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從專(zhuān)業(yè)到職業(yè)——做最職業(yè)化的物業(yè)經(jīng)理
主講老師:汪英武   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 戰(zhàn)略管理   行業(yè)類(lèi)別:物業(yè)管理 
課程簡(jiǎn)介:一、物業(yè)江湖風(fēng)云暗涌 誰(shuí)主沉浮——時(shí)代呼喚職業(yè)化的物業(yè)經(jīng)理1.崛起:經(jīng)濟(jì)發(fā)展推動(dòng)服務(wù)業(yè)的崛起2.飛躍:城鎮(zhèn)化進(jìn)程催化物業(yè)管理的再次飛躍3.裂變:政策的調(diào)控使資源投入轉(zhuǎn)向管理效率的提升4.轉(zhuǎn)型:市場(chǎng)..
從銷(xiāo)售明星到卓越銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理者
主講老師:張長(zhǎng)江   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 團(tuán)隊(duì)建設(shè)   行業(yè)類(lèi)別:機(jī)械行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:第一單元 團(tuán)隊(duì)的基本概念主要議題:什么是團(tuán)隊(duì)?我們?yōu)槭裁葱枰獔F(tuán)隊(duì)?團(tuán)隊(duì)的績(jī)效與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者究竟是什么關(guān)系?如何認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別和聯(lián)系?領(lǐng)導(dǎo)力到底是先天具備的還是后天培養(yǎng)的?優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者什么樣?1、什么是團(tuán)隊(duì)2、【案例】..
商業(yè)樓旺鋪的選址及風(fēng)水規(guī)劃設(shè)計(jì)
主講老師:何子文   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 國(guó)學(xué)文化   行業(yè)類(lèi)別:房地產(chǎn) 
課程簡(jiǎn)介:一、 科學(xué)風(fēng)水的意義與內(nèi)涵。二、 如何以風(fēng)水角度挑選商業(yè)樓旺鋪。1、樓外周遭環(huán)境對(duì)商業(yè)樓風(fēng)水的影響。 (街)道路的考慮 基地的背景 四周環(huán)境的考慮 ..
國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范技巧
主講老師:劉希洪   培訓(xùn)天數(shù):4 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 采購(gòu)物流   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:第一講 進(jìn)出口實(shí)務(wù)與操作技巧一、如何開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)?國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展新趨勢(shì);國(guó)際貿(mào)易人才需求;國(guó)際市場(chǎng)分析;如何尋找海外客戶;國(guó)際客戶開(kāi)發(fā)技巧;國(guó)際客戶溝通技巧;國(guó)際客戶服務(wù)技巧;二、貿(mào)易..
8D手法之問(wèn)題分析與解決
主講老師:陳忠雄   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 營(yíng)銷(xiāo)管理   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:前言 1.8D的定義與8D使用的重要性2.8D使用流程圖3.8D的本質(zhì)4.案例:汽車(chē)故障分析5.8D實(shí)施所需要的精神D0:緊急反映措施 1.D0常用的兩種方式2.使用8D的八個(gè)場(chǎng)合3.8D的適用標(biāo)..
任職資格與企業(yè)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略
主講老師:李佳眉   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 人力資源   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:第一單元 任職資格管理概述引論:企業(yè)現(xiàn)存問(wèn)題剖析1、任職資格發(fā)展歷程2、任職資格的緣起3、任職資格與勝任力模型的關(guān)系4、任職資格與績(jī)效管理的關(guān)系5、任職資格在企業(yè)的成功管理實(shí)踐本單元小節(jié)第二單元 任職..
用“埋點(diǎn)式”打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力和高效執(zhí)行力
主講老師:田軍   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:  行業(yè)類(lèi)別:
課程簡(jiǎn)介:課程背景:領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力是企業(yè)管理的兩項(xiàng)基本技能,領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力高低、執(zhí)行者執(zhí)行力強(qiáng)弱直接影響和決定管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目前領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力課程很多,大多采用傳統(tǒng)的“逐項(xiàng)理論灌輸——典型案例分析&rdqu..
工廠安全管理和實(shí)務(wù)
主講老師:   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 健康養(yǎng)生   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:課程背景: 越來(lái)越多的企業(yè)在注重高效運(yùn)作的同時(shí)更為關(guān)心工作場(chǎng)所的健康和安全。為此,企業(yè)投入了大量的人力物資在安全的培訓(xùn)、安全的管理上,制訂了各種各樣的安全措施,如設(shè)立修正案主管、設(shè)立專(zhuān)職的安全員,各部門(mén)簽訂安全責(zé)任書(shū)等等,但是為什么..
“易理”“內(nèi)經(jīng)”與養(yǎng)生
主講老師:崔士光   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 國(guó)學(xué)文化   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:掌握精氣神三寶的住所,把握與天地人三極的關(guān)系,抓住精氣神的大化流程運(yùn)絡(luò),。放開(kāi)你的腿,管住你的嘴,守住你的神,修煉你的心,把握形氣神的三大生命鏈 管好人的“四性”即恢復(fù)天性、整合秉性、養(yǎng)好習(xí)性、啟動(dòng)悟性,開(kāi)發(fā)..
“人本”執(zhí)行力
主講老師:韓楓   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 執(zhí)行力   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:“人本”執(zhí)行力 “西方科技發(fā)達(dá),東方智慧先進(jìn)”,以“人學(xué)”為本的東方管理智慧越來(lái)越受到世界管理學(xué)界的重視。21世紀(jì)是中國(guó)的世紀(jì),以儒學(xué)為代表的東方管理必將成..
建筑企業(yè)高效能執(zhí)行力
主講老師:蔣小華   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 企業(yè)管理   行業(yè)類(lèi)別:建筑建材 
課程簡(jiǎn)介:【課程說(shuō)明】對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō),沒(méi)有執(zhí)行力,交期、品質(zhì)、成本等就無(wú)法保障 就很難擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力,這是不爭(zhēng)的事實(shí)。然而,很多建筑企業(yè)存在執(zhí)行不力的痛點(diǎn)。那么,怎樣鑄造強(qiáng)大的執(zhí)行力,實(shí)現(xiàn)交期、品質(zhì)、成本的理想之巔呢?另外,不..
易經(jīng)智慧與現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
主講老師:葉東   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 國(guó)學(xué)文化   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:一、易經(jīng)基礎(chǔ)知識(shí)1、 《周易》釋名(2)變易。“生生之謂易。”《周易,系辭》(3)日出為易2、經(jīng)與傳經(jīng):《周易》本經(jīng)簡(jiǎn)稱(chēng)易經(jīng)。傳:周易大傳,簡(jiǎn)稱(chēng)易傳,是易經(jīng)最古老的注釋。共計(jì)七種十篇,..
企業(yè)成本分析與控制
主講老師:賈虎   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 生產(chǎn)管理   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:一、有關(guān)成本的正確概念1、成本的分類(lèi)與決策2、本量利分析與業(yè)務(wù)報(bào)價(jià)3、從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)二、企業(yè)成本核算方法的設(shè)計(jì)1、品種法、分批法、分步法2、標(biāo)準(zhǔn)成本控制制度的設(shè)立與實(shí)施三、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理 ..
IT行業(yè)項(xiàng)目管理系列培訓(xùn)高級(jí)戰(zhàn)略版
主講老師:林恩   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 項(xiàng)目管理   行業(yè)類(lèi)別:IT網(wǎng)絡(luò) 
課程簡(jiǎn)介:課程背景:在單個(gè)項(xiàng)目管理能力得到提升后,繼續(xù)參與IT行業(yè)項(xiàng)目管理系列培訓(xùn)高級(jí)戰(zhàn)略,系統(tǒng)研討IT和高科技企業(yè)項(xiàng)目化管理全球最新進(jìn)展,標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目化管理戰(zhàn)略和組織規(guī)劃方法,多項(xiàng)目組合管理系統(tǒng)方法,掌握各種實(shí)用技術(shù)和方法,并通過(guò)項(xiàng)目管理辦..
門(mén)店銷(xiāo)售動(dòng)作分解
主講老師:李治江   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 營(yíng)銷(xiāo)管理   行業(yè)類(lèi)別:建筑建材 
課程簡(jiǎn)介:一、顧客購(gòu)買(mǎi)家居建材產(chǎn)品心理分析-是什么原因?qū)е录揖咏ú拈T(mén)店成交率不高?-顧客購(gòu)買(mǎi)家居建材產(chǎn)品七步驟決策模型-家居建材產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程中的顧客知識(shí)管理-家居建材產(chǎn)品購(gòu)買(mǎi)特點(diǎn):一逛、二比、三買(mǎi)-顧客不同購(gòu)買(mǎi)階段的心理特點(diǎn)與..
職業(yè)化塑造培訓(xùn)
主講老師:曾子熙   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 中層管理   行業(yè)類(lèi)別:電力煤炭 
課程簡(jiǎn)介:第一單元:蛻變—成為企業(yè)人一、蛻變—成為企業(yè)人課前導(dǎo)航隨機(jī)分組我的自畫(huà)像課程目標(biāo)探討企業(yè)的要求與企業(yè)人的特質(zhì)建構(gòu)共同關(guān)系:個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)的結(jié)合研討與發(fā)表—現(xiàn)代杰出企..
組織級(jí)項(xiàng)目管理和實(shí)戰(zhàn)PMO
主講老師:張佩星   培訓(xùn)天數(shù):0 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:  行業(yè)類(lèi)別:
課程簡(jiǎn)介: 組織級(jí)項(xiàng)目管理的方法和流程 Ø 單項(xiàng)目、多項(xiàng)目和群項(xiàng)目 Ø 組織級(jí)項(xiàng)目管理從何入手? ..
商業(yè)風(fēng)水的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用
主講老師:王鵬睿   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 國(guó)學(xué)文化   行業(yè)類(lèi)別:銀行金融 
課程簡(jiǎn)介:第一講:商業(yè)風(fēng)水理論一、商業(yè)風(fēng)水理論:1、陰陽(yáng)論與和諧經(jīng)營(yíng);2、五行論與行業(yè)屬性;3、八卦論與選址科學(xué);4、時(shí)空論與商業(yè)周期。二、承接實(shí)時(shí)企業(yè)咨詢(xún)案例分享一。第二講:商業(yè)選址風(fēng)水一、商業(yè)選址的風(fēng)水: ..
用思想打造執(zhí)行力
主講老師:李凱城   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 執(zhí)行力   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:有經(jīng)驗(yàn)的管理者都明白,要想提高組織的執(zhí)行力,僅抓計(jì)劃、結(jié)構(gòu)、流程、機(jī)制等硬管理是不夠的,必須大力培育使員工想干、會(huì)干、能合在一起干的執(zhí)行文化??删烤谷绾闻嘤龍?zhí)行文化,卻是世界性的管理難題。 本課程就是針對(duì)這一問(wèn)題專(zhuān)門(mén)研發(fā)的。通過(guò)剖析..
戰(zhàn)略績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)工作
主講老師:錢(qián)慶濤   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專(zhuān)業(yè)類(lèi)別: 績(jī)效管理   行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:第一章 探尋績(jī)效管理成功之路1. 績(jī)效管理的過(guò)程和目的案例分析:某國(guó)際知名企業(yè)績(jī)效管理失敗之痛2. 調(diào)查分析:國(guó)內(nèi)績(jī)效管理不成功企業(yè)的五大成因解析3. 績(jī)效管理的常見(jiàn)問(wèn)題及解決思路4. 國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理發(fā)展的幾個(gè)階段..
 
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