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【培訓對象】
企業(yè)中高層管理者
【培訓收益】
1、通過培訓使學員了解品牌的現(xiàn)狀及誤區(qū)
2、幫助學員了解金融危機下中小服裝企業(yè)品牌發(fā)展機遇和對策
3、幫助企業(yè)打造優(yōu)秀的品牌文化
4、了解服裝業(yè)品牌的危機管理，提升企業(yè)競爭力
企業(yè)中高層管理者
【培訓收益】
1、通過培訓使學員了解品牌的現(xiàn)狀及誤區(qū)
2、幫助學員了解金融危機下中小服裝企業(yè)品牌發(fā)展機遇和對策
3、幫助企業(yè)打造優(yōu)秀的品牌文化
4、了解服裝業(yè)品牌的危機管理，提升企業(yè)競爭力
一、 金融危機下中小企業(yè)品牌的發(fā)展機遇
1.品牌定位與產(chǎn)品創(chuàng)新的機遇
2.品牌渠道開發(fā)的機遇
3.品牌傳播整合與媒體創(chuàng)新的機遇
4.品牌資本經(jīng)營與品牌購并的機遇
5.品牌組織與管理團隊建設的機遇
二、品牌戰(zhàn)略模式與品牌架構(gòu)組合
1.品牌定位與產(chǎn)品創(chuàng)新的機遇
2.品牌渠道開發(fā)的機遇
3.品牌傳播整合與媒體創(chuàng)新的機遇
4.品牌資本經(jīng)營與品牌購并的機遇
5.品牌組織與管理團隊建設的機遇
二、品牌戰(zhàn)略模式與品牌架構(gòu)組合
1.戰(zhàn)略模式：從OEM向ODM、OBM 的轉(zhuǎn)型
2.品牌架構(gòu)組合種類與特點
3.單一品牌架構(gòu)
4.多品牌架構(gòu)
5.主副品牌架構(gòu)
6.受托品牌架構(gòu)
7.消費品品牌架構(gòu)案例
8.工業(yè)品品牌架構(gòu)案例
三、品牌要素定位
2.品牌架構(gòu)組合種類與特點
3.單一品牌架構(gòu)
4.多品牌架構(gòu)
5.主副品牌架構(gòu)
6.受托品牌架構(gòu)
7.消費品品牌架構(gòu)案例
8.工業(yè)品品牌架構(gòu)案例
三、品牌要素定位
1.品牌市場競爭態(tài)勢分析
2.目標顧客定位與競爭定位
3.功能價值點與知覺圖分析
4.品牌功能定位與情感定位
四、品牌管理體系
2.目標顧客定位與競爭定位
3.功能價值點與知覺圖分析
4.品牌功能定位與情感定位
四、品牌管理體系
1.公司品牌管理
2.品牌類別管理
3.產(chǎn)品品牌管理
五、品牌資本經(jīng)營
2.品牌類別管理
3.產(chǎn)品品牌管理
五、品牌資本經(jīng)營
1.品牌價值評估
2.品牌特許經(jīng)營
3.品牌收購與兼并
2.品牌特許經(jīng)營
3.品牌收購與兼并
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第一講 何謂無形套利模式第一節(jié) 無形套利模式的基本概念第二節(jié) 無形套利模式的硬性要求、操作紀律以及盤面多空第三節(jié) 無形套利模式的形式第四節(jié) 無形套利模式的優(yōu)勢第五節(jié) 無形套利模式的年化收益第二講 無形套利模式術(shù)語解釋第一節(jié) 什么是龍頭第二節(jié) 什么是跟風第三節(jié) 什么是盈利鎖第四節(jié) 什么是保護鎖第五節(jié) 什么..
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