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定制培訓(xùn)課程 對(duì)應(yīng)講師》對(duì)應(yīng)公開課》
蘇州恒力集團(tuán)公司商務(wù)考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)
主講老師:專家團(tuán)   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 商務(wù)考察   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:恒力集團(tuán)始建于1994年,立足主業(yè),堅(jiān)守實(shí)業(yè),是以煉油、石化、聚酯新材料和紡織全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的國(guó)際型企業(yè)。集團(tuán)現(xiàn)擁有全球產(chǎn)能最大的PTA工廠之一、全球最大的功能性纖維生產(chǎn)基地和織造企業(yè)之一,員工達(dá)12萬(wàn),建有國(guó)家“企業(yè)技術(shù)中心..
顧客消費(fèi)心理與行為趨勢(shì)解析
主講老師:左鳳山   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 客戶服務(wù)   行業(yè)類別:
課程簡(jiǎn)介:壹.消費(fèi)者心理變化與趨勢(shì)發(fā)展趨勢(shì)因由分析(一).流通零售營(yíng)運(yùn)變化與結(jié)構(gòu)影響分析 (本章節(jié)特別特別特別重要)目前國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境簡(jiǎn)單分析(市場(chǎng)在變我們終端銷售服務(wù)技巧要跟著變)疫情 市場(chǎng)萎縮 競(jìng)爭(zhēng)加劇 世界景氣 人文環(huán)..
呼叫中心客服技巧及自我修養(yǎng)
主講老師:韓東妮   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡(jiǎn)介:第一章 客服技巧一、完型游戲——客服的7種定義 二、自我意識(shí)——客服的意義三、客服危機(jī)——思想簡(jiǎn)單、隨意、推卸四、溝通問(wèn)題—&mdash..
保密工作人人有責(zé)——企業(yè)保密管理工作實(shí)務(wù)
主講老師:趙原   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 企業(yè)管理   行業(yè)類別:
課程簡(jiǎn)介:前言:一起科技公司泄密案例——長(zhǎng)沙芙蓉區(qū)某科技公司技術(shù)副總公司李某離職,入職時(shí)曾簽訂保密及競(jìng)業(yè)限制協(xié)議,每月多發(fā)600元工資作為保密工資。離職后,李某申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁,而原東家提請(qǐng)了仲裁反申請(qǐng),以沒(méi)有保密為由,要..
“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的金融模式分析與銀行應(yīng)對(duì)策略
主講老師:傅強(qiáng)   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 數(shù)字化   行業(yè)類別:銀行金融 
課程簡(jiǎn)介:第一部分:互聯(lián)網(wǎng)金融模式回顧與分析第一講:模式篇——互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展發(fā)展趨勢(shì)及模式一、什么是互聯(lián)網(wǎng)金融?1. 互聯(lián)網(wǎng)金融的歷史2. 對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)“去中介化”的思考3. 互聯(lián)..
“走出去、引進(jìn)來(lái)“建筑企業(yè)涉稅疑難問(wèn)題解析
主講老師:簡(jiǎn)生仁   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 稅務(wù)籌劃   行業(yè)類別:
課程簡(jiǎn)介:1、“走出去、引進(jìn)來(lái)”企業(yè)需關(guān)注的稅收風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)國(guó)家稅務(wù)總局2018年4月27日發(fā)布的最新《國(guó)別(地區(qū))投資稅收指南》,企業(yè)境外投資時(shí),應(yīng)該高度關(guān)注納稅風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)讓定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、不能享受協(xié)定待遇風(fēng)險(xiǎn)和稅收爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)。我..
系統(tǒng)思維——思維能力提升綜合訓(xùn)練
主講老師:吳正凡   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡(jiǎn)介:導(dǎo)入部分一、思維能力不足之“三痛”1.問(wèn)題分析時(shí),想不明白2.工作表達(dá)時(shí),說(shuō)不清楚3.業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí),學(xué)不高效二、系統(tǒng)思考----思維能力提升必備1.系統(tǒng)思維的定義2.系統(tǒng)思維與常見(jiàn)思維的..
跨文化管理如何管理美國(guó)員工與其相處
主講老師:左鳳山   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:
課程簡(jiǎn)介:壹. 國(guó)際化職業(yè)經(jīng)理人員應(yīng)有的認(rèn)知(一).國(guó)際跨文化管理運(yùn)作分析●企業(yè)面臨全球化管理的復(fù)雜環(huán)境國(guó)家近年來(lái)常提企業(yè)轉(zhuǎn)型 走出去 走進(jìn)去 留下來(lái)里面必須重視的關(guān)鍵所在●通用電氣前 CEO杰克·韋爾奇 (Jac..
內(nèi)蒙伊利公司商務(wù)考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)
主講老師:專家團(tuán)   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 商務(wù)考察   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:伊利集團(tuán)穩(wěn)居全球乳業(yè)第一陣營(yíng),蟬聯(lián)亞洲乳業(yè)第一,也是中國(guó)規(guī)模最大、產(chǎn)品品類最全的乳制品企業(yè)。同時(shí),伊利還是中國(guó)唯一一家符合奧運(yùn)會(huì)標(biāo)準(zhǔn),為2008年北京奧運(yùn)會(huì)提供服務(wù)的乳制品企業(yè);是中國(guó)唯一一家符合世博會(huì)標(biāo)準(zhǔn),為2010年上海世博會(huì)提供服..
大數(shù)據(jù)CMNET網(wǎng)絡(luò)IP技術(shù)中級(jí)培訓(xùn)
主講老師:何舟   培訓(xùn)天數(shù):3 天   專業(yè)類別: 大數(shù)據(jù)   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢(shì)1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現(xiàn)狀和趨勢(shì)2.全球無(wú)線接入流量變化趨勢(shì)3.全球消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)視頻變化趨勢(shì)4.中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模和結(jié)構(gòu)二、中國(guó)移動(dòng)全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和技術(shù)選擇和發(fā)展趨勢(shì)1.中國(guó)移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu) ..
狼性團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
主講老師:朱磊   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 執(zhí)行力   行業(yè)類別:
課程簡(jiǎn)介:課前思考:1. 學(xué)學(xué)歷史:蜀鄙二僧啟示錄2. 視頻導(dǎo)入:《狼圖騰》3. 考考自己:計(jì)劃=結(jié)果? 第一講:什么是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?1. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)2. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的秘訣案例討論:從中國(guó)合伙人到瘋狂英語(yǔ)3. 執(zhí)行、..
解讀孫子兵法,感悟領(lǐng)導(dǎo)智慧
主講老師:孫繼東   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡(jiǎn)介:0.開篇:《孫子兵法》概述孫武其人孫子兵法十三篇的核心思想1.始計(jì)第一:廟算致勝兵者,國(guó)之大事,務(wù)必慎戰(zhàn)經(jīng)之以五事校以計(jì)而索其情有七..
“稅務(wù)數(shù)字化”下金稅四期與稽查應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)排除
主講老師:戴卓   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 財(cái)務(wù)管理   行業(yè)類別:
課程簡(jiǎn)介:第一部分 稅務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型后企業(yè)最關(guān)心的問(wèn)題國(guó)企最關(guān)心的問(wèn)題1.稅局對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)字的提取及風(fēng)險(xiǎn)2.金三金四系統(tǒng)的升級(jí)對(duì)企業(yè)的影響(二)稅務(wù)對(duì)企業(yè)評(píng)估及稽查方向(三)金四系統(tǒng)對(duì)企業(yè)帶來(lái)新的挑戰(zhàn)1.金四系統(tǒng)的嶄新變化對(duì)..
薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化
主講老師:洪晟   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 人力資源   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:【課程將解決的問(wèn)題】(1) 經(jīng)濟(jì)發(fā)展波動(dòng)期,企業(yè)一方面急需保留與吸引直接創(chuàng)造利潤(rùn)、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵人才,以保持穩(wěn)定的現(xiàn)金收入,另一方面嚴(yán)管成本、控制現(xiàn)金支出。作為戰(zhàn)略HR,在成本嚴(yán)控、薪酬總量有限的情形下,如何保留與吸引直接創(chuàng)造..
TTT 國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師標(biāo)準(zhǔn)教程
主講老師:劉子熙   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng)   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:The Liu's Standard TTT Tutorial Of International Professional Trainer課程綱要(V8.1 精簡(jiǎn)版)一、 知己明訓(xùn):角色認(rèn)知與訓(xùn)練理念1. 培訓(xùn)目標(biāo)1) ..
財(cái)務(wù)匯報(bào)技巧?
主講老師:吳玉蘭   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡(jiǎn)介:(一)財(cái)務(wù)匯報(bào)的報(bào)告內(nèi)容1.確定報(bào)告三要素:主題、受眾,解決的問(wèn)題2.報(bào)告內(nèi)容關(guān)注點(diǎn):重點(diǎn)突出,問(wèn)題突出、建議明確3.匯報(bào)表達(dá)方式關(guān)注點(diǎn):語(yǔ)言簡(jiǎn)練、通俗易懂、思路清晰、收放自如4.財(cái)務(wù)匯報(bào)控場(chǎng)技巧5.案例分享(二..
電力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
主講老師:馬兆林   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 數(shù)字化   行業(yè)類別:
課程簡(jiǎn)介:一、 “互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下的電力企業(yè)轉(zhuǎn)型1.互聯(lián)網(wǎng)四大新動(dòng)力:新實(shí)業(yè)、新消費(fèi)、新金融、新城鎮(zhèn)化2.5G物聯(lián)網(wǎng)、傳感器電力新生態(tài)3.數(shù)字化對(duì)商業(yè)模式的影響二、解讀“新基建”與能..
企業(yè)用人管人策略
主講老師:丘磐   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 企業(yè)管理   行業(yè)類別:
課程簡(jiǎn)介:第一部分:企業(yè)用人策略1、企業(yè)用人政策的制定:以中國(guó)集裝箱集團(tuán)為例2、圈內(nèi)用德,圈外用才;3、先兒子后女婿;4、對(duì)核心員工的目標(biāo)管理;5、對(duì)一般員工的科學(xué)培訓(xùn)管理;第二部分:企業(yè)管人策略1、企業(yè)發(fā)展與工作流程..
長(zhǎng)沙遠(yuǎn)大空調(diào)公司商務(wù)考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)
主講老師:專家團(tuán)   培訓(xùn)天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 商務(wù)考察   行業(yè)類別:不限行業(yè) 
課程簡(jiǎn)介:遠(yuǎn)大是中國(guó)民營(yíng)企業(yè),1988年以3萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè),1995年以來(lái)無(wú)貸款,一直以滾雪球方式發(fā)展。遠(yuǎn)大以非電中央空調(diào)主機(jī)產(chǎn)品享譽(yù)q*,銷往60多個(gè)國(guó)家,在中國(guó)及歐美市場(chǎng)占有率第一。近年開發(fā)了帶有空氣凈化功能的中央空調(diào)末端產(chǎn)品以及空氣凈化機(jī),并..
管理會(huì)計(jì)下突破預(yù)算管理的“十面埋伏” 案例與操作實(shí)務(wù)
主講老師:錢力   培訓(xùn)天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能   行業(yè)類別:
課程簡(jiǎn)介:第一部分 背景和困惑:預(yù)算管理十分有用,預(yù)算管理非常難用!1、十分有用:預(yù)算管理是企業(yè)界不可或缺的一把理財(cái)金鑰匙,但是你真會(huì)用它開啟成功之門嗎?2、非常難用:世界第一CEO杰克·韋爾奇也曾經(jīng)對(duì)預(yù)算管理深惡痛絕,你..
 
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