【培訓(xùn)對(duì)象】
HR及工作分析項(xiàng)目組參與人員等

【培訓(xùn)收益】
1.使學(xué)員了解工作分析與職位說(shuō)明書(shū)的重要意義和作用，并能用于人力資源管理各個(gè)領(lǐng)域； 2.使學(xué)員掌握進(jìn)行分析的常用方法，并能夠按規(guī)范撰寫(xiě)相關(guān)職位的職位說(shuō)明書(shū)； 3.規(guī)范公司人力資源管理，奠定人力資源管理的良好基礎(chǔ)； 4.掌握職位說(shuō)明書(shū)在招聘面試、人才培養(yǎng)、績(jī)效管理、薪酬管理中的應(yīng)用。

 第一章 工作分析的意義和作用
1.開(kāi)展工作分析的目的和意義
2.什么是職位？什么是崗位？什么是職類？
3.工作分析常見(jiàn)問(wèn)題
4.工作分析的輸出：職位說(shuō)明書(shū)
案例分析：職位說(shuō)明書(shū)標(biāo)準(zhǔn)模板
5.工作分析項(xiàng)目組人員分工與實(shí)施要求
第二章 工作分析的程序和方法
1.工作分析的程序及要求
如何收集、分析職位信息
如何提煉歸納職位信息
評(píng)審與確認(rèn)職位信息
形成職位說(shuō)明書(shū)
2.工作分析的常用方法
觀察法的使用要領(lǐng)
訪談法的使用要領(lǐng)
問(wèn)卷法的使用范圍與要求
寫(xiě)實(shí)法與工作實(shí)踐法使用要求
工作分析的其它方法
第三章 職位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)規(guī)范與要求
1.工作職責(zé)編寫(xiě)
工作職責(zé)分析內(nèi)容
工作職責(zé)描述格式及要求
工作職責(zé)描寫(xiě)舉例分析
工作職責(zé)編寫(xiě)注意事項(xiàng)
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：工作職責(zé)編寫(xiě)
工作領(lǐng)域編寫(xiě)方法
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：工作領(lǐng)域編寫(xiě)（續(xù)前一練習(xí)）
2.勝任素質(zhì)分析與提取
勝任素質(zhì)在人力資源管理中的作用
勝任素質(zhì)的主要構(gòu)成
勝任素質(zhì)分析提取的方法
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：提取某崗位勝任素質(zhì)項(xiàng)目（續(xù)前一練習(xí)）
3.其它內(nèi)容填寫(xiě)要求
職位名稱填寫(xiě)要求
職位編號(hào)填寫(xiě)要求
職位類別填寫(xiě)要求
所屬部門(mén)、工作場(chǎng)所填寫(xiě)要求
職位概要描述要求
職位關(guān)系填寫(xiě)要求
管理范圍與幅度填寫(xiě)要求
職位說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)的其它要求與注意事項(xiàng)
第四章 職位說(shuō)明書(shū)在人力資源管理中的應(yīng)用
1.職位說(shuō)明書(shū)在招聘面試中的應(yīng)用實(shí)例
2.職位說(shuō)明書(shū)在人才培養(yǎng)和發(fā)展中的應(yīng)用實(shí)例
3.職位說(shuō)明書(shū)在績(jī)效管理與指標(biāo)設(shè)計(jì)中的應(yīng)用實(shí)例
4.職位說(shuō)明書(shū)在薪酬管理中的應(yīng)用

國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派人力資源管理專家
原華為人力資源管理專家
深圳市人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)研究員、副秘書(shū)長(zhǎng)
中國(guó)南方行動(dòng)學(xué)習(xí)聯(lián)盟創(chuàng)始理事、資深催化師
應(yīng)用心理學(xué)前沿領(lǐng)域研究者
十多年大型企業(yè)及管理咨詢行業(yè)工作經(jīng)歷，曾在多家大型國(guó)營(yíng)、民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任高級(jí)人力資源經(jīng)理、人力總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務(wù)，在華為任職期間曾參與華為公司招聘體系、培訓(xùn)體系、績(jī)效管理體系的構(gòu)建與優(yōu)化，成功創(chuàng)建獵頭式招聘和基于勝任素質(zhì)的招聘體系；多年人力資源管理實(shí)踐及培訓(xùn)咨詢經(jīng)歷使其在人力資源管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理者技能提升等多個(gè)領(lǐng)域有著獨(dú)到的見(jiàn)解和深入研究。目前接受過(guò)其培訓(xùn)和輔導(dǎo)的學(xué)員逾萬(wàn)人，企業(yè)一百多家； 親自操作主持過(guò)近二十家企業(yè)的人力資源管理咨詢項(xiàng)目，積累了非常豐富的人力資源項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。
 

親自主持操作的咨詢項(xiàng)目（選摘）
深圳某大型床具制造企業(yè)的組織設(shè)計(jì)、職位分析、KPI指標(biāo)設(shè)計(jì)、績(jī)效管理和薪酬體系等模塊設(shè)計(jì)；
湖北某煙標(biāo)印刷集團(tuán)公司組織設(shè)計(jì)與集團(tuán)管控、流程優(yōu)化與設(shè)計(jì)、職位分析、績(jī)效管理體系、薪酬管理體系及任職資格管理體系等的構(gòu)建；
國(guó)內(nèi)大型印鈔企業(yè)業(yè)務(wù)流程體系全面改善、職位分析、績(jī)效管理及薪酬管理等人力資源管理各模板構(gòu)建；
深圳某大型模具集團(tuán)公司流程優(yōu)化與設(shè)計(jì)、人力資源管理體系構(gòu)建等。

品牌課程

《基于勝任素質(zhì)的戰(zhàn)略人力資源管理》

《招聘體系構(gòu)建與獵頭式招聘實(shí)施》
《高效招聘與面試技巧提升》
《戰(zhàn)略績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)工作坊》
《績(jī)效輔導(dǎo)與溝通技巧提升》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
 

• 人工智能生物識(shí)別綜述：技術(shù)分類及應(yīng)用

   

  一．生物識(shí)別的定義和概要簡(jiǎn)述1.為什么需要生物識(shí)別2.生物識(shí)別（bio-metrics）系統(tǒng)的分類3.生物識(shí)別系統(tǒng)4.生物識(shí)別框架二．生物識(shí)別的多種類型指紋，掌紋—指紋掌紋采集，評(píng)估，特征提取，特征對(duì)比聲紋識(shí)別--傳感器音頻采樣，降噪濾波，特征采樣，聲音數(shù)字特征匹配人臉識(shí)別—人臉..

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• 人工智能機(jī)器學(xué)習(xí)與深度學(xué)習(xí)實(shí)戰(zhàn)案例及應(yīng)用

   

  章節(jié) 內(nèi) 容 第一節(jié) ..

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• 云計(jì)算、云產(chǎn)品概述及應(yīng)用實(shí)施

   

  課程背景：2018年國(guó)務(wù)院推出《推動(dòng)企業(yè)上云實(shí)施指南》，提出到2020年，云計(jì)算要在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理中的應(yīng)用廣泛普及，全國(guó)新增上云企業(yè)100萬(wàn)家。形成典型標(biāo)桿應(yīng)用案例100個(gè)以上，形成一批有影響力、帶動(dòng)力的云平臺(tái)和企業(yè)上云體驗(yàn)中心。未來(lái)20年的互聯(lián)網(wǎng)是“物聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)是數(shù)字化與智能化。而云計(jì)算是這個(gè)下半場(chǎng)的終..

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• 任職資格的構(gòu)建及應(yīng)用

   

  前言任職資格管理實(shí)質(zhì)與員工隊(duì)伍職業(yè)化能力評(píng)價(jià)方法-任職資格的起源NVQ基本概況任職資格與職位管理的關(guān)系一、什么是職位職位分析與角色分析1.職位分析的方法與步驟2.職位職責(zé)的界面分析3.職位職責(zé)的準(zhǔn)確定位4.典型職位分析舉例案例分析：華為公司職位說(shuō)明書(shū)職位族/類1.劃分職位族、類的目的2.運(yùn)用職位..

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• 工作分析——以客戶為中心的工作產(chǎn)出法

   

  第一部分：以客戶為中心是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的首要原則1．市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是以客戶為中心的經(jīng)濟(jì)2．以客戶為中心是維系生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)高效率的基石第二部分：用客戶為中心的理念指導(dǎo)人力資源管理1．管理的本質(zhì)2．以客戶為中心的人力資源管理理念3．實(shí)施以客戶為中心的人力資源管理的路徑第三部分：打造以客戶為中心的人力資源管理工具——&ld..

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• 工作分析、績(jī)效考核、薪酬設(shè)計(jì)高級(jí)研修班

   

  第一部分：組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、工作分析第一單元：企業(yè)組織設(shè)計(jì)的涵義與內(nèi)容　 ☆ 案例：某知名企業(yè)組織架構(gòu)及功能分析第二單元　組織設(shè)計(jì)原則與方法 1、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的五大原則　　　　　　　　 2、組織架構(gòu)中職能部門(mén)的設(shè)計(jì)3、主要業(yè)務(wù)流程及管理流程的實(shí)現(xiàn)和重要保障 4、組織架構(gòu)方案形成與方法　☆　案例：某股份制公司整體組織架構(gòu)設(shè)計(jì)細(xì)則呈現(xiàn)第三..

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