【培訓(xùn)對象】
各級人員

【培訓(xùn)收益】
1、掌握時間管理的目的和意義，增強(qiáng)時間管理意識； 2、掌握時間管理的方法和技巧，提高工作效能； 3、全面提升時間管理能力。

第一節(jié) 時間都去哪兒了－為何要管理時間
1、工作中的危險信號
2、時間去哪兒了
3、五代時間管理的發(fā)展
 企業(yè)員工工作時間的利用比例
 五代時間管理的關(guān)系
4、時間的特征
 不能再生，不可逆轉(zhuǎn)，不能停滯，不能替代
5、時間管理的目的
 不會管理時間，你就不能管理一切
 效率、效果、效能
6、時間管理的誤區(qū)
 目標(biāo)不夠清晰，工作缺乏計劃，組織工作不當(dāng)。。。。。。

第二節(jié) 做正確的事－時間管理六大方法
1、明確目標(biāo)
 必須制定的三個目標(biāo)
 目標(biāo)制定的依據(jù)
 制定目標(biāo)的原則：PE-SMART原則
 制定目標(biāo)的七個步驟
2、有效計劃
 計劃的七個要素：5W2H
 制定計劃的方法
3、要事第一
 優(yōu)先矩陣：重要緊急、重要不緊急、不重要緊急、不重要不緊急
4、合理分配時間
 帕累托法則
5、與別人的時間協(xié)調(diào)
6、制定規(guī)則遵守約定

第三節(jié) 正確地做事－時間管理四個技巧
1、時間管理的流程
 記錄時間、分析時間、管理時間
2、時間管理的步驟
 列單、組織、刪除、習(xí)慣、成就感
3、時間管理的技巧之一：學(xué)會說“不”
 消除電話干擾
 消除不速之客干擾
 消除無效會議
4、時間管理的技巧之二：學(xué)會授權(quán)
 授權(quán)的五個技巧
5、時間管理的技巧之三：養(yǎng)成好習(xí)慣
 養(yǎng)成記錄習(xí)慣
 集中處理那些瑣碎的事情
 克服拖延
 當(dāng)日事當(dāng)日畢
 保持辦公室整潔
 優(yōu)化文件處理流程
6、時間管理的技巧之四：善用其他時間
 零碎時間利用
 出差期間的時間利用
 業(yè)余時間管理
7、誰背上了“猴子”
 專心去照顧你的猴子
 讓別人照顧他的猴子
 把猴子交給能干的人
 團(tuán)隊分工合作養(yǎng)猴群
8、消除內(nèi)部的干擾
 干擾的判斷
 消除來自上司的干擾
 消除來自同事的干擾
 消除來自下屬的干擾
 消除來自自己的干擾
9、時間管理的經(jīng)典方法
 德魯克時間管理法
 艾維·利時間管理法
 生理節(jié)奏法
 時間管理十個原則
10、讓執(zhí)行成為習(xí)慣
 執(zhí)行沒有借口
 執(zhí)行就是不折不扣
 將簡單的事做到最好
11、時間管理的真諦
 實現(xiàn)四個“統(tǒng)一” 

知名實戰(zhàn)派領(lǐng)導(dǎo)力教練
中國十佳中高層管理實踐導(dǎo)師
HRLOO專欄專家
喜馬拉雅優(yōu)質(zhì)主播
清華大學(xué)特聘講師
深圳市總工會公益講師
資深NLP教練
國家高級企業(yè)培訓(xùn)師
國家高級人力資源管理師
中國人民大學(xué) MBA

【擅長領(lǐng)域】
管理技能系統(tǒng)訓(xùn)練，創(chuàng)新思維及創(chuàng)新管理。

【課程特色】
實戰(zhàn)、互動、娛樂。

【授課風(fēng)格】
啟發(fā)式、教練式的培訓(xùn)模式，將NLP理念及教練技術(shù)充分融入培訓(xùn)過程，令學(xué)員在互動分享及演練的過程中實現(xiàn)知識的傳遞和技能的提升，同時在思想意識上得到遷善。
課程講練結(jié)合、實戰(zhàn)實用，案例豐富、游戲有趣，互動分享、幽默風(fēng)趣。

【職業(yè)背景】
10年培訓(xùn)經(jīng)驗，15年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗。曾任大中型企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、企管總監(jiān)等職，并曾兼任多家企業(yè)的高級管理顧問，在中高層管理人員培養(yǎng)訓(xùn)練、團(tuán)隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、管理教練技術(shù)、創(chuàng)新思維及創(chuàng)新管理等方面積累了豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，能夠根據(jù)企業(yè)的實際情況定制開發(fā)最合適的課程。
始終秉持“讓學(xué)習(xí)更簡單、讓培訓(xùn)更有趣”的培訓(xùn)理念，迄今培訓(xùn)已超過2000場，培訓(xùn)學(xué)員超過10萬人次，教練式的實戰(zhàn)風(fēng)格獲得了客戶的高度認(rèn)可，被譽(yù)為“教練式培訓(xùn)開拓者”、 “思維訓(xùn)練名師”等。

【主講課程】
核心課程
《MTP中高層管理技能提升訓(xùn)練》、《情境領(lǐng)導(dǎo)力》、《高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理》、《全效執(zhí)行力》、
《創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新》
經(jīng)典課程
《創(chuàng)新思維力》、《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》、《創(chuàng)新管理-獲得可持續(xù)發(fā)展的競爭力》、《創(chuàng)造性問題 分析與解決》、《全腦思維－六頂思考帽》、《思維導(dǎo)圖實戰(zhàn)訓(xùn)練》、《世界咖啡》、《結(jié)構(gòu)化思維－極簡思考》、《金字塔原理》、《人際溝通與影響力》、《快樂的方法與幽默感訓(xùn)練》、《看電影，學(xué)溝通》、《高效溝通技巧》、《跨部門協(xié)作與沖突管理》、《跨部門溝通》、《橫向領(lǐng)導(dǎo)力》、《目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行》、《關(guān)鍵事件-向上管理》、《關(guān)鍵事件-橫向管理》、《關(guān)鍵事件-向下管理》、《講故事，帶團(tuán)隊》、《打造狼性團(tuán)隊文化》、《團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力》、《非職權(quán)影響力》、《教練領(lǐng)導(dǎo)力》、《NLP教練式管理》、《互聯(lián)網(wǎng)+ 的管理升級》、《華為管理法》、《從專業(yè)技術(shù)走向管理》、《新生代員工管理》、《非人力資源經(jīng)理的人力資管理》、《人才的激勵與保留》、《企業(yè)實戰(zhàn)TTT》、《高效的時間管理》、《情緒與壓力管理》、《高效能人士的七個習(xí)慣》、《職業(yè)化素養(yǎng)提升訓(xùn)練》、《認(rèn)知突圍-做復(fù)雜時代的明白人》
沙盤模擬/室內(nèi)拓展
《沙漠掘金》、《團(tuán)隊魂-卓越團(tuán)隊素質(zhì)塑造》 

• 從傳統(tǒng)走向精益-高效的精益班組管理

   

  【課程背景】1.客戶的要求高，我們的成本高，但是我們的效率卻不高，品質(zhì)不穩(wěn)定，交期不準(zhǔn)時。2.想要改善不知從何入手，以前學(xué)的理論性太強(qiáng)，到操作層面上就不行了3.每天都做點(diǎn)的改善，不知系統(tǒng)如何改善，不知收集那些數(shù)據(jù)，如何分析數(shù)據(jù)和制定改善方案，以及如何推行改善。4.生產(chǎn)線員工不穩(wěn)定，抱怨多，辭工率高，管理人員壓力大，工作主動性差。部門之..

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• 高效時間管理

   

  第1章 正確對待時間1. 時間是什么? 2. 時間特性與價值； 3. 為什么需要時間管理？4. 尋找原因和耗時分析：時間都去哪了?5. 時間管理理論的演變。6. 時間管理的六大概念7. 時間管理存在的誤區(qū)8. 管理者的時間“無奈”9. 時間管理理論發(fā)展歷程第2章 效能：提高你的時間ROI..

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  人氣：1506  

  

• 高效時間管理培訓(xùn)

   

  【課程說明】 為什么做的是同樣工作，業(yè)績卻大不相同？ 為什么有的人碌碌無為，有的人碩果累累？ 為什么有的人總感嘆——時間根本不夠用？  為什么有的人像消防隊員，哪里起火往哪里跑； 為什么有的人可以悠然自得，穩(wěn)坐釣魚船？&hellip..

  ￥25,000   元/ 天

  人氣：2968  

  

• 高效時間管理

   

  第1章 正確對待時間——時間都去哪兒了1. 時間是什么? 2. 時間特性與價值；3. 為什么需要時間管理？4. 為什么時間總不夠用？5. 時間管理理論的演變。第2章 如何提升你的效能——有一種忙，忘了初心1. 類比分析：時間管理與花錢；2. 忙人的告白3. 與使命連結(jié)..

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• 高效時間管理

   

  前 言案例：大陸少壯派拜訪李嘉誠，聆聽江湖老大關(guān)于自我管理的四句箴言。一、生命的意義不在于長度,而在于深度和寬度二、團(tuán)隊建設(shè)的一些致命傷案例解析：用占星手相學(xué)巧解生命之意義折紙游戲：你還有多少時間？第一講 時間的統(tǒng)計一.時間的幾種統(tǒng)計二.企業(yè)中的“螞蟻現(xiàn)象”視頻案例：現(xiàn)代黃世仁對..

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• 高效能時間管理

   

  第一講：認(rèn)識時間管理引言：非洲草原上生與死的角逐時間具有有形和無形的價值請計算一下你的時間價值什么是時間管理時間管理中的陷阱時間管理的益處以人為本的第四代時間管理第二講：時間管理的有效途徑優(yōu)先計劃管理什么樣的事情是你優(yōu)先選擇做的帕雷托原則（ 80/20法則）的運(yùn)用四象限工作原理：重要與緊急偏重第一類..

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