第一章：什么是新生代，以及新生代的特點
1.別具一格的00后語言
“嗯、嗯嗯、嗯嗯嗯”代表的意思不同
微信中的微笑表情在前浪眼里和后浪眼里是不一樣的
2.一則00后面試的故事引發(fā)的思考：
3.不同年代的人有不同年代的鮮明特點
4.00后的世界觀、人生觀、價值觀
思考：00的特點是什么？
5.00后最“喜歡”什么樣的領導？
00后最“討厭”什么樣的領導？
第二章：什么是管理以及管理的本質
1.什么是管理？為什么要管理？
2.管理到底管的是什么？
3.管人容易還是管事容易？
4.開啟全腦思維
70后開啟左腦就行
80后左腦右腦全開
90后要以右腦為主

5.柔性管理，右腦思維
第三章：柔性管理的核心要點
1.管理時，行勝于言——做情感需求的管理者
內心認同、接收差異、建立連接
2.管理中，授之以漁——扶上馬，送一程
放下身段、尊重個性、嘗試授權
3.管理后，系統(tǒng)復盤——發(fā)現(xiàn)問題，賞罰分明
總結經驗、汲取教訓、樹立邊界
第四章：幫助新生代們學會系統(tǒng)思考
1.先要了解什么是問題？
2.解決問題的最佳時機
3.解決問題的步驟
界定問題
要因分析
制定方案
行動計劃
方案執(zhí)行
第五章：有效激勵
1.高情商溝通
2.高情商溝通步驟
3.要做會講故事的管理者
案例：部門里比較“后進”的小張上月進步明顯，作為管理者的你要表揚他……
4.激勵的FAB原則
5.激勵的“三感”原則
故事感、娛樂感、代入感
第六章：共情——創(chuàng)新
1.共情——向愛創(chuàng)新的00后們學習
2.引導他們走向創(chuàng)新的正軌上來
3.什么是創(chuàng)新
4.創(chuàng)新思維的方法和工具
逆向思維法
概念萃取法
 

l 惠普 IT 管理學院簽約講師
l 清華大學客座講師
l 人民大學客座講師
l 哈爾濱工業(yè)大學客座講師
l 國家級沙盤培訓認證機構培訓講師
l 曾任北京電視臺生活頻道責任編輯。先后擔任惠普、清華紫光、華勝天成……等多家公司培訓經理的工作，參與對員工培訓工作的計劃制訂，組織實施等工作，對培訓前沿課程及學員思想動態(tài)非常了解。
l 惠普 IT 管理學院簽約講師。擅長基礎管理類課程的講授。曾為中信銀行、 MOTOROLA、聯(lián)想、中國北車、京城重工、中國電信集團、中技國際招標公司、賽特集團、拜耳醫(yī)藥、新光天地、施耐德低壓電器、華旗資訊、清華同方、華泰保險……等諸多知名公司提供過優(yōu)質的服務
l “國家級沙盤模擬培訓師認證機構”培訓講師，本認證機構是由國家人力資源與社會保障部支持，由北京奧特樂坤沙盤模擬訓練中心負責專門培養(yǎng)“國家級沙盤模擬培訓師”的培訓單位。完成全部課程考核合格并完成論文答辯者將獲得國家頒發(fā)的沙盤模擬培訓師資質證書。用軍方的沙盤技術，來檢驗企業(yè)在市場中的應變能力，其效果是事半功倍。
主講課程：
《卓越領導力》《情境領導》《創(chuàng)新七劍－企業(yè)思維訓練》《有效溝通技巧》
《情境溝通》《高績效團隊建設》《工作委派與授權》《贏在執(zhí)行》 《高效能人士的七個習慣》《時間管理》《職業(yè)素質提升》 …l 惠普 IT 管理學院簽約講師
l 清華大學客座講師
l 人民大學客座講師
l 哈爾濱工業(yè)大學客座講師
l 國家級沙盤培訓認證機構培訓講師
l 曾任北京電視臺生活頻道責任編輯。先后擔任惠普、清華紫光、華勝天成……等多家公司培訓經理的工作，參與對員工培訓工作的計劃制訂，組織實施等工作，對培訓前沿課程及學員思想動態(tài)非常了解。
l 惠普 IT 管理學院簽約講師。擅長基礎管理類課程的講授。曾為中信銀行、 MOTOROLA、聯(lián)想、中國北車、京城重工、中國電信集團、中技國際招標公司、賽特集團、拜耳醫(yī)藥、新光天地、施耐德低壓電器、華旗資訊、清華同方、華泰保險……等諸多知名公司提供過優(yōu)質的服務
l “國家級沙盤模擬培訓師認證機構”培訓講師，本認證機構是由國家人力資源與社會保障部支持，由北京奧特樂坤沙盤模擬訓練中心負責專門培養(yǎng)“國家級沙盤模擬培訓師”的培訓單位。完成全部課程考核合格并完成論文答辯者將獲得國家頒發(fā)的沙盤模擬培訓師資質證書。用軍方的沙盤技術，來檢驗企業(yè)在市場中的應變能力，其效果是事半功倍。
主講課程：
《卓越領導力》《情境領導》《創(chuàng)新七劍－企業(yè)思維訓練》《有效溝通技巧》
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