国模掰B给你看私拍150p_直接看黄网站免费无码_亚洲综合一区二区三区四_少妇野战喷水在线

當前位置: 首頁 > 內訓課程 > 課程內容
廣告1
相關熱門公開課程更多 》
相關熱門內訓課程更多 》
相關最新下載資料

《金牌面試官》訓練工作坊

課程編號:64161

課程價格:¥32000/天

課程時長:2 天

課程人氣:5

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:人力資源 

授課講師:錢慶濤

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
各部門經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理及HR管理人員

【培訓收益】


 第一章 正確認識招聘面試理念與要求
一、企業(yè)選才為什么這么難?
二、卓越管理者在招聘中的責任和主要工作
1.管理者在招聘中角色定位
2.管理者在招聘中需要承擔的責任和主要任務
三、研討:影響人才面試選拔質量的因素分析
第二章 用人標準明晰與界定
一、勝任素質在招聘中的應用
1.人才選聘的真正標準是什么
2.勝任素質概述
3.勝任素質如何用于招聘甄選
二、崗位評價要素及用人標準的確定
1.崗位評價要素確定的兩個前提
2.崗位評價要素需考慮的主要內容
3.明確崗位的用人標準和要素
案例分享:某企業(yè)員工的五項基本考察要素
三、常用人才評價方法使用分析
1.常用人才評價方法的比較分析
2.人才評價方法選擇的前提
3.人才評價方法選擇需考慮的因素及注意事項
第三章 人才面試選拔工具有效使用
一、結構化面試設計與使用
1.結構化面試的定義和特點
2.結構化面試的實施步驟
結構化面試的準備階段的要求
導入面試階段的面試要求與方法
正式面試階段的面試要求與方法
面試確認階段的考核要求及技巧
結構化面試中的核分規(guī)則與決策
二、關鍵行為面試法的使用
1.關鍵行為面試的理論基礎及要點(視頻分享)
2.關鍵行為面試法的STAR工具介紹與案例分享
STAR工具介紹
分辨不完整的STAR和假STAR
案例分享:什么是不完整的STAR
意識養(yǎng)成練習:學會辨別假STAR
3.如何根據(jù)應聘者的行為分析素質情況(案例分享)
4.行為事例問題設計要求及發(fā)問技巧
現(xiàn)場練習:行為性面試問題設計
現(xiàn)場模擬演練:如何深入考察勝任要素?
第四章 專業(yè)面試技巧訓練
一、望:學會觀察
1.面試中觀察的內容和重點
2.應聘者謊言的識別技巧 (視頻分享)
3.肢體語言解碼技巧
二、聞:善于聆聽
1.面試官聆聽的要求
2.面試官有效聆聽技巧
3.如何挖掘應聘者更多的信息
4.面試官聆聽中常見誤區(qū)規(guī)避
三、問:善用提問
1.引入式問題設計與使用
2.行為式問題設計與使用
3.智力式問題設計與使用
4.動機式問題設計與使用
5.壓力式問題設計與使用
現(xiàn)場演練:面試的問題設計與提問
四、切:深入追問
1.如何通過追問確保信息的有效性
2.追問的目的和時機
3.追問互動的技巧及應用

咨詢電話:
0571-86155444
咨詢熱線:
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們