yè)面臨三大問題：業(yè)績與問題并存；機遇與風險同在；優(yōu)勢與弱勢互動 企業(yè)發(fā)展特點----向上生長 一時繁榮背后的硬傷.. |
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