【培訓對象】
課程的設計對象為企業(yè)中層和基層管理人員

【培訓收益】
課程針對企業(yè)的典型改善項目，課程內(nèi)容有職能管理與項目管理、經(jīng)營改善項目與過程改善項目、問題分析與DMAIC方法、改善方案設計與選擇、改善項目執(zhí)行管理等。課程采用企業(yè)實際案例進行演練和現(xiàn)場指導，使學員掌握具體的問題分析方法、提高方案執(zhí)行能力并能應用與工作實踐。

1．企業(yè)經(jīng)營管理改善項目類型

1.1 管理體系與管理對象
1.2 項目管理與職能管理
1.3 經(jīng)營指標改善項目（企業(yè)級項目）
1.4 過程控制改善項目（部門級項目）

 

2．問題分析與解決方案的選擇

2.1 問題分析與DMAIC方法
2.2 統(tǒng)計技術(shù)與分析工具
2.3 創(chuàng)新思維與方案設計
2.3 立項分析與項目建議書
課堂演練:本公司典型改善問題分析與解決方案

3. 改善項目工作分解與時間控制

3.1 范圍定義與工作分解
3.2 日程計劃與關鍵路徑
3.3 關鍵路徑計劃技術(shù)（CPM）與關鍵鏈計劃技術(shù)(CCM)
3.4 進度跟蹤與趨勢預測
課堂演練:本企業(yè)典型項目的工作分解與日程計劃

 

4．改善項目資源配置與費用估算

4.1 資源配置與計劃落實
4.2 人力資源配置與物資資源配置
4.3 概念估算與細節(jié)估算
4.4 資源控制與費用控制
課堂演練:本企業(yè)改善項目的資源配置

 

5. 改善項目質(zhì)量控制

5.1 廣義質(zhì)量與狹義質(zhì)量
5.2 階段交付物與質(zhì)量計劃
5.3 交付物要求與檢驗標準
5.4 改善結(jié)果與標準化
研討題目:本公司典型項目交付物與階段檢查點

 

6. 改善項目組織設計與組合團隊效率

6.1 職能組織與項目團隊
6.2 團隊設計與一仆二主問題
6.3 個性分析與組織應用
6.4 行為模式與團隊溝通

 

7. 改善項目風險控制

7.1 風險=可能性X影響程度
7.2 過程改善項目的典型風險
7.3 風險列表與等級矩陣
7.4 風險應對4種策略運用
課堂演練:本公司典型項目的風險列表
 

高級工程師
綜合開發(fā)研究院投資咨詢客座研究員
海外資深項目管理師 （PMP）
兼職MBA導師

 

       畢業(yè)于西北工業(yè)大學自動控制系，荷蘭愛因豪溫（Eindhoven）技術(shù)大學訪問學者?；貒?，在航空工業(yè)部、賽格集團、日立集團工作二十余年。從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理，項目管理和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃工作多年。

 

       主持和參與過大量與美國、日本、歐洲國家、新加坡、印度、伊朗公司合作項目。項目內(nèi)容包括成套生產(chǎn)設備出口項目、新品研發(fā)、計算機軟件、硬件研制、廠房建造、設備改造和其它科學研究項目，項目規(guī)模從數(shù)百萬人民幣至10億人民幣。

 

       近年來致力于項目投資與管理的研究和咨詢，為多家國內(nèi)、外公司主持市場分析及預測、技術(shù)分析和經(jīng)濟分析、制作可行性研究報告和合資合同及章程、提供投資項目管理制度流程建設咨詢。

 

曾出版：《工業(yè)企業(yè)項目管理》、《研發(fā)項目管理》、《項目投資與決策》、《項目過程與管理技術(shù)》、《項目投資與管理》等書籍。 

 

主講課程：
《海外項目管理》
《研發(fā)投資項目管理》
《技術(shù)工程項目管理》
《產(chǎn)品實現(xiàn)能力培訓》
《全生命期產(chǎn)品成本控制》
《制造業(yè)項目管理》
《投資策劃與項目管理》
《改善問題分析與改善項目管理》
《政府項目與項目管理》

• 工程項目總承包項目管理實務

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設程序3 工程項目管理類型和任務4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經(jīng)營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 工程項目管理培訓實務與計劃

   

  一、項目管理框架項目管理知識基本框架- 項目定義及工程項目的特征- 項目成功的核心要素- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征- 項目管理的五大過程- 項目管理九大知識領域工程管理與項目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設項目生命周期- 工程建設項目管理程序- 工程項目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項目的甲方..

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• EPC總承包項目管理

   

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• 成功的項目管理實踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應用領域實施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

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• 研發(fā)項目管理最佳實踐

   

  第一單元 研發(fā)項目管理基礎1.小游戲：項目管理破冰2.認識研發(fā)項目與項目管理項目、項目管理與產(chǎn)品管理典型的研發(fā)項目1)新產(chǎn)品開發(fā)項目2)定制類產(chǎn)品開發(fā)項目3)技術(shù)預研項目4)平臺開發(fā)項目案例研討：主要類型研發(fā)項目特征及管控重點3.研發(fā)項目管理框架產(chǎn)..

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• 項目管理與領導力

   

  一、有效項目管理的重要性討論：1、你是否有過負責的項目最終費用超出預算的情況？你是否有過負責的項目在最終期限之前沒有完成的情況呢？請寫下發(fā)生了什么。2、當你管理項目時，是否感到緊張，承受了很大壓力呢？請寫下發(fā)生了什么。你最近一次項目管理是否成功呢？為什么？案例分析：你是一位牛仔，你準備趕著60頭牛，經(jīng)過一段70公里的荒野之路去集市上。..

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